IE改善实战案例ppt课件

1、合肥电子IE,线平衡改善汇报,部 门: 合肥电子 总 结: 开 始 日 期: 2011-9 结 束 日 期: 2011-11,2,2,品 质 第一 效率领先,主题选定,1,2,3,4,7,现状分析,对策拟定及实施(IE手法改善),改善成果总结,改善经验分享,5,3,3,品 质 第一 效率领先,4,一、主题选定,选题改善理由：,1、各机种人员安排不合理，岗位不平衡，人员利用率低。 2、产线瓶颈突出，堆板严重，制程WIP问题多，品质得不到控制，不良率较高，影响整体效率。,在流水线生产作业模式中，制约产能的就是瓶颈工站，一旦产生瓶颈，前工站的产品无法流下去，后工站无产品可做，就会造成短暂的停止，从而

2、降低整条线产能。,5,未达标需 立即改善,二、现状分析,现作业机种平衡率明细,目标:以3号线为试点推行 线体平衡率:85% 效率提升15%,6,二、现状分析,作业浪费,瓶 颈 是 如 何 产 生 的,多能工缺乏,熟练度不高,机械,保养状况不佳,自动化程度低,设备产能与产线不匹配,环境,工站排配不当,方法,物料摆放不当,物料,人,产品堆料,桌面物料摆放混乱,物料来料不良，需做检查或挑选,操作不方便,操作不舒适,操作方法不当,新手作业,缺乏意识,努力度不够,人力不足,方法未标准,工站不适合,线速没有标准,7,项目负责人：,三、制定与实施改善对策,8,三、制定与实施改善对策,案例一717机种-改善前

3、线平衡分析,人员定岗,目前两拼板，IC1芯片连焊；同时PC1线束亦有连焊。过炉时存在变形问题，修理焊点过多，影响整体效率。,线平衡：71.28% 瓶颈：11.76 UPH ：11.33,成品检为瓶颈,9,三、制定与实施改善对策,改善:重排 (REARRANGEMENT),通过动作拆分，重排将挑线束动作增加到灌胶工位，并将周转箱拉入线体后由入库人员统一整理。减少成品检测周期时间。,改善前,成品检测人员检测一块一块板子27S,挑线束以及放入周转箱内，拾箱时间过多，浪费,改善后,10,在重排完成后,瓶颈变为补焊,三、制定与实施改善对策,再次改善,工艺改进：产品以主芯片焊接方向为准，将PCB扭转90度

4、，再将拼板数由2改为3。上方加5mm 工艺边、下方加10mm工艺边并开机插定位孔。同时对产品焊盘进行改进，避免连焊。补焊时间降低1/4!,11,瓶颈再次由补焊变为灌胶,三、制定与实施改善对策,针对灌胶工艺，设备进行改善，针对717机种注胶流量和间隔时间进行调整，并选取恰当值进行试验，并验证效果，灌胶时间由原来11.54S变为10S。,提高设备效率,12,717改善后线平衡分析,三、制定与实施改善对策,灌胶为瓶颈,线平衡：86.05% 瓶颈：10s UPH ：13.33,拓展：使用以上手法类似机种为717DCT,13,案例二1248P电源-改善前线平衡分析,人员定岗,三、制定与实施改善对策,线平

5、衡：71% 瓶颈：10.8s UPH ：12.3,半成品检为瓶颈,14,三、制定与实施改善对策,人员重排,多技能工培养,进行工位人员调整，制定对策，将一些人员培养成多技能岗位，适应机种变化。,插件减少一人至半成品检验,灌胶减少一人至成品检验,15,三、制定与实施改善对策,线平衡：85.51% 瓶颈：7.84s UPH ：17,1248P电源改善后线平衡分析,半成品检为瓶颈7.84S,拓展：使用以上手法类似机种为973,16,三、制定与实施改善对策,案例三2002, S1402FMPS, S1402GP, S2001FGMP系列-改善前线平衡分析,人员定岗,插件为瓶颈,线平衡：77.67% 瓶颈

6、：14.78s UPH：9,17,三、制定与实施改善对策,改善前,改善后,手插改机插,改善前,改善后,改善: 刪除 (ELIMINATE),无图片,18,三、制定与实施改善对策,缩短灌胶台板 ，减少一人,改善前,改善后,改善:合并(COMBINE),19,三、制定与实施改善对策,人员定岗,线平衡：88.24% 瓶颈：11.81s UPH：11.3,半成品检为瓶颈,2002改善后线平衡分析,拓展：使用以上手法类似机种为S1402FMPS，S1402GP，S2001FGMP,20,三、制定与实施改善对策,案例四3168系列-改善前线平衡分析,人员定岗,线平衡：71.51% 瓶颈：9.36s UPH

7、：14.24,21,三、制定与实施改善对策,改善前,改善后,改善:合并(COMBINE),将分板与ICT合并，可节省一人,无图片,22,三、制定与实施改善对策,人员定岗,线平衡：89.16% 瓶颈：11.81s UPH：15.38,半成品检为瓶颈,3168改善后线平衡分析,23,三、制定与实施改善对策,案例五5026贴系列-改善前线平衡分析,人员定岗,线平衡：73.1% 瓶颈：17.7s UPH：7.53,24,三、制定与实施改善对策,缩短灌胶台板 ，减少一人,改善前,改善后,改善:合并(COMBINE),25,三、制定与实施改善对策,人员定岗,线平衡：86.16% 瓶颈：13.7s UPH：9.73,插件为瓶颈,5026贴改善后线平衡分析,拓展：使用以上手法类似机种为5030GZ，2030GZ,6501,5501,26,四、改善成果总结,提升12.3%,提升11.41%,27,四、改善成果总结,提升17.67%