房煜泽 执行力.pptx

1、联众在线,-聚焦执行力智慧,348.44,培训、学习 营销 品牌 工作、职业与事业、工作的心态,为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却 只有少数的人获得成功？ 为什么无数的人拥有伟大的构想，只有 少数的人走向卓越？ 为什么无数的企业拥有长远的规划，只有少数的企业可以基业长青？,为什么20%的人会掌握着人类80%的财富呢？,执行力标杆成果：全国6000家客户共同见证,万科集团,TCL集团,格兰仕集团,赛格集团,中国石化,康佳集团,海尔集团,喜之郎集团,蒙牛乳业,为什么这些企业能够基业长青？,企业最关心的问题,企业越来越大，老板越来越累 管理人员做业务，业务人员谈管理 职责不清，“三个领导一个兵” ，

2、下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 团队不缺能人但缺乏活力 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多 计划不少，制度很多，执行却太差 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 公司没方向，员工没未来 不开会不知道有问题,开会解决不了问题 员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感 销售额在增长，却不见利润提高 协调的事很多，却越协调，协调的事越多 公司内耗，产生1+11的现象，损失巨大 老板一马当先，中高层却跟不上 一竿子插到底，

3、事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 急需人才，但跳槽人数却急剧增长 工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡,企业最关心的问题,中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 新老员工的矛盾 员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 企业要变革，阻力却主要来自于中高层 订单越来越多，生产却应付不了 公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 几个人得势，大多人失意 公司没有核心文化，核心理念混乱 部门工作偏离公司战略 订单增加，利润却在减少 大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 员工在思考，老板在行动 强塑“道德人、机器人”，

4、就是不承认“经济人” 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力,哪些情况属于执行不力？,规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好结果一改再改，变成了无人实施的决策。 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！,什么叫做执行？,请

5、记住这条价值百万的结论:,执行就是有结果的行动!,种树的故事,A挖坑 B放树 C培土,A挖坑 C培土,A对自己的任务（挖坑）负责； C对自己的任务（培土）负责； 没人对结果负责!,任务与结果,如果是一家公司呢。,？,我们都见过的故事,任务： 挖井 结果： 挖井并且有水出来,企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!,任务不等于结果,任务是执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。,结果改变命运,周星驰,如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪,你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心机呀? 就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有

6、饭吃!,如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样浪费大家的时间,企业的资金,大家的心血呀?最后害的大家都没有钱赚呀!,行动决定命运,结果改变人生!,只要导演没喊卡,我就要继续演下去! 这就是我经常给你们说的-专业! 你!以后跟我开工-意味着什么?,如果大家都为企业提供更多的结果。我们的企业,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱!,开公司是任务,盈利是结果,上班是任务,创造价值是结果,开会是任务,解决问题是结果,发出包裹是任务,确认收到是结果,打扫卫生是任务,环境整洁是结果,培训是任务,学员有收获才是结果,微笑是任务,拉近距离是结果,学习是任务,运用是结果,商场打折是任务,更多客户购

7、买是结果,结婚是任务,家庭幸福是结果,任务与结果,结果思维的员工如何做事？,买车票的故事,买车票的故事,背景： 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺季更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，北京去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。,小刘，到火车站买十张卧铺票！,没问题，我马上就去！,买车票的故事,什么呀，真不会办事！,老板，卧铺票已经卖完了。,去把小李给我叫过来！ （还是小李办事放心）,心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！,买车票的故事,老板又派小李再去火车站看看，小李过了好

8、长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说,你向人家小李多学学，人家这才是做结果。,小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？,你看看人家给我的东西！,买高价票，每张要多花100元，现有15张. 如果找关系，我有朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息. 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是 如果

9、可以坐汽车，包车费用是XX元. 豪华大巴每天有X次，时间分别是票价X元.,老板说：看看你们两个是怎么向我报告的 小刘回答：火车票都卖完了！ 小李回答：火车票确实卖完了！我设计了其他一些办法如下，请老板决定：,如果要让我选择一个结果，请先给我一个可选择的结果！,老板说：,对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！ 对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以 及人对人的管理圈套中！,结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存！,执行开始于结果,也结束于结果,结果为荣，任务为耻,28,结 论,一个员工，如果没有结果思维，就不是一个合格的员工；甚至是一个混混

10、。 一个管理者，如果不懂得建立结果平台，就不是一个合格的管理者。,29,提升执行力,1、不知道干什么！,紧急的事情,重要的事情,不重要的事情,不紧急的事情,第一象限,第二象限,第三象限,领导力16字方针： 我干你看 我说你听 你干我看 你说我听,2、不知道怎么去干！,3、不知道干了有什么好处。,基层或下属想要什么？,执行问题的症结所在不是因为我们缺少行动前的计划，而是缺少计划前的行动！,团队执行力,团队!团队!团队!,血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队! 只要你对团队投入的足够多你就是团队的真正的领导者!,个人的价值来自于团队!,我们个人是不值钱的,我们的价值是由我们背后的组织和团队

11、决定的!,执行就是黑白分明，一清二楚！,提升团队执行力在内部机制上要黑白分明 一定要清楚提倡什么，反对什么 并且要有奖罚措施，即时激励。 奖罚一定要公开,分享感受,培训要点： 结果导向思维 提升团队执行力,产品的精确定位！,企业要不要拥有像麦当劳一样的 标志号召力吗？,企业要不要拥有像海尔一样标志影响力吗？,348.44,你们想拥有兰博基尼一样的 速度与魅力吗？,你们想拥有像法拉利一样的 红色激情吗？,品牌PPC战略模式,企业要拥有像苹果公司一样的崇高愿景吗？,企业要拥有像万科一样的崇高愿景吗？,苹果电脑公司让每人拥有一台计算机,万科成为中国房地产行业领跑者,企业愿景,你们要拥有像迪斯尼一样的

12、企业使命吗？,你们要拥有像沃尔玛一样的企业使命吗？,迪斯尼公司让每个人拥有快乐！,沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西,企业使命,联众在线的十大价值观,诚信 感恩 激情 开放 简易 创新 客户第一 团队合作 拥抱变化 结果导向,品牌营销推广,王老吉：1.8亿到120亿的飞跃！,怕上火，就喝王老吉,作为中国民营企业的王老吉,一下就捐款一个亿,真的太狠了,网友一致认为:不能在让王老吉的凉茶出现在超市的货架上,见一罐买一罐,坚决买空王老吉的凉茶, 今年爸妈不收礼,收礼就收王老吉! 支持国货,以后我就喝王老吉了,让王老吉的凉茶不够卖!让他们着急去吧! 天涯论坛,贾君鹏事件炒作

13、推广：760万点击量的引爆！,QQ推广：可口可乐火炬在线传递病毒营销！,奥巴马：网络总统的整合推广营销！,品牌管理咨询,课 程,咨 询,大家想拥有像我一样的口才吗？,大家喜欢我们带来的的演讲吗？,大家想要更多的培训机会吗？,大家期待和我们再次相见吗？,你们想不想像陈安之一样超级演说？,你们想像罗杰道森一样的谈判吗？,你们想拥有像李阳一样的疯狂和激情吗？,当你工作时，你感觉到快乐吗？ 当你提到公司时，你感到自豪吗？ 当公司进步时，你感到骄傲吗？ 当公司需要帮助时，你会伸出援手吗？ 当公司遇到困难时，你会和它同舟共济吗？,当公司取得成绩时，你会和同事分享吗？,你们爱你们的公司吗？,你们的公司爱你们吗？,你们非常爱你们的公司！,每月省100元 口才、能力5-10倍提升,你们的公司非常爱你们！,每月省100元 业绩 10%提升,花钱与赚钱,花掉的才是自己的,最笨的人,百家名企联盟内训,培训次数：全年10次 人数限制：企业内部全员 课程安排：商学院专业课程 价格：66800元/年 时间安排：双方协商确定 备注： 1、本课程5堂课起订。 2、企业内训当天晚间举行课程拓展沙龙。 3、当次培训后一周内，委