创新之路创新之路观后感·3篇.doc

1、创新之路创新之路观后感3篇人类历史每前进1步，都伴随着新的发现、新的创造。创新是1个民族进步的灵魂，是1个企业繁华发展的动力，没有创新就没有发展，只有不断创新，才能永葆生机和活力。为此，大力推动科技进步，提高企业的创新能力，特别是原始创新能力，不断用先进科技改造和提高经营质量，努力实现生产力的逾越发展，已成为新时期企业发展的历史选择。创新的成果需要市场来验证。只有通过了市场的认可，创新才能走到消费者中，才能发扬光大。作为世界第2大经济体，中国市场是众多企业和投资人争抢的新大陆。面对扑朔迷离，瞬息多变的环境，企业必须充分应用现代信息系统，掌握各个方面的信息，其实不断做出创新的决策。决策管理是关系

2、到企业兴衰成败的关键。享誉全球的诺基亚，是曾连续14年蝉联手机市场的霸主，解救了芬兰濒临绝境的经济。但是在渐渐兴起的智能手机进入市场时，诺基亚的管理层却毛病的判断了其未来的趋势，定义智能手机只是小众市场，而错失了良机，在根本来不及反应的情况下黯然退出历史舞台。创新成绩了苹果的传奇，也导演了众多公司在市场上的交替更迭。资本的注入加速了创新和产业升级的速度。数以万计的天使投资人在市场中不断寻觅着商机。他们成绩他人的梦想，同样成就了自己。正如投资人们冒着风险投资项目，10次里有9次是失败的，但是只要成绩了1次，其收益大大可以弥补其他的损失，企业创新也1样，不要惧怕失败，再坚持1点点，或许成功就会出现

3、了。创新不单单是少数人思考的问题。每一个有梦想的人都有都可以参与其中，不管气力大小都有1方发挥自己的天地。1个想要改变的动机，1颗坚定而仁慈的心，和1项小小的技术革新，也能够成绩1个意义非凡的创新。借助创新，1个人的气力看似微小却也有改变世界的可能。而我们现在生活的世界，就是由众多个人气力共同创造的。乔布斯不是原创发明人，但是乔布斯对手机进行重新整合成绩了苹果手机。硅谷也不是原创发明的所在地，并没有发明创造，但是硅谷善于想办法使这些技术为人所用。在知识经济的浪潮中,我们需要整合中西管理文化的精华,探索中国特点的现代化管理模式，企业要效益必须以市场为导向，以市场来实现生产体系中的每个环节。面对众

4、多的竞争对手，从你死我活的竞争理念向竞争与合作和统1的竞争理念的创新。其实，这是为适应全球经济1体化的客观要求。目前，国际上原来竞争对手的企业之间，纷纭掀起合作浪潮。例如：电子产品领域中美国的IBN与日本东芝的同盟;汽车行业中美国的福特与日本丰田公司的同盟;电器装备制造业中美国通用电器与欧洲西门子同盟。现今世界出现的这类竞争与合作相统1的现象，不是个别企业的经营战术，而是知识经济时期要求企业所具有的竞争观念创新的表现。 创新之路提供了1种思考，1种趋势，1种方向。总结创新规律，提供历史镜鉴带着中国的问题与希冀，在全球范围寻觅答案，共赴1场对国家突起、人类未来的探访。企业家们可以以此为镜，以梦为

5、马，放开手脚，大胆去探访自己的创新之路。创新之路创新之路观后感2中国科技部与央视2套合作，联合制作了10集记录评论电视片创新之路。本来，偶然从第6集政府的作用看到的。然后在网上搜索，从头到尾基本上基本过了1遍。感到这是1部做得不错的电视片。固然，也存在1些硬伤，主要体现在对创新的鉴赏力关注得不够。第1集差不多是个叙言;第2集讲述了近、现代科学发展背景(这是1个讲技术进步的记录与评论片，将科学视为基础，其实不计划将科学当做创新的话题，依照中国的传统，将科学研究归入了“发现”范畴);第3集是“放飞好奇”，本节认为，讲述创新来源于好奇;其实，科学发现的基础来源于好奇，而技术创新其实不完全源于好奇。定

6、位不是很对。这1集还提到了熊.皮特的理论:经济发展其实不只是原料，工时，价格(可能还包括剩余价值)，而是具有原来不可预感的新元素(尚不明白中国社科院的朋友们如何调和这些这些新概念与资本论当中观念的差异);第4集是“大学的作用”，还没有细看。第5集是专利制度的作用，第6集是讲政府的作用，这1集逻辑上不联贯，前面讲“创新是可遇而不可求”，后半集则说要守株待兔(在后面第9集，施1公更明确提出，创新重点在人，而不是项目，这个思路实际上是与第6集前半部思路完全冲突);第7集与第8集则说市场与资本的作用，这其实已是创新的延伸处理了;第9集是“1个人的气力”，再1次强调了创新的个人作用(从思路到推行)，仿佛

7、没有非常照顾历史唯物主的脸面。第10集是“未来”，还没有看，大概是预感未来的创新特点吧。感到中国观念在进步。该电视片其实关系到很多饶有兴趣的课题，固然本文无意对与社会理论(政治经济学，历史唯物主义)密切相干的内容作深入探讨。有1点值得作简短说明，那就是创新之路对“创新鉴赏力”关注不够。“创新鉴赏力”其实非常重要。鉴赏力不但关系到从事创新的人们选题、预判，直接关系到人们选题的取向，也关系到市场与投资人预判，准确的取向。如此重要的话题，竟然编辑们没有注意到。固然编辑们其实立即面对这方面忽视引发的苦果:由于编辑们的“创新鉴赏力”不够好，题材选出问题了:例如其中说马斯克打算送几百万人去火星，并构成自给

8、自足的社会，显得很没谱，模糊了“创新”与“信口开合，想入非非”界限，这与该片相对严肃的论题显得调和。如果编辑具有良好的“创新鉴赏力”，如此不靠谱内容应当绝不犹豫地过滤掉。惋惜，编辑不太重视这个“鉴赏力”，因此问题在所难免，固然也情有可原。创新之路创新之路观后感3很多人都说中国学子都是缺少想象力与创新的1代，应试教育与整齐划1的标准答案考试制度，让我们在学习中缺少对世界的思考与答案的质疑，想象力被禁锢在小小的井中;由于不允许失败，所以我们也缺少挑战思惟，循序渐进就好，求稳不敢挑战更好。但是查阅就能够看出来，关于创新的书籍和资料数不胜数。所以关于创新能力的开发的书籍和资料应当不缺少。其实虽然创新看

9、起来是1件很有趣的事情，但是创新类的书籍偏学术性，读起来相较于故事、小说来讲，还是更加枯燥乏味的，所以1般情况下我们可能会更喜欢看小说。这是无可厚非的。应课程要求，我最近读了毛正行作者写的创新之路这1本书。本书首先为我们解释了创新的概念，及1种新的或独特的流程、产品、服务、策略或任何东西，只要它能够创造价值或增强竞争优势。点子常常是灵光1现，每一个人都有创新的可能，而这本书里的观点，便是告知我们要如何做到应用这灵光1闪的点子，如何使其有实际效益，如何能让这灵光1闪不被白白浪费，而是能用其创新。书中提到了8大创新法则，分别是“听、领、计、提、连、承、行、变”。从这8个原则入手，细致论述“创新行动”从培养到计划贯彻乃至具体履行、有效反馈的进程。听，是指聆听;领，是指引领和领导;计，可以理解为设计、计划;提，是指推行;连，是指连接;承，是指承继;行，是履行;变，是变化和效果。这8个字都是很容易理解的，其中1部份也是我们