工厂简介模板.ppt

1、,1,楚雄弘邦林化有限公司 简介,2,工厂简介,楚雄弘邦林化有限公司于2006年5月19日注册成立于楚雄市东瓜镇南大街省林业二车队老修理厂内，注册资金1000万。同年6月建成投产，公司主要生产松香、松节油等系列产品。 公司经过四年运行，通过技术改造、人才引进和资金引入，现在固定资产已达 3000万元，流动资金4000万元；实现产值1.2亿元，实现利税300多万元，上缴税金342.08万元，解决农村剩余劳动力130多人，并被认定为“农业产业化经营州级龙头企业”以及列入楚雄市挂牌保护单位。,3,工厂简介,公司具备年生产松香30000T，松节油6000T的能力。松香年产量20000T，其中90%以上

2、直接出口。另外我公司氢化松香的年生产能力达4000T，松节油6000T，松节油储备能力达3000T。短时间内，公司各项产品产量已居云南省松香行业第一名，也是云南省规模最大的一家集松香生产加工、深加工和出口的民营企业，成为楚雄州和楚雄市的重点企业。 楚雄弘邦林化有限公司的主要生产品种有：松香、松节油、黑松香、氢化松香、精制氢化松香、高度氢化松香、高度精制氢化松香；松香甘油酯、松香季戊四醇酯等；蒎烷和对孟烷等油类加氢产品也在试产中。本公司现在松香、松节油及深加工产品产量居云南省松香行业第一名，是楚雄州、市两级的重点企业。,4,组织架构图,工厂简介,工厂图片,5,工厂简介,6,主要产品以及产能,工厂

3、简介,7,生产管理,简要生产工艺流程图,生产流程中的品质控制,8,生产管理,生产过程的质量监控的主要程序 监督工厂建立健全岗位责任制，及时制订或修订并严格执行各项操作规程，遵守生产纪律。 督促工厂认真搞好文明生产，特别是保持良好的生产秩序，合理地配备工位器具，保证生产通道畅通。绿化环境，防止污染和灰尘。加强现场管理，大力推行“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。 3监督工厂做好生产前的准备工作，合理安排生产作业计划。 4督促工厂组织好设备维修工作，保持设备的技术状态良好。修理后的设备要达到的质量标准，保证生产正常进行。,生产流程中的品质控制,9,生产管理,5做好原料、产品的质量管

4、理。对入库原料严格检查和验收，对不合格和不符合同规定的物资，可退货或拒收。加强产品保管，防止损耗、变质。提高服务质量，保证供应及时。 6督促工厂改进包装质量。要根据产品特点，制订包装标准，严格按标准进行包装和检验，产品包装不合格的必须返工。要不断改进产品装潢，达到美观大方。 7督促工厂进行内部质量检验和审核。审核质量体系的建立和实施，审核质量体系的持续性和有效性。查出不符合项，并审核纠正措施的制定和执行情况。,工厂得率计算方法以及得率提高管理,10,生产管理,以松香厂生产为例,得率计算方法： 1. 产品得率（）是指松脂经过加工后，生产出松香(Mr)及松节油(Mt)重量占本期生产消耗松脂总重量(

5、M)的百分比。计算公式如下：=（Mr+Mt）/M2. 出香率（r）是指松脂经过加工后，得到成品松香重量(Mr)占本期生产消耗松脂重量(M)的百分比。计算公式如下：r=Mr/M3. 出油率（t）是指松脂经过加工后，得到成品松节油重量(Mt)占本期生产消耗松脂重量(M)的百分比。计算公式如下：t=Mt/M,得率提高的管理方法,12,财务管理,费用支出管理流程,13,财务管理,利润核算方法,14,采购管理,市场判断和采购风险控制,15,库存管理,怎样计算财务库存，盘点实际库存频率，经验和建议,16,销售管理,工厂直接销售定价和收款管理，生产和出运计划管理,17,管理经验,工厂管理中心得与体会,1重视人的积极性。 2强调员工的技术培训。 3完善质量激励机制，推进企业发展。,18,困难与问题,生产管理中遇到的困难与问题,19,展望未来,对工厂未来发展方向的展望,楚雄弘邦林化有限公司在五年发展历程中，伴随着“弘邦林化”的深入人心，同时实现了其松香的品牌扩张。产品已由 松香、松节油发展成氢化松香、蒎烯、蒎烯等多个产品，并受到用户和行业的一致好评和拥护。,品牌优势,渠道优势,产品技术整合 研发优势,品 牌 扩 张,目标：实现企业集团化、规模化经营,今后，弘邦林化有限公司将继续