塑造卓越领导力与高效能执行力课件(PPT 51页).ppt

1、塑造卓越领导力与高效能执行力,余世维,执行为什么不力？,想干，不一定去真干； 会干，不一定能干好； 认真，不一定能做对； 说对，不一定能做对； ,领导,兵随将转，无不可用之才,领导是决定的因素 领导就是承担责任的 只有落后的领导，没有落后的群众,改善心智模式,在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己,官之初，性本“从”,六大常见问题,嘴高手低只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 无事生非、做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说,成绩归队员，失误归自己,是什么原因？ 让我们看

2、不到问题的本质,第一 执行之术,心态决定一切什么决定心态呢？,人的精神支柱是面子 鲁迅,企业如何走向灾难的？,问题隐藏起来 问题不了了之 问题越来越多 问题越来越大 直到企业没有问题企业死了！,找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 问题得不到解决决不放过,发现问题三不放过,解决问题三种措施,紧急措施： 过渡措施： 根治措施：,第二 执行之力,经典的一定是简单的简单的背后是什么？,如何抓小事,作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。 一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。 每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。 抓好了一件事会连带着把周围一批事

3、都带动起来。,细节是认真的态度,“小事成就大事，细节成就完美。” 戴伟帕卡德 “成功是细节之子。” 哈维费尔斯通 “在艺术的境界里，细节就是上帝。” 米开朗基罗,全面而彻底地沟通,理解 参与 投入,挖掘潜力,快乐 激情 主动,闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。 比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。,不在于做，而在于变,执行意识16字,全力以赴 专家意识 细节功夫 到位理念,执行四步骤 执行16字口诀,一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位,如何干好？（办

4、法）,日事日毕 当日工作必须当日完成 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施） 明确第二天工作重点 日清日高 每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。,第三 执行经理,主管的角色认知 经理的自我管理 责任管理 授权与控制,基层经理（主管）的三个思考,如何完成上级交给的任务？ 同级的工作不干你怎么办？ 你如何对待下级？,不同层次人员的工作重点,对主管素质的要求有对下、对左右、对上三点,对下，目的明确，身先士卒； 对左右，矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较； 对上，同心同德，大局为重； 对事、对人。,责任修炼无限心力,责任,情力,动力,压力,创

5、新能力,无限 心力,精神毅力,人格能力,压力,动力,情力,逆境商,智商,情商,可以使弱者变强，也可以使强者更强。,没有动力，智商的价值难以正常实现。,决定人潜力，决定能动性力量的发挥。,挑战精神,超越自我,追求卓越,责任产生压力创造动力提升情力是决定认真历练自己的根本动力。,责任需要与能力匹配,责任的力量,要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识； 在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。,责任是自我管理能力核心,工作就意味着责任,责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。 责任感是简单而无价的。美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：BUCKE

6、T STOP HERE！ (问题到此为止) 世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任 。,负责任、尽义务是成熟的标志,几乎每个人做错了事都会寻找借口。 负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。 每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养他们其他优良品质一样。,西点军校领袖的土壤,无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。 经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门,进入西点军校必须进行 脱胎换骨的“重塑手术”,西典军校的荣誉准则 每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。,意志是成败的关键,自 我 塑 造,优秀者，

7、自己雕塑自己 卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造,执行经理的七大问题意识,发现不了问题，就是最大的问题。 终端的问题就是领导的问题。 “事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。 掩盖问题，就是制造危机 重复发生的问题就是作风的问题 没有问题，就没有机遇 你不去处理问题，问题一定处理你！,墨非定律,如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生。 错误在有可能出现时，就一定会出现。 问题总是在出现最坏的时候。,每天5个必须,每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感 每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。 每天必须给每位员工创造良好的创新空间。 每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。 每天管理日志必须做，并且要做到位。,人本激励法,执行经理的10大戒律,不要崇尚权力 不要自我迷恋 不要只说不做 不要拖拖沓沓 不要好好先生,不要只做