s-HR人力资源管理标准解决方案精品课件

1、当前人力资源管理的新趋势 金蝶人力资源管理信息化解决方案 产品理念 产品体验 行业案例与应用价值 产品核心特性总结,目录,新趋势(1)人才抢夺,千军易得，一将难求 愿景驱动人才，人才驱动战略,互联网巨头人才抢夺战：毕业生年薪最高60万： 面对移动互联网技术热潮，百度、腾讯和阿里巴巴展开了一场人才大战（源自：腾讯网 2013-10） 华尔街掀起人才抢夺战部分企业提前一年半签约（源自：环球网 2014-07）,华为的虚拟有限持股计划 华为的群众化教育、视频化、APP化教育,移动互联网时代，如何才能满足企业的人才布局，快速、精准的的提供企业人才供给呢？,新趋势（2）人力资源大数据分析,基于算法的大数

2、据人力资源管理,各行各业都在谈论数字化，大家也强烈地感受到我们已经离不开数字化，人力资源管理也需要快速摆脱事务管理、主管评价、感性决策的现状，逐步步入到数据化、网络化的科学管理时代 Gartner预测，2015年大数据分析产品和服务的市场规模将高达3.7万亿美元,专门成立人力分析小组，形成了基于数据的十大员工管理模式,如何才能做到有价值的分析呢？需要什么样的模型才能获取到符合企业发展战略的大数据呢？,90后步入职场 从“企业家的企业”到“企业的企业家”,受到时代、家庭财富积累的影响，90后是不差钱的一代，这就要求企业在人才管理上有新思路：其一，去威权化，真正尊重人才；其二，更加强调工作本身的意

3、义和营造好玩的组织氛围；其三，树立职业荣誉感。 时代呼唤企业家精神，要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”,人力资源从业者要如何应对这一新挑战呢？如何才能更好的尊重人才，激励人才，真正做到“企业的企业家呢”？要有什么方式让全员参与到人力资源管理中来呢？,企业无边界，管理无领导， 员工自主经营张瑞敏,新趋势（3）营造自主的组织氛围,新趋势（4）“三支柱模式”,HR部门模式转型从“选育用留”模式到“三支柱模型”,提升HR对战略的驱动力，对业务的支撑力，以及对员工的影响力，让HR真正成为企业的变革推动者、领导者、业务伙伴和HR业务专家,人力资源部如何进行这样的管

4、理模式的变革？什么方法可以支撑这样的变革，满足三支柱的协同工作呢？,阿里巴巴3D 模式,腾讯 SDC 模式,当前人力资源管理的新趋势 金蝶人力资源管理信息化解决方案 产品理念 产品体验 行业案例与应用价值 产品核心特性总结,目录,Social 社交协作,Service 全员服务,Supply 人才供应,Strategic 战略驱动,金蝶s-HR”4S”产品理念,战略驱动（Strategic）洞察运营，监控人力,关键岗位胜任调查,关联分析,异常订阅,沟通决策,高管,高管,高管,组织经营指标监控,人力因素相关分析,组织变革决策支持,人才供应（Supply）人才供给，精确智能,s-HR社交化云服务平

5、台 （智能筛选、数据分析、精准匹配）,人力资源规划,人才开发,人才选拔,人才培养,人力供给,人力需求,企业人才 供应战略,企业人才库,新兴招聘网站,传统招聘网站,垂直招聘,社交化招聘,岗位快捷发布,云端简历档案,人才关系网络,候选人CRM,企业高管,企业员工,一线经理人,HR团队,应聘者,外部讲师,理财顾问,保健专家,HR社交化云服务平台,员工保健计划,员工理财计划,人才招募计划,能力培养计划,社交协作（Social）- 全员驱动，内外互联,打破边界 团队创新 人才选拔 人才培养,创新关怀 即时沟通 激发活力 自我管理,简化流程 高效处理 职能聚焦 专业服务,扁平组织 减少层级 人力分析 经营

6、洞察,创新企业内部协作方式，构建全员驱动的社交化组织管理体系,打通企业人才的内外信息，行为，服务，实现内外互联；,组织架构、岗位汇报准确 公司、职能人头准确 员工流入流出、原因准确 人才等级、分类占比清楚 薪酬总额、增长率准确,团队员工履历、经验准确 岗位人力结构配比准确 团队变动知情、参与 在岗、请假、空缺掌握 团队员工收入，排名可见,个人的履历完整、准确 联系方式、户口身份准确 社保缴纳、公积金准确 加班、迟到及时掌握 提成、计件、工资准确,变动批量处理、可查、可撤 变动知会、相关业务联动 合同、试用、离职提醒 薪资、假勤计算快速、准确 人头、薪酬统计准确,分管领导,直线经理,员工,HR,

7、当前经济环境下组织、岗位、人变动频繁，企业不视角，不同变动场景下人头数清、薪资算对是挑战、是基础、是核心 人头数清、薪资算对无论是对企业管理者还是一线经理人、员工、HR都体现价值，全员易主动参与，s-HR轻应用也以此为核心,全员服务（Service）随时随地连接人、数据、服务,人力资源,组织管理 岗位管理 员工管理,人事事务,工资核算,时间管理,集成100,EAS K/3 Wise K/3 Cloud NC SAP Oracle,AD域 LDAP 其他目录服务,ERP,其他,集成平台,人力规划 人力分析,人力 分析,移动 审批,移动 假勤,移动 工资,移动 档案,Saas 招聘,Saas 培训

8、,金蝶 KSM,金蝶 应用商店,金蝶HR系统 移动互联网化业务布局,严格控制边界 提升用户体验 降低交付成本,拓展集成范围 降低集成成本,自助应用移动化 接入云之家、微信快速推广,Saas化 零成本部署实施,招聘管理,绩效管理,培训管理,s-HR技术架构：开放的OSF架构,App Server,Web Server,Client,DB,KSQL,O/R Mapping,Business Model,Business/Query Interface,ORM-RPC Server,Metadata Engine,Action,View,Form View,List View,Widget,Even

9、t,ORM-RPC,Service Delegate,Container,Layout,Service Define,s-HR URL,Third-Party Request,HTTP JSON,Query Engine,纯正的BOS血统 融合DEP优秀设计 确保稳定性与大并发成果复用,独创OSF体系 确保系统开放性与开发效率 保障前端扩展的灵活性,基于Html5 保障体验与交互性能 移动应用,HTTP JSON,当前人力资源管理的新趋势 金蝶人力资源管理信息化解决方案 产品理念 产品体验 行业案例与应用价值 产品核心特性总结,目录,分角色的产品体验,员 工,经 理,高 管,H R,核心人才在

10、哪里 人力布局是否合理 员工的战斗力如何 人力资本的投资回报率是多少,HR审批效率低下 难以实现有效的团队管理 部门人力规划缺少依据,如何满足员工知情权 如何满足员工存在感 如何实现员工价值,人事事务操作如何化繁为简 如何快速、精准的管理人才 如何更有效的推行人力资源管理体系,分角色的产品体验高管,员 工,经 理,高 管,H R,核心人才在哪里 人力布局是否合理 员工的战斗力如何 人力资本的投资回报率是多少,HR审批效率低下 难以实现有效的团队管理 部门人力规划缺少依据,如何满足员工知情权 如何满足员工存在感 如何实现员工价值,人事事务操作如何化繁为简 如何快速、精准的管理人才 如何更有效的推

11、行人力资源管理体系,高层管理高层管理者的管理困惑,公司的核心人才在哪里？ 公司规划好了业务战略，但能够带队伍推动战略落地的核心管理人才是否到位？公司是否拥有掌握核心技术的研发人才？如何培养和发现他们？,公司的战斗队型是否合理？ 与公司的业务战略布局相匹配，公司的人力布局是否合理？是否能够支持公司业务战略的落地和持续发展?,公司员工的战斗力如何？ 公司员工是否有活力？员工是否有动力？员工是否清晰自己的目标？员工的工作效能如何？,公司人力资本的投资回报率是多少？ 公司的人力成本是多少？公司人均创造的价值是多少？我们的人工成本是否在可控范围内？与竞争对手相比，我们的生产率如何?,高层管理人员快速洞察

12、职位设计的合理性,方案特性,以企业经营价值链视角图形化呈现企业对岗位的分类（职位族、职位类、职位子类、职位）关系之间的层次布局； 通过纵向职等、横向职位分类矩阵式呈现企业职位价值分布，可快速洞察企业职位设计的合理性,业务价值,快速洞察公司职位设计是否与业务匹配,高层管理人员核心人才全生命周期管理,方案特性,系统基于时间轴历史数据自动管理模型，可以精准地记录所有时间节点的组织、员工、业务变动信息. 系统可以通过成长曲线图的功能，清晰显示出该名员工岗位任职等全部变化过程，还可在任意时点以图形化方式的回放,业务价值,是帮助公司领导发现、评价、管理人力布局及关键指标的重要工具。,高层管理人员人力简报动

13、态推送,方案特性,企业人力资源关键预警信息推送； 洞察管辖范围下属所有组织的人力编制动态； 即时监控管辖范围下属所有组织的员工变动趋势；,业务价值,快速洞察企业人员规模、人员流动趋势等信息，动态监控企业关键人力信息，保证公司业务战略有效执行。,高层管理人员人力成本一目了然,方案特性,系统可以提供管辖范围下所有组织的人工成本总量及构成项目占比、总量按照组织、职位体系分布分析。 系统可以提供实际人工成本与预算的对比分析。 系统可集成业务数据，实时提供生产率数据。,业务价值,快速洞察人工成本及人员生产效率,是组织效能提升的重要依据和参考。,高层管理人员人才效能洞察,方案特性,。 建立集团统一规范的绩

14、效指标库； 建立不同考核对象的绩效考核方案，包括：评估规则、流程等； 实现绩效考核过程中指标下达、评估流程的跟踪与监控； 实现绩效结果与薪酬的联用；,业务价值,通过绩效的计划、过程管理、评估反馈、结果应用四个阶段的循环管理，提升企业绩效管理水平，帮助企业战略目标达成。,分角色的产品体验直线经理,员 工,经 理,高 管,H R,核心人才在哪里 人力布局是否合理 员工的战斗力如何 人力资本的投资回报率是多少,HR审批效率低下 难以实现有效的团队管理 部门人力规划缺少依据,塑造开放、平等的企业文化 全员自助式HR服务 贴心服务,通过平台导航操作简单便捷 人才管理快速、精准 管理专业规范,3、直线经理

15、人的管理困惑,缺乏有效的HR业务支持，经理人的HR审批效率低 企业规模大，下属人员多，直线经理出差频繁、异地办公如何及时准确的处理下属员工人事事务？,企业组织频繁变化，员工信息分散，无法有效实现团队管理 如何及时掌握团队成员动态？如何快速了解下属员工具备哪些特长或资质，帮助直线经理人实现高效团队管理？,部门人力资源效能难以洞察，部门人员规划缺乏有效依据 如何有效分析与监控业务部门的人力资源布局？如何随时掌握部门人员目标绩效指标动态？如何保证团队人力效能充分发挥？,在互联网经济持续冲击下，直线经理人作为人力资源管理主体面临巨大挑战：,直线经理随时随地的业务支持,员工沟通 员工监督,快速找到适岗员

16、工 员工面试评价,目标达成管理 员工精准培训,人员编制 员工调动处理,员工绩效评价 按绩效合理付酬,吸引/招聘/选择,评估/发展/培育,激励员工,配置与调动,记录监督沟通,直线经理人,直线经理人事事务高效审批,方案特性,移动HR基础业务处理，随时随地快速审批下属员工请假、加班、出差、转正、调动。 对员工病、事假、年休假等假期数据及时记录与监控。,业务价值,实现HR基础事务快速审批，极大的提高了直线经理人HR业务处理效率； 优化部门级人力资源管理流程，帮助直线经理人发挥人力资源管理主体作用。,直线经理人员及时补充，有效激励员工,方案特性,人员编制申请，嵌入分析超缺编 支持宽带薪酬、薪酬模型，提供

17、外部薪酬调查报告接口 实时员工薪酬水平表，定调薪，达到激励目的,业务价值,洞察超缺编情况，及时发起人员补给续求 及时了解公司薪酬标准、员工薪酬公司内部薪酬水平 通过分析发起调薪业务，及时有效激励，推动目标达成,直线经理团队成员动态管理,方案特性,员工透视：查看员工工作履历、绩效表现、成长曲线； 组织透视：基于组织、职位体系视角查看员工超缺编、人力结构、流动趋势、演变历程； 通过“团队动态”自动推送信息，及时掌握下属转正日期、合同到期时间和生日等关键信息。,业务价值,可快速查找符合某个特定条件的员工，及时联系满足管理需要； 随时查看团队里每个员工的入职日期、工作经历、绩效表现、薪酬状况和特长等信

18、息，有效开展员工关怀，更好的带领团队开展工作。,直线经理随时掌握团队出勤,方案特性,通过打卡记录随时了解团队到岗情况。 自动识别工作日、休息日 团队成员对于异常的补卡处理一目了然。,业务价值,通过手机第一时间了解员工到岗情况，方便安排工作计划； 通过长期对到岗情况的关注，了解团队工作士气、识别异常员工。,直线经理随时掌握团队效能,方案特性,人工成本结构分析：从组织、职位体系视角分析企业人工成本占比及项目构成。 人工成本效益分析：通过人力成本投入利润产出、人均销售等指标衡量人力投入效益。,业务价值,确保员工薪酬结构合理、实现人力成本结构动态监控、分析、预测； 帮助直线经理人及时获取员工出勤士气、

19、能力成长、团队氛围健康指数等信息，实现团队人力效能充分发挥。,分角色的产品体验,员 工,经 理,高 管,H R,核心人才在哪里 人力布局是否合理 员工的战斗力如何 人力资本的投资回报率是多少,HR审批效率低下 难以实现有效的团队管理 部门人力规划缺少依据,如何满足员工知情权 如何满足员工存在感 如何实现员工价值,人事事务操作如何化繁为简 如何快速、精准的管理人才 如何更有效的推行人力资源管理体系,员工的困惑,员工最想知道什么？ 这个月的工资怎么少发了50块呢？ 这个月的考勤我加了多少小时班？ 前天提的年休假申请领导批了没？,员工希望获得什么？ 我能享受哪些福利待遇，会有培训、体检、生日礼物吗？

20、 公司最近有了什么新的发展动态？ 我的老大对我的工作表现究竟满不满意啊？,员工期待实现什么？ 我通过努力奋斗后最快可以晋升的职位有哪些？ 未来我的最佳职业发展方向是什么呢？ 我可以在这家公司找到最终的归属感吗?,员工需要的,HR 要做的,Service员工自助解决方案,员工职业发展生涯清晰可见,帮助员工清楚了解未来在企业发展的职业规划和可发展途径； 帮助员工清晰回顾过去在企业走过的职业历程。,方案特性,建立企业岗位价值图谱和职位族发展序列； 员工在职岗位记录、过往薪资增减信息、绩效等级均可按时间追溯查询。,业务价值,员工自助维护个人档案,信息变动及时修订，确保信息完整度，审核后数据生效，确保数

21、据正确 员工参与感提升,方案特性,个人档案自助维护 重要信息专员审核,业务价值,员工自助完成转正、调动、离职,规范个人变动处理 相关人员及时处理，增强风险控制,方案特性,流程根据企业审批节点配置 转正、调动、离职等变动申请自助发起； 审批人逐级审批。,业务价值,员工假勤信息公开透明,方案特性,可自动显示员工当月加班、出差、请假和迟到、早退等出勤记录； 员工可直接进行请假、出差、加班和补签卡申请。,业务价值,员工所有出勤信息一目了然。当对薪资扣款结果存在疑义时，员工可在第一时间自行核查； 请休假、加班等申请操作便捷，告别过去各种纸张单据层层转交的低效率和不环保。,员工随时随地处理考勤,方案特性,

22、随时了解自己考勤信息； 快速完成请假、补卡、出差、加班申请； 申请记录及状态可随时查询。,业务价值,随时了解自己的考勤异常，及时作出处理; 员工临时有事或生病不能来上班，可随时随地提交请假申请； 随时查看自己考勤申请的审批状态，进一步跟踪处理； 减少考勤专员事务性的工作量。,员工工资明细清晰在握,方案特性,薪酬方案、结构显示清楚，薪酬明细一目了然； 工资发放信息及时推送； 工资条与第三方支付、理财产品关联，支持不同银行账号的一键发放，支持理财产品一站式购买；,业务价值,方便员工在第一时间了解当月薪资发放金额和明细； 薪酬信息严格保密，查询安全； 强化工资条增值应用效果，节约HR和员工日常沟通成

23、本，落实员工关怀。,员工重要人事讯息主动推送,方案特性,入职指引、规章制度、满意度调查等可在第一时间推送相关员工； 员工生日、转正、合同到期日、周年入职纪念日等重要事项可提前进行信息推送。,业务价值,关注员工从入职第一天起开始的人事需要和情感诉求，特别在关键时刻为员工提供细致入微的情感关怀，提高员工满意度，提升企业凝聚力。,员工随时随地申请休假,方案特性,请假申请可随时提交； 假期余额可随时查询； 申请记录及状态可随时查询。,业务价值,员工临时有事或生病不能来上班，可随时随地提交请假申请； 随时了解自己的假期余额，以便安排下一步的休假计划； 随时查看自己请假申请的审批状态，进一步做好休假安排；

24、 减少考勤专员事务性的工作量。,提起请假申请,假期类型选择,已请假情况查看,员工随时随地移动签到,特性介绍,方案特性,可移动签到和照片签到； 可查询详细的签到流水； 可导航，进行周边搜索，联系相邻同事。,业务价值,不论是因为项目在外，或是在外出差，还是忘记带卡都不会妨碍员工进行考勤打卡； 某些企业想了解外勤员工准确出勤信息，可通过定位功能实时掌握。,员工方便及时的搜索查询,特性介绍,方案特性,随时随地查询员工档案信息； 随时随地查询工资总额和明细项目； 随时随地查询个人人事流程的进展情况。,业务价值,即时、便捷的员工个人信息查询，跨时空边界，全员应用体验，极大的提高员工满意度。,我的档案,我的

25、工资,我的申请,员工便捷的考勤管理,特性介绍,方案特性,提供全面掌握自己每天的考勤情况，包括应出勤时间、实际打卡情况、迟到、早退、旷工、请假申请、出差申请、加班情况等，并及时确认处理异常情况；,业务价值,移动打卡记录查询，方便的补卡操作，月度考勤结果查询分析，让员工个人考勤信息一目了然。,分角色的产品体验,员 工,经 理,高 管,H R,核心人才在哪里 人力布局是否合理 员工的战斗力如何 人力资本的投资回报率是多少,HR审批效率低下 难以实现有效的团队管理 部门人力规划缺少依据,如何满足员工知情权 如何满足员工存在感 如何实现员工价值,人事事务操作如何化繁为简 如何快速、精准的管理人才 如何更

26、有效的推行人力资源管理体系,如何满足集团对下属分子公司的HR管控？ 随着企业的发展壮大，下属分子公司越来越多，人力资源业务越来越复杂，我们要如何实现对下属企业的人力资源管控？,如何才能更快的完成组织架构的调整？ 公司的组织架构常常会随着公司战略业务的变化而相应调整，特别是在每年的年初或半年度时，部门的拆分、合并时有发生，如何才能快速的完成调整，实现线上线下的同步化？,如何让领导实时了解公司的组织情况呢？ 领导时常需要了解公司的人力资源状况，以支撑对企业战略的决策，作为组织规化员要如何才能快速的帮助到领导呢？,组织规划主管的管理困惑,组织规划主管满足企业对下属公司的管控,企业组织架构的统一管理是

27、进行集团化管理的基础。 从根到梢的深入，加强领导对企业的整体把控。,方案特性,整个企业的组织架构情况统一进行管理，同级内自定义排序。 整个组织架构情况以树状结构展示，可从根到枝叶逐层深入。,业务价值,组织规划主管满足企业对下属公司的管控,企业组织层级清晰明确，组织架构优化参考。 组织、员工结构清晰明了，便于管理。,方案特性,对整个企业的组织层级进行清晰划分和管理。 组织层级一次配置、全局智能匹配。,业务价值,组织规划主管满足企业对下属公司的管控,方案特性,搭建基于企业价值链的职位体系。实时了解企业人员结构情况。,业务价值,通过搭建职位体系的过程，梳理基于企业价值链的职位体系。 这一体系作为企业

28、人员结构分析、薪酬体系、绩效体系的基础，也是企业清晰管控的基础。,组织规划主管满足企业对下属公司的管控,方案特性,总部对下属企业多维度的编制控制，实时了解和控制各分子公司的人员配置。,业务价值,通过人力规划，从人员配置上更好的落实集团战略。 强大的人力规划方案，能更好的帮助分子公司做人力配给的预算，加强对成本的控制。,组织规划主管快速的组织调整,方案特性,通过拖拽的方式，快速的进行组织、岗位、人员的调整。,业务价值,通过拖拽的方式，使组织、岗位、人员的一体化联动调整，且自动记录变动历史一步到位解决组织拆分、合并、重组等问题，实现任一时点的回溯。,组织规划主管编制动态监控,方案特性,实时查询编制

29、动态情况,业务价值,对编制洞察查询监控，让企业入、调、离的控制依据,如何提升员工信息维护的效率和准确度？ 员工信息是人事管理最基础的工作，但员工常有进出，人员信息又时有变化，维护员工信息成为一项麻烦的事情，如何才能高效又准确的解决这一问题呢,如何满足领导对人员的实时管控？ 作为人事管理员，常常需要向领导提供多维度的报表，使领导对企业的整体人力情况和关键人才情况能清晰、及时的了解，这样不仅能帮助领导做一些决策，同时也是企业战略实现的保障,人事主管的管理困惑,如何合理有效的管理员工合同，规避风险？ 对员工的合同管理，尤其是劳动合同的管理是非常重要的工作，如何能做到及时、准确、合规的合同管理，降低法

30、律呢,人事主管高效人事变动管理，“人头点对”,产品特性,人事管理平台，提供和二代身份证的接口，批量的入转调离，导入、报表等快捷功能，同时提供丰富的参数控制,业务价值,人事平台，即保证了快速的人员信息入口，也通过报表满足了出口的问题；同时通过参数满足企业借调、兼职、在编不在岗等业务的精准管理，保证人头点对。,人事主管日常事务快速处理,方案特性,清晰划分、业务高度集中的事务处理。 与身份证读卡器集成。 员工变动批量处理,业务价值,准确高效的处理日常事务。 相关事务处理触手可及，无需切换。,一体化相关事务处理，如各类套打，合同相关处理等,人事主管全面支持流程审批,方案特性,全面支持流程审批 强大的工

31、作流配置工具，支持复杂的流程配置,业务价值,支持流程化的业务处理 可配置的工作流工具职称,分类清晰的流程审批，支持批量操作,可支持丰富的流程节点和属性配置,强大的工作流工具，支持复杂的流程配置,人事主管信息维护准确高效,方案特性,员工信息批量维护，批量导入 员工自助维护非关键信息 信息完整度检查,业务价值,员工信息及时准确 批量处理提升效率 完整度检查促进信息完整化,根据权限自助维护个人信息，受控信息审核后生效,员工信息批量审核,信息完整度检查、关联维护,人事主管按时间轴自动保存历史记录,方案特性,信息变更记录历史 员工变动记录历史,业务价值,按时间轴自动保存历史数据 员工全生命周期的无缝管理

32、，实现任意时点历史数据准确查询,员工变动记录任职历史,信息变更记录历史,员工变动记录任职历史,人事主管精细合规的合同管理,方案特性,满足员工合同的新签、续签、终止、解除等日常业务处理； 按网报模板导出劳动合同清单； 劳动合同自定义模板套打。,业务价值,规避企业用工风险； 提高日常处理效率； 配置套打模板可直接批量打印合同。,人事主管预入职管理，降低风险,方案特性,将通过面试的人员作为预入职人员管理。,业务价值,在大批量人员办理入职时，用入职人员和预入职人员对比，降低未面试而入职的风险。,人事主管全面可自定义的校验处理,方案特性,预置丰富的校验配置； 可自定义校验条目； 多种控制方式，可严格控制

33、、可只给出提醒。,业务价值,降低企业用工风险； 多种方式，可严格控制、可只给出提醒，做到管控。,人事主管关键预警通知，灵活定义，动态发送,方案特性,预置丰富的预警通知； 可自定义预警条目； 可自行订阅消息或取消订阅。,业务价值,消息提醒，促进日常事务及时处理； 面向全员的消息发送，更好的体现员工关怀。,人事主管实时监控人员情况,方案特性,丰富的报表功能提供多维度的、任意时点的报表分析。,业务价值,领导可以实时了解公司的整体人员情况，预测人员流动情况，监控经营状况，做好人员储备。,人事主管实时监控人员情况,可输出任何日期数据,方案特性,任意条件的综合查询。 可方便导出各种表单,业务价值,任意时点

34、，任意条件组合的综合查询，全面的补充固定报表的缺漏，完全满足企业个性化的需求。,人事主管个性报表设计工具,方案特性,逻辑简单、学习成本极低，满足业务用户自定义报表逻辑、版面设计和图形化报表的需求。 多维度权限控制，确保薪酬数据的绝对安全。 导入和导出的方式，实现与金蝶s-HR其他用户的报表共享,业务价值,2-3小时完成一张分析报表，使业务人员从报表分析的困扰中解脱；及时推送给领导，提高领导决策效率，提升HR部门在企业的战略地位。,人事主管个性报表设计工具,功能权限,信息集权限,使用权限,方案特性,逻辑简单、学习成本极低，满足业务用户自定义报表逻辑、版面设计和图形化报表的需求。 多维度权限控制，

35、确保薪酬数据的绝对安全。 导入和导出的方式，实现与金蝶s-HR其他用户的报表共享,业务价值,2-3小时完成一张分析报表，使业务人员从报表分析的困扰中解脱；及时推送给领导，提高领导决策效率，提升HR部门在企业的战略地位。,人事主管个性报表设计工具,方案特性,逻辑简单、学习成本极低，满足业务用户自定义报表逻辑、版面设计和图形化报表的需求。 多维度权限控制，确保薪酬数据的绝对安全。 导入和导出的方式，实现与金蝶s-HR其他用户的报表共享,业务价值,2-3小时完成一张分析报表，使业务人员从报表分析的困扰中解脱；及时推送给领导，提高领导决策效率，提升HR部门在企业的战略地位。,如何解决企业分布广、出差或

36、长期驻外员工考勤？ 由于企业的发展，员工分布在全国的不同地方，那么他们到底有没有按时上班，是不是真的在上班，我们如何才能及时掌握到呢？,如何满足企业复杂的考勤排班需求并正确计算考勤？ 公司的排班比较复杂，班次多，不同的人员有不同的考勤方式，要如何能把这样复杂的班次管理起来；并且能快速的计算出正确的结果并核算薪资。,假勤主管的管理困惑,如何满足多分子公司、多门店、多工作线的考勤？ 公司的规模越来越大，门店、分子公司越来越多，人员常常会在不同的班组、门店、分子公司间临时调来调去的工作，人事关系不会发生变化，那么员工的工时如何才能计算准确并分清呢？,如何有效监管员工的假期情况，规避法律风险？ 员工在

37、企业中的多种假期是需要进行额度管理，比如年假、婚假等，系统如何能对这些假期的额度进行管理呢？,假勤主管灵活的班次设置，全方位管理考勤班次,方案特性,通过设置上下班时间，休息时间，取卡规则等考勤班次中长用数据把班次固话下来。 通过固化多个班次，满足企业班次多、负责的需求。,业务价值,将企业中的所有班次都固化下来，方便了后续排班的工作，规范了企业的管理。,假勤主管全面的考勤规则设置，固化考勤制度,方案特性,通过设置参数和公式将企业的考勤制度固化到系统中。 系统即支持精细化的制造业考勤、灵活的弹性工时还支持粗放的逆向考勤。,业务价值,帮助企业真正将做到考勤制度的电子化，作为考勤管理电子化的基础，帮助

38、HR 人员提升效率，真正从繁重的事务性工作中解脱出来。,假勤主管平台化操作，提升考勤管理效率,方案特性,考勤排班人员工作台，以向导的方式一步步引导考勤排班人员快速完成。 考勤核算平台，同样以向导的方式一步步指引考勤核算人员完成考勤核算。,业务价值,平台化，将每月考勤业务用到的操作一步步串联起来，用流程化的方式，即简化了操作，提高了效率，还大大提高了数据的准确性，防止出错。,假勤主管平台化操作，提升考勤管理效率,方案特性,考勤排班人员工作台，以向导的方式一步步引导考勤排班人员快速完成。 考勤核算平台，同样以向导的方式一步步指引考勤核算人员完成考勤核算。,业务价值,平台化，将每月考勤业务用到的操作

39、一步步串联起来，用流程化的方式，即简化了操作，提高了效率，还大大提高了数据的准确性，防止出错。,假勤主管多渠道打卡，考勤情况全面监控,s-HR,号区考勤机,号区考勤机,号区考勤机,人员自动获取,自动推送数据,手机移动考勤,方案特性,考勤设备和s-HR系统通过网络直接链接取数。 手机可以通过移动签到功能进行打卡。,业务价值,通过考勤机和s-HR系统的直连，大大的降低考勤统计的工作量，更好的保障数据的真实性。 移动签到，解决的外出和长期驻外人员工作情况无法监控的问题。,假勤主管引入考勤组织，解决人员借调问题,方案特性,员工在不同的生产线或门店等临时借调干活，为算清每条线或门店到底投入了多少人工，需

40、要将员工考勤分到不同的地方去统计，因此引入了考勤组织。,业务价值,考勤组织的引入，满足人员频繁调动，工时精准拆分核算的需要，使人力成本精准核算和管控成为可能。,假勤主管假期额度管控，降低法律风险,方案特性,在系统中可以将企业的假期规则固化，可以对不同的人员使用不同的规则，可以自动生成假期额度。 当员工在请假的时候，会和对应的假期额对关联，进行额度的控制和扣减 假期额度在快到期的时候，会进行预警。,业务价值,额度的管控使管理更加规范，使公司和员工清晰的知道假期安排情况。 使公司能有效的管理员工假期情况，合理控制成本。 可规避法律风险。,如何帮助企业落地多薪酬体系？ 作为企业，尤其是集团性企业，往

41、往有多种薪酬体系适用于不同级别或分子公司，企业希望把这些体系都统一纳入到系统中管理，加强公司的管控,如何实现变动环境下精准的薪资核算？ 员工在企业中总是有流动，有变化。从薪酬主管的角度，如何快捷的调整这些变动信息，保证这些业务的准确性,如何满足企业人力成本监控需求？ 在企业管理中，人力成本管控是一个永恒的话题，花了多少钱，是如何花的，这样花是否合理，是否能为企业带来更多的收益，这是领导时常关心的问题，也是作为薪酬主管需要分析的内容,薪酬主管的管理困惑,薪酬主管搭建多薪酬体系及标准，有效激励员工,方案特性,支持多薪酬体系，即可实现薪点制，也可实现宽带薪酬。 支持多薪酬标准，可根据地域、职位体系设

42、置不同的薪酬标准 开放第三方薪酬调查报告接口,业务价值,通过多薪酬体系和标准的实现，帮助企业实现薪酬制度的落地，体现企业管理中的公平性，更好的激励员工提升自己能力，提升工作的积极性。 为定调薪、成本预测、预算打好基础,薪酬主管多薪酬体系核算发放监控,方案特性,企业可根据自身情况，设置多套薪酬体系。 可以将整个集团的薪酬体系搭建在统一的平台上。,业务价值,多薪酬体系的搭建可满足企业员工一月多次、多处发薪的需求。 集团总部可以实时的了解下属企业薪酬发放情况，加强对成本的管控。,薪酬主管薪酬核算平台，变动环境下精准的薪酬核算,方案特性,流程图的方式引导薪酬核算，即时打印工资条、发放表、个人收入台账等

43、，格式可以自定义。 可满足员工变动后在多组织发薪、多组织成本分摊。 锁定、对比分析等都手段保障薪酬准确核算。 离职即时结算发放、停薪,业务价值,操作灵活、简单，降低对薪酬核算人员的要求。 成本归属更细化，能更好的进行部门、公司成本核算。 核算发放个税、社保缴纳、离职即时结算等合规性 核算更准确快捷，提升员工满意度，降低损失。,薪酬主管实时查询薪酬发放情况,方案特性,能够在薪酬计算中，即时输出薪酬发放表（汇总、明细）便于审批，费用分摊表便于财务入账，工资条便于发放员工 查询薪酬发放人数和组织人头数、薪酬项目发放差异汇总表、明细表，按照组织、员工维度查询薪酬费用分摊，便于核算正确 查询员工个人台账

44、,业务价值,以实时了解薪酬发放情况，监控工资发放是否合适 在薪酬发放中，实时输出工资条、发放审批表，以提高效率。,薪酬主管高效薪酬核算，“发对工资”,产品特性,薪酬管理平台，提供操作导航、人员变动索引、锁定、分析对比、审核、成本分配等功能。,业务价值,薪酬核算平台帮助企业规范薪酬核算流程，提高核算效率；锁定功能保证薪酬核算时其他相关的业务数据不会更改；对比分析将当期的数据和以往期数据进行对比，查看差异，确保薪酬准确；审核功能将薪酬数据分发给对应领导审批，让最知情的人员做最后的审核，再次保障数据的准确。,薪酬主管多维度的人、财管控和人员激励,人力编制,组织成本总额,薪酬激励,人,部门负责人,高管

45、,激励,建立基于职务体系和个人能力的标准模型，体现企业的薪酬公平性,人员编制如何控制？人力成本如何更合理管理？员工薪酬内部公平性如何体现？,通过预算和薪酬总额控制体系设计，实现集团对下属机构人力成本的监督和控管。,通过编制的管理和控制，实现人员合理配置。,钱,薪酬主管实时的人力编制管控,方案特性,多维度、多频度的人员编制管理，实现自上而下、自下而上两种编制方式 扩编等可以通过人员需求单申请，嵌入超缺编分析 员工入职时的超编控制,业务价值,实现对下属机构人力编制的监督和控管。 可及时获取多维度编制分析信息，为成本测算决策提供数据支撑。,薪酬主管精细化成本管控,方案特性,基于经营指标、组织成本预算

46、编制、成本总额预算执行和分析 实现了成本项目、成本总额预算执行及分析成本精细化管控,业务价值,通过实时的多维度、多频度的编制控制和人员情况分析及超编控制，满足企业人员管控的需求，合理指导企业人员配给 为企业人均利润、人均收入等经营指标提供数据决策依据,薪酬主管多渠道薪酬支付方式，薪酬福利“电子化”（15年发布）,方案特性,支持员工工资多个银行支付，支持银企互联，第三方支付平台 福利购买选择，线上支付，让员工线上选择 通过转账消费，查询个人理财,业务价值,实时处理员工多账号工资转账 集成转账消费、查询个人理财等应用统一入口 薪酬福利显性化，提高员工满意度,出纳，薪酬主管,银行支付,签订协议 银行

47、代发单、第三方转账清单 一键式发布 银行对账单、第三方对账清单,第三方支付平台,工资查询 福利包选择,企业员工,购买理财产品,转账消费,员工,员工,前台,后 台,薪酬主管,选购服务包网上支付购买 发布员工福利包，实现员工福利显性化,如何能满足公司多样化的绩效管理需求？ 公司的绩效管理比较复杂，既有对组织部门的考核，又有对个人的考核，即有指标考核又有360度考核，这些考核都需要系统承载？,绩效管理过程操作要便捷才能满足领导和员工的使用？ 绩效管理的过程是人力管理中涉及参与人数最多的，即有普通的员工，又有部门经理和高管，那么操作必须简便才能让他们都参与。,绩效主管的管理困惑,如何快速查看绩效考评结

48、果，并参与薪酬核算？ 对于考评结果，要能方便的查阅，并要能参与到薪酬核算中。,绩效主管多模式、全过程的绩效管理,集团战略目标,组织战略图,组织绩织目标,建立 绩效方案,绩效目标 分解和下达,绩效 过程管理,绩效辅导,行动计划,工作计划关联绩效目标,绩效 考核评估,绩效 结果应用,员工学习发展,员工总结及上级建议,激励奖金发放,绩效考评,计算指标得分,绩效评估进度监控,绩效面谈,晋级晋升管理,达成组织绩织目标,指标库建立 -BSCKPIKCI -按层级按部门,个人绩效方案 组织绩效方案 灵活设置对象、周期、权重、规则 多种考评方式： 1、 上级考核 2、自评直接主管 间接主管 3、270度、36

49、0度,统一下达 直接上级下达 统一+直接上级,绩效辅导记录 员工工作计划记录 工作计划关联绩效目标,结果关联薪酬 结果关联学习发展 结果关联后备人才,结果数据录入 计算规则设置 考核进度监控 强制分布规则 考核结果调整 考核申诉管理 绩效面谈记录,方案特性,建立集团统一规范的绩效指标库； 建立不同考核对象的绩效考核方案，包括：评估规则、流程等； 实现绩效考核过程中指标下达、评估流程的跟踪与监控； 实现绩效结果与薪酬的联用；,业务价值,通过绩效的计划、过程管理、评估反馈、结果应用四个阶段的循环管理，提升企业绩效管理水平，帮助企业战略目标达成。,绩效主管工作计划上下协商，共同制定,方案特性,绩效指

50、标由员工和部门领导相互协商达成共识后下达。,业务价值,绩效指标由员工参与制定，从工作计划制定员工就参与，加强了员工的参与度，提高了员工工作的积极性，同时工作计划有领导把关 ，更能符合部门和公司的战略需要。,绩效主管评分过程简单、方便,方案特性,集中的绩效考核评分看板 快速过滤所需评分的评估对象 横向对比评估对象得分 全屏操作,业务价值,多种方式保证绩效考核评分国过程的简单、便捷操作，提高大家的满意度和参与意愿，降低绩效考核在企业的推行难度。,绩效主管便捷查看、直接参与薪酬核算,方案特性,查看本人历史各次考核成绩 查看组织历史各次考核成绩 查看下属员工历次考核成绩 按组织范围过滤查看 直接转工资

51、核算,业务价值,员工、领导可以在一个平台上方便的查看所有绩效结果，方便做分析，找出绩效产生的原因，便于制定绩效改进和提升策略。 将绩效和薪酬直接关联，降低手工输入的误差，更大的激发员工的工作积极性。,如何能快速的发布公司的招聘信息？ 如何能快速的让公司的招聘信息发布到制定的招聘网站和公司的官网上呢？,如何能快速的获取需要的人才？ 我要如何才能快速的获取应聘者的简历信息并安排招聘呢？,招聘主管的管理困惑,招聘活动角色需求,简历搜索 简历解析与人才推荐 简历筛选与面试安排 进程跟踪与数据统计 HR信息系统一体化 微招官网和Web招聘门户 海量粉丝与优秀雇主形象,面试日程及提醒 简历随时浏览 面试审

52、批结果及时录入,多渠道招聘动态 职位智能推荐 微信投简历，跟踪状态 分享职位 雇主评价与吐槽,招聘HR职位一键发布,整合招聘网站的资源； 增加职位管理效率； 减少HR重复劳动。,方案特性,S-HR和握手网实现与主流招聘平台集成，一键发布职位到各大招聘网站。 灵活进行职位刷新、暂停。,业务价值,招聘HR简历一站式管理,一键搜索各大招聘网站简历，无需逐一登录； 简历根据职位条件自动过滤； 简历筛选智能去重； 智能匹配-优先展示和职位匹配度高的简历。,显著提高HR简历搜索效率； 自动屏蔽无效重复简历，HR精准聚焦； 智能推荐，更快定位优秀简历。,方案特性,方案特性,招聘HR候选人全流程管理,实现了候

53、选人从简历投递-面试邀约-面试安排-发offer-入职全流程管理； 支持邮件、微信模板面试邀约； 面试官可查看面试日历，并直接录入面试意见； 录用报批通过会可以预入职，并传数据至职员管理系统。,招聘过程由系统记录和处理，事务不再繁琐； HR与面试官减少重复沟通； 人才数据自动流转和推进，彰显管理效能。,图1：握手网面试邀约 图2：面试日历 图3：S-HR预入职,方案特性,方案特性,招聘主管招聘过程全管控,方案特性,招聘职位需求人数编制控制； 招聘过程数据动态查看； 招聘达成率与明细一览。,招聘活动基于人力资源规划，人力成本严格管控； 及时根据招聘过程数据调整优化招聘策略或进程； 多维度招聘达成

54、数据展示HR招聘服务质量,业务价值,招聘主管随时随地的移动招聘,方案特性,业务价值,极速定制，展示企业纳贤专业性与开放性； 招聘职位快速分享扩散，增强广告效应与企业影响力； 简历无需新增，快速导入，减少人才流失可能,为S-HR企业用户快速布局微信微招聘官网； 可直接接入企业微信号，实现微信招聘的功能接入； 快速申请职位、分享职位至多个社交平台； 应聘者一键导入简历,招聘主管极速定制企业招聘Web门户,方案特性,业务价值,握手网和s-HR企业用户数据，支持生成企业独立域名的Web招聘平台 招聘职位展示 企业文化传递 应聘者职位申请一键导入,快速定制，新增主流企业官方招聘网站，体现企业对人才资源重

55、视； 企业风采、员工福利直观展示，吸引人才投递简历。,如何利用有限的资金和时间开展更有效的培训项目，满足培训需求？ 企业的培训预算往往有限，培训又总要占用员工的工作时间，如何开展更有效的培训项目呢？,培训活动如何合理利用互联网技术呢？ 如何合理的利用互联网技术开展更有效的培训呢？ 培训效果到底如何呢,培训主管的管理困惑,如何评估培训效果？ 培训结束了，效果到底如何？究竟怎样才能更好的评估培训是否达到了预期目的呢？,培训主管有效的培训管理,方案特性,业务价值,支持企业建立与战略发展匹配的培训课程体系，培训课程可与职位能力素质和任职资格关联 支持需求调研和培训课程分析 支持根据调研和分析结果制定和

56、监控培训计划,制定合理有效的培训体系和培训计划，让企业的培训更有效，更能为企业提供合适的人才补给，就企业转化为学习型的企业。,培训主管丰富的培训教学形式,方案特性,业务价值,金蝶云讲堂、微信企业号的方式，支撑除传统培训方式外的新兴方式。 这些方式还会提供课程推送、提醒、进度统计、效果评估、学分奖励等功能 。,快速定制，新增主流企业官方招聘网站，体现企业对人才资源重视； 企业风采、员工福利直观展示，吸引人才投递简历。,培训主管丰富的培训教学形式,方案特性,业务价值,金蝶云讲堂、微信企业号的方式，支撑除传统培训方式外的新兴方式。 这些方式还会提供课程推送、提醒、进度统计、效果评估、学分奖励等功能 。,快速定制，