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文档简介

1、,实行精细管理 打造卓越品质,现场管理检查结果曝光栏,品质专栏,生产计划控制,企业文化,学习园地,规章制度,看板规格：1.2米*3米,操作规程,6S管理,组织架构,人员去向,月度工作计划,生产进度控制,车间目视管理看板,公司类,车间类,安全教育,企业简介,管理理念,员工风采,公告信息,公司类,部门类,质量统计与提醒,纠正预防,6S,工艺,安全,厂规厂纪,品质,客诉,各专栏内容设计提要,生产车间人员按组织架构排列，到岗位人员将考勤卡挂自己位置，达到可视化管理 考勤目的。,将生产上月计划产量、实际生产产量、剩余产量、完成进度等各项指标张贴公布，达 到目标管理目的,今日考勤,精益生产,品质专栏,20

2、11年公司 规划,公司文化,将车间生产时各班组质量问题、原材料问题，及生产过程质量如何控制、注意点进行 张贴，对于质量保持好的班组进行公布、悬挂，可考虑将在质量上提出良好见意或发 现重大问题的优秀员工相片进行张贴，以示表扬激励。,将公司组织架构、岗位职责、年度规划、月计划及各项目（任务）计划进度，进行张贴 公布，达到可视化管理的目的。,张贴力诺快讯等公司各种宣传资料，以达到宣传公司各种文化、团结人心的目的。,通知通报,张贴公司对各种问题的处理通报、公司的各项通知。,对公司5S管理方案、质量提升方案、绩效方案、方针等各种方案以及车间的一些规划及 安排进行张贴公布。,政策方案,员工风采,对公司各种活动剪影、相片进行张贴，对一些优秀员工的相片公布，并做好简评。,学习园

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