“青年讲坛”第三讲：王自强.ppt

1、发展战略,技术装备,历史现状,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,人才培养,培训设施,激励机制,优胜劣汰,浦项制铁，简称POSCO（Pohang Iron & Steel Co. Ltd) 1968年，组建 1970年浦项炼钢厂一期工程开工， 1992年光阳炼钢厂4期工程竣工。 1988年在韩国首次以国民股的方式向大众公开， 1994年在纽约上市,浦项工厂,光阳工厂,发展战略,技术装备,历史现状,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,人才培养,培训设施,激励机制,优胜劣汰,目前生产规模概况:,目标：2010年成为年产量5000万吨钢铁的大型钢铁公司,发展战略,技术装备,历史现状,浦项概览,关于浦

2、项和宝钢的几点思考,人才培养,培训设施,激励机制,优胜劣汰,积极发展海外事业，扩展在中国、印度、东南亚等海外的生产基地，准备建立1000万吨的海外生产体系,积极在中国投资，成立“POSCOChina”，对华交易投资控股公司，实施将“企业中国化，将职员POSCO化”的战略,与澳大利亚、加拿大开展矿山开发合作事业，并持续在印度、东南亚等拥有资源的国家投资,发展战略,技术装备,历史现状,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,人才培养,培训设施,激励机制,优胜劣汰,POSCO在新技术、新装备应用上不遗余力、不惜巨资，每年在生产工艺、设备更新等方面投资1个兆以上韩元（约8.5亿美元）,就热轧方面而言： 光

3、阳的三条热轧线来看，全部采用PC轧机和在线磨辊（ORG）装置，ORG装备的范围涵盖F1F7，并已经全部改为主动式且装备有在线辊型检测装置（OPM） 浦项二热轧目前正在进行无头轧制方面的改造，宝钢三热轧设备配置部分参照了浦项二热轧的改造方案,发展战略,技术装备,历史现状,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,人才培养,培训设施,激励机制,优胜劣汰,培训是最有回报价值的投资,完整的培训体系CPP（Career Path Plan）,员工职业生涯素质和能力不断提升,发展战略,技术装备,历史现状,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,人才培养,培训设施,激励机制,优胜劣汰,POSCO不遗余力投入大量的资金

4、，提供优良的培训设施和培训科目：,定期选送员工到海外培训外以及到浦项工大的钢铁研究生院学位学习。 人才开发院的定期学习，人才开发院有机械、电子、工艺等各种专门的实验室 ，设施非常齐全 虚拟化远程教育学校（e-campus），使用现代化的宽带、数字技术，使得POSCO在光阳和汉城的员工可以和浦项本地的员工同时进行交互式培训。,发展战略,技术装备,历史现状,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,人才培养,培训设施,激励机制,优胜劣汰,除了对员工进行定期的有组织的培训外，POSCO通过一系列的激励机制来促进员工自主学习的积极性。,例如：POSCO对每名通过e-test（计算机水平考试，主要包括办公软件

5、，互联网，内部网络的使用等）的员工奖励一台最新款的笔记本电脑，e-test的题目有一定难度但是又不是高不可攀，因而极大地促进了员工学习的积极性。,发展战略,技术装备,历史现状,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,人才培养,培训设施,激励机制,优胜劣汰,POSCO的员工工作压力很大程度来自于裁员。每年都约有5的人员要被裁掉，就是说一个工作小组的技术人员或管理人员每年都会有人被裁掉。 对于处于代理(Assistant Manager)位置的人员，如果没有获得提升为课长，退休的年龄会提前。 课长，甚至更高级别的 General Manager，也会面临着被裁员的可能性。 这种激烈的竞争和严格的淘汰制

6、度，客观上成为促使POSCO员工努力提高自身素质，拼命工作的动力之一吧。,人才积累,企业文化,技术创新,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,立足本土,消化吸收,完善体系,POSCO很多的装备技术都是来源于日本，因此日本的钢铁行业一直是POSCO学习和赶超的对象之一。但是POSCO不仅仅是对引进的技术进行消化、吸收和创新，而且也学习和掌握了日本创新发展的思路和方法，对于引进技术绝非简单地仿造和使用，而是重点放在消化吸收后的改造和创新上。,技术创新是企业可持续发展的动力源泉,立足本土,人才积累,企业文化,技术创新,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,消化吸收,完善体系,坚定的立足本土的信念是创新的

7、重要支撑。,凭借”资源有限、创意无限”的创造精神，POSCO由一个钢铁业的后来者，演变为一个钢铁业的创造者。 数学模型：独立自主开发热轧过程控制数学模型替代日本提供的模型 新工艺技术：开发FINEX技术，准备07年实现商用化 钢种研发：开发出取向硅钢的生产技术,人才积累,企业文化,技术创新,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,立足本土,消化吸收,完善体系,在技术的消化吸收上投入巨资,日本各产业部门从国外购买专利技术的费用总额与消化吸收的研究费用总 额之比平均为1：7，而我国大中型企业引进技术经费与消化吸收经费之比为17：1（1997年）。,POSCO为浦项工大塑性加工实验室每年提供研究经费约有

8、200万美元； 浦项工大建校十几年来，POSCO对浦项工大投入了10亿美元的资金来资助学校的建设和研究。,人才积累,企业文化,技术创新,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,立足本土,消化吸收,完善体系,POSCO的技术研究实验室、浦项工大和韩国产业研究院相互配合协作，形成了稳定的、完整的产、学、研的技术研发体系。,三者存在竞争，但更多的是互补和协作，,人才积累,企业文化,技术创新,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,立足本土,消化吸收,完善体系,宝钢对自主研发新技术的决心、信心和能力与POSCO还有差距,宝钢与国内高校等科研机构的科研课题的合作局限于短期的、阶段性的。科研课题成果评价主要是以产

9、生经济效益为导向的，缺乏对基础性的、中长期的项目的研究的支持，这对于形成新技术独立开发、自主集成的能力是不利的。,科研课题的成果与现场的实际应用还存在一定程度的脱节现象 。,宝钢与POSCO的发展道路有很多相似之处，对新技术也是走的引进消化吸收的路线，但是与POSCO相比：,人才积累,企业文化,技术创新,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,立足本土,消化吸收,完善体系,企业应当注重人才的积累，尤其要注重保持基层技术管理人员的相对稳定，要使得员工能够扎根于所在的工作岗位 。,在浦项工大钢铁研究生院学习的POSCO学生平均年龄达到35.8岁，与我们这些中国学生相比年龄普遍偏大，但是从工作的职位和内

10、容来看基本上处于相同的层次，说明在同样岗位上工作的时间要比我们长的多。这得益于POSCO对技术管理人员稳定的晋升制度。,POSCO的晋升制度：大学生毕业生工作5年左右才能升为代理，之后510年才可能再获提升为课长，处在同一职位的也还会有级别的晋升，级别累计增长到一定程度就会获得职位的晋升。,人才积累,企业文化,技术创新,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,立足本土,消化吸收,完善体系,在基层技术、管理人员的任用中应当淡化管理岗位和技术岗位的界限，避免由于技术工作和管理工作待遇上差别造成的员工发展的取向性，以利于形成一支稳定的技术力量。,对基层来说，不可能有脱离技术能力的管理能力，只有“懂”才能“管”，某种程度上可以说技术能力就是管理能力，要避免外行管理内行。,人才积累,企业文化,技术创新,浦项概览,关于浦项和宝钢的几点思考,培训设施,激励机制,优胜劣汰,POSCO的文化中蕴涵着深深的民族自强的信念 ： 创业之初的半军事化管理和“向右转”的决心 现代化的管理和“制铁报国”信念,优良的企业文化成为员工献身于工作的重要动力源泉，对于员工的主人翁意识、敬业程度有着深刻的影响。,人才积累,企业文化,技术创新,浦项概览,关于浦项和宝钢