制度执行不力的责任追究办法

1、制度执行不力的责任追究办法第一章 总 则第一条 企业的不断发展在于科学管理和制度的完善，制度的生命力又在于公司各级各部门的严格贯彻执行，即使有了先进的企业文化和团队合作精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度仍然停留在摆设上，制度的执行力仍然难以到位，为此，依据公司管理制度，针对我公司工作和生产发展现状，为严肃纪律、夯实基础，切实将公司各项管理制度落到实处，特拟定制度执行不力责任追究制度，实行问责和限时办结制，并将在公司各部门、各车间及全体管理员工中全面实行。第二章 主要职责第二条 建立制度执行的监督机制监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，即中

2、心总监是各中心的第一责任人，并对各中心负责；各部门经理、部门主管（或相关负责人）对本部门负责，各车间主任对本车间负责，各班组长对本班组负责；副职对正职负责，下级对上级负责，各中心、各部门对公司负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督落实到位。第三条 建立制度执行的考核机制公司各中心或部门要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和二为一并进行考核。在考核中，加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核，公司各中心在制定绩效考核各类表格中一定要体现制度执行监督、检查情况的考

3、核内容，各车间、部门对照岗位职责，各项规章制度的要求，逐项考核落实。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。第四条 建立制度执行的追究机制建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对“在其位不谋其政”实行问责，对制度执行不力、事项限时未结或监督、检查、考核不力者必须进行相应处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“管好管坏一个样，管与不管一个样”的现象。第五条 严格执行责任追究形成良性的责任追

4、究导向在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从上至下，即从各中心领导到各部门、车间负责人，班组负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制（一般情况，违纪事实清楚，责任人明确，可直接追究责任人；若责任人不明确，责令部门负责人往下追究，若仍追究不明确则处罚部门负责人）。第六条 严格遵守责任追究制度，形成闭环效应建立一个以公司领导和人资中心、生产中心、营销中心负责人组成的责任追究领导小组，下设领导小组办公室，由行政人事主管兼任办公室主任，具体负责责任追究的实施工作。第七条 制度执

5、行不力的责任追究对象责任追究对象为公司制度执行不力的各级管理人员。第八条 制度执行不力的责任追究原则制度执行不力的责任追究坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合原则。第三章 责 任第九条 针对制度执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导管理责任和重要领导责任。根据违规情况分别采取训诫或者书面告诫、责令作出书面检查、通报批评、按章罚款，扣发奖金、停职待岗、调离工作岗位、责令辞去领导职务、处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位，每一个人。第十条 严格运用责任追究成果，将责任追究与管理干部使用、员工考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消年度

6、评优评先资格；对不尽职责、工作消极，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定采取离岗培训、调整工作岗位或降职降级降薪等，确实不适应工作岗位的予以辞退等措施。第四章 附 则第十一条 只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、检查制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。第十二条 本办法由人力资源中心负责解释，自公布之日起执行。责任追究审批表填报单位： 填报日期： 年 月 日责任主体管理单位全称管理成员姓名性别入职日期职务任现职日期承担和追究责任的原因承担和追究责任的方式检讨 罚款 记过 记大过 降职 降薪 撤