《经营十二条》学习心得_第1页
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文档简介

1、经营十二条学习心得 上周的哲学学习，再一次拜读稻盛先生的经营十二条一文，并在小组内进行了充分的讨论和分享，让我对经营十二条又有了更深一步的理解。经营十二条是指导企业成长发展的具体经营要诀，是立足于“作为人，何谓正确”这一基本观点之上的经营原理原则，其有效性和普遍性已经被经营事实所证明。这里，我希望能够分阶段地逐条谈一谈我个人学习经营十二条的心得和体会。这一期和大家分享的是其中的第九条 “临事有勇”。首先分享这一条，是因为这与我们当前的经营现状有着密不可分的关系。前段时间公司的组织氛围调查结果显示，责任性是我们当前最为薄弱的，管理干部及普通员工缺乏自主性、缺乏承担风险的勇气，已经成为困扰公司经营

2、发展的最主要问题。稻盛先生对“临事有勇”有一个很好的注释，“不能有卑怯的举止”。任何时候，都要坚持“企业经营，何谓正确”这一判断基准，面对困境毫不退缩，坦然面对，坚决作出对公司有利的判断，经营者只有具备真正的勇气，才能做到这一点。经营者所需要具备的勇气，文中作了很好的阐述，按照我个人的理解，结合我们实际的工作现状，可以分为以下三个层次。一、 首先我们都要有直面问题和矛盾的“勇气”。不妥协、不推卸、不退缩、不逃避，积极面对，当管理干部具备真正的勇气，在关键时刻能够站稳立场，勇于面对，才能让员工坚定信心，充满斗志。二、 我们需要有“见识”。见识，是对知识本质真正理解后，内心所产生的一种坚定信念。对

3、于我们企业来说，我理解的“见识”就是我们每个岗位、每个人所具备的解决问题的专业能力。问题的分析、判断，需要我们具备扎实的专业能力，当具备这一点，我们将更有信心和勇气去面对问题、解决问题，在各自的岗位上发挥价值。三、 经营者需要具备“胆识”。胆识是见识+勇气，我这里所说的胆识与前面两条中的勇气和见识并不矛盾。当我们选择了面对问题，并具备解决问题的专业能力，离问题的最终解决，有时候还欠缺一点点决策的勇气。经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍，正确判断，果断决策，坚决实施，摆正经营之舵，在经营中勇往直前。公司经过这几年的成长，已经逐步形成了一定的生产规模，并积累了良好的市场声誉和行业地位。这是公司管理团队以及全体员工辛苦耕耘的结果，也是对大家辛勤付出的积极回报。但是今年，我们遭遇了较为复杂的经营局面，外部竞争空前激烈，价格空间饱受挤压，且客诉不断，客户满意度下降；内部基础管理薄弱，质量损失严重超标，利润率下降。这些问题摆在我们面前，是对于我们这些经营者的考验。在这种时刻，我们管理干部绝不能选择逃避，而应该积极地去面对。我们要统一思想、坚定信念，扎根现场、落实改善，积极投

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