如何开好早会(ppt 25页).ppt

1、2020/9/9,1,如何开好早会,2020/9/9,2,曾有一位总经理说过:,我一生最大的收益来自早会。 另一位总经理认为: 早会是我一生之最爱。,2020/9/9,3,前言:,一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般来说，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的

2、习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。,2020/9/9,4,一、早会的重要性,对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。,重要,重要,重要,重要,重要,2020/9/9,5,二、早会的目的,1、早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导。真正做到始于教育，终于教育。,2020/9/9,6,二、早会的目的,2、早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断

3、的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。,2020/9/9,7,二、早会的目的,3,B,C,D,通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。,通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达。,通过早会还可以了解公司的市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。,通过早会能够使员工更清 楚地了解整个公司的方针政策。,3,3,A,2020/9/9,8,二、早会的目的,早会可以培养主管的权力与形象、风范与气质。,早会可以带动部门气氛及提供良好的沟通园地。,4,2020/9/9,9,三、如何做好早会,1、早会是最基层的管理

4、工具，所以必须由最基层的主管、组长来做，他们最了解基层的情况与动力，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 2、早会的频率一般为每周12次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不能改变，最好能定期、定时进行。,2020/9/9,10,三、如何做好早会,3、早会的内容要具体，大致分配如下：,理念25%,目标25%,.,.,.,1教导50%：,2,3,2020/9/9,11,教导、理念、目标的内容,教导：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 理念：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 目标：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。,2020

5、/9/9,12,三、如何做好早会,4、早会的内容一般会因职能部门的不同，时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。,2020/9/9,13,三、如何做好早会,5、早会要有报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行从而达到早会所要达到的目的。 6、早会的主持者事先要有准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题，积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。,2020/9/9,14,四、一般企业实施早会的缺失,1、早会不是由组长、主管主持，而是由经理、总监、总经理在主持，这样就失去了它原有

6、的功效。,2、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。,3、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。,2020/9/9,15,五、结论,早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。 第一线的员工迫切地希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY(家)的感觉。,2020/9/9,16,六、附表,早会的训练步骤 早会的报告单,2020/9/9,17,早会的训练步骤,说 明,示 范,讲 评,心得交换,2020/9/9,18,早会报告单单位： 日期：,一、上周报告事项追踪、检讨 二、上司指示事项 三、本周报告事项 四、部属上周工作反应 五、在职训练 总监： 主管 ： 组长：,2

7、020/9/9,19,领班的必备条件,2,3,4,5,如何利用早会执行管理,领班如何对作业员作教育训练,如何减少浪费、提高效率、降低不良,如何做好数量移交与控制,领班应有的个人修为、EQ(情绪管理),1,2020/9/9,20,领班的必备条件,7,8,9,10,流动率防止,工作纪律与严重工作错误之管理,如何透过领班，执行管理、强化管理,强势领导之理念与作法,如何建立领班强而有力的领导与架势,6,2020/9/9,21,领班的必备条件,12,13,14,15,数字观念及利用数据执行管理,如何建立一个法治、赏罚分明、 是非分明及和谐愉快的现场,如何做好基层管理,如何做好整理整顿,如何执行公司及上司方针,11,2020/9/9,22,领班的必备条件,17,18,19,20,如何支援电脑、配合电脑、 利用电脑作好管理,如何激励作业员工士气与向心力,如何建立领班之自我管理哲学,如何使标准化工作扎根,领班如何培养副手,16,2020/9/9,23,领班的必备条件,22,23,24,25,如何实施作业员轮调,如何克服人为因素,如何建立以厂为家、以厂为校,管理活动介绍(品管圈、目标 管理、 提案制度),领