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文档简介

1、东莞团购活动总结,火炬计划分部 邓运良,内容提要,一.案例效果概述,二.操作流程(方案),三.案列图片展,四.重点环节聚焦,信心2009 411欧派抢购冲击波 -五十万让利团购 促销活动效果明细: 厨柜接单83单,电器接单25单,共计118单;产值约230万,活动总投入20万;,一.案例效果概述,2.活动总利润:230万30%=69万 3.(产出)69万-(投入)20万=49万,一.案例效果概述,信心 2009 411欧派抢购冲击波大型团购活动分为三个阶段: 第一阶段:团购组织搭建阶段(框架形成) 第二阶段:活动执行阶段(细节填充) 第三阶段:活动论证阶段(成果延续),二.操作流程(方案),团

2、购组织选择(东莞团购网、中国团购在线、名雕会) 运作办法议定 活动主题、各个团购组织优惠方案、传播画面(软文)确定、设计、搜集、公布 广告投放(各类报纸、电视台、电台)选择、谈判、内容更正、物料制作、发放 卖场包装、指导 卖场场景调整、规范化督导 店面营销人员商务形象和公关礼仪规范统一调整、指导、督导、巡视 各店面准客户信息报备及老客户信息报备,第一阶段:团购组织搭建阶段(框架形成),人员培训 话术提炼统一 接单人员能力提升强化 导购业务员通道构建和实行,第二阶段:活动执行阶段(细节填充),通报活动成果 总结活动得失,第三阶段:活动论证阶段(成果延续),三.案列图片展,制定活动计划,确定活动主

3、题和主画面,制定活动计划,东莞团购网谈判:确定团购合作政策,中国团购在线谈判:确定团购合作政策,制定活动计划,中国名雕会谈判:确定团购合作政策,制定活动计划,制定活动计划,确定广告内容和广宣物品制作,制定活动计划,确定广告内容和广宣物品制作,制定活动计划,确定广告内容和广宣物品制作,制定活动计划,确定广告内容和广宣物品制作,制定活动计划,督导制定活动期间的培训内容,组织店面员工培训,活动内容介绍以及问答,组织店面员工培训,员工动员大会,店面员工目标的承诺,千斤重担人人挑,人人肩上有指标,二.组织店面员工培训,本次活动关键核心话术培训,组织店面员工培训,导购销售心态调整,解决员工在本次活动中的销

4、售问题和遇到的困难,广宣物品使用规范督导,团购活动摇奖现场,团购活动登记现场,团购活动登记现场,一、媒体甄选: 分网络、家装设计师、报纸、电台、电视、短信,媒体是否选准、选恰当,是举办活动成功失败之关键,也是能否长效持续合作的关键。,四.重点环节聚焦,二、运作办法议定,1、“执行组织”搭建,建立团购活动的执行组织保障,确定执行团队,明确部署各自工作内容和职责任务。 2、组织成员:总协调、执行组长、平面设计师、物料后勤专员、培训师,二、运作办法议定,3、团购活动具体运作办法议定大纲和内容确定, A、活动主画面(活动主题、传播方式、传播重点) B、活动时间 C、活动地点 D、活动实施核心点和关键话

5、术 E、活动实施细则,三、执行流程,1、执行内容:画面设计 2、执行分工 3、执行监管 4、执行调整,四、财务预算,1、广告费用预算:电视、电台、报纸(品类)、网络、短信、户外(各种有效喷绘)、 2、物料费用预算:吊旗、单页、抽奖券、大型KT版(分门头KT版和现场KT版)、X展架(分各品牌专用和活动通用)、促销牌、袖标, 3、人力成本预算:业务员和临促人员、,礼仪公司礼仪小姐、主持人、水果点心 4、其它费用预算:交通费、活动用桌椅、桌布、音响,五、进度控制(细节填充和完善),1、时间进度(分为四个阶段): 3月23日-3月29日 筹备阶段 4月1日-4月6 日 预热阶段 4月7日-4月10日 升温阶段 4月11日-4月12日 总攻阶段 2、人员整合、规划、培训,(一)、现场人员分工有序,职责明确,五、团购活动亮点总结,(二)、员工与老板现场承诺,目标明确,极大的鼓舞员工士气与激情,(三)、现场演示炒锅,爆米花,极大的提升了人气,营造活动氛围,五、团购活动亮点总结,(四)、团购会现金增值排名表,现场中奖客户鸣放礼炮一次,极大的拉升了整个活动的氛围,促成客户下订;,五、团购活动亮点总结,(五)、安排专人接车,随车派发活动资料、同时在车上 向客户介绍活动促销内容,五、团购活动亮点总结,(六)、主持人选择、培训

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