工程企业信息管理系统功能概述.ppt

1、北京普道华天计算机技术有限公司 ,工程企业信息化解决方案,北京普道华天计算机技术有限公司成立于2003年，是一家以行业软件开发和技术服务为核心业务的综合性高科技专业软件企业。 自成立以来，普道华天就致力与建筑领域管理软件的研发与推广，特别是在工程企业项目管理、施工项目成本实时监控、商品混凝土生产管理等诸多方面有着自己独特的行业解决方案。 北京普道华天公司现拥有两个系列的软件产品：华天工程企业信息集成管理系列、华天商品混凝土搅拌站信息管理系列软件,关于普道华天,华天工程企业信息集成管理系统,什么是工程企业的核心竞争力? 为什么资源严重浪费、应收款居高不下? 为什么生产成本总是太高? 如何面对错综

2、复杂的市场环境? 如何快速准确地响应客户的需求? 如何更快的掌握营销数据? 如何了解自己的合同执行情况？? 如何知道自己的库存与应收情况? 如何提高工作效率？如何降低企业的运营成本?,你是否面临同样的问题,华天工程企业信息集成管理系统,利润？还是工程产值？,做大？还是做强？,拼市场？还是挖潜降耗？,华天工程企业信息集成管理系统,什么是工程企业的,“核心竞争力”,华天工程企业信息集成管理系统,大型工程企业，需要坚持实施五大战略： 一、品牌化发展战略。 二、科技创新战略。 三、企业文化提升战略。 四、市场拓展差异化战略 五、资源优化整合战略。,工程企业健康发展对策一,以企业自身的基础条件出发，坚决

3、把企业做大做强，坚持“整合优化提高发展做强再整合”的良性循环发展的道路。,华天工程企业信息集成管理系统,对于工程企业而言，精细化管理的内容主要体现在几个方面： 理顺企业管理与项目管理的关系，完善项目管理办法，推进项目管理体制改革，明确项目部与上级主管的管理关系和权责利关系。 在全局范围内统筹调控各项资源的使用和支配，对企业层、项目层的物资、资金实现统一调度和有序流动，保证各种经营要素的合理使用。 抓好项目的过程管理，真正把企业管理者的管理范围拓展到项目管理层面，有效实现对项目的动态实施成本和即时进度的细节管理，树立“项目成败=企业成败”的意识和观念，确保管理过程不留死角。 强化项目的现场管理和

4、绩效管理，提高管理效率，落实管理责任。,工程企业健康发展对策二,坚决实施精细化管理，向管理要效益,华天工程企业信息集成管理系统,企业核心竞争力 = “自身竞争优势”+“高效的组织管理体系”,华天工程企业信息集成管理系统,PDCA 管理循环,Ddo， 执行,Ccheck，核算,Aaction，处理,Pplan， 计划,华天工程企业信息集成管理系统,“管理的竞争”,综合信息管理,计算机辅助作业,手工作业/分析,华天工程企业信息集成管理系统,工程企业的管理主线可以大致分为五条，即： 项目管理 合同管理 施工过程管理 资金管理 质量管理 其中项目管理、资金管理又是重点，是作业流程发起点。系统通过工程合

5、同这一主轴，将生产、质量、物资、帐务这些环节有机的结合起来。,工程企业的管理重点,华天工程企业信息集成管理系统,工程企业信息管理系统实施目的,华天工程企业信息集成管理系统,信息集成管理系统最终将帮助客户实现：公司总部与下级公司、项目经理部等分支机构的跨区域协同管理，降低管理成本，提高工作、管理和沟通的效率；企业经营决策科学化，有效实施项目管理和成本控制，优化企业资源的配置管理，提高企业的核心竞争力；规范业务管理流程，提升企业整体形象，增强企业的市场竞争力。,信息系统按“过程控制”的模式将与 工程企业密切相关的管理工作规划为四个部分：计划、实施、核算、分析；同时科学地设置相互协同互联的节点，将这四项有机的连贯起来，形成了一套完整的“数字化流程”控制系统。,“数字化流程”贯穿于整个项目生命管理周期，并通过对项目的数字化管理最终实现企业的数字化管理。在管理过程中通过强调“数字循环式”工作流程，使企业的整体管理水平逐步地提高。,华天工程企业信息集成管理系统,数据、信息逐级上报,调控措施、管理决策下达，实时动态监控,华天工程企业信息集成管理系统,华天工程企业信息集成管理系统,华天工程企业信息集成管理系统,华天工