斯塔文化--2012年总结及2013年工作计划.ppt

1、,2020/9/9,陈国栋,1,-生产部2012年工作总结及2013年工作计划斯塔目标：今年彩色笔颜色做到400色，成为颜色数量世界第一；明年彩色笔数量做到年产1000万，成为彩色笔产量世界第一。,肇庆斯塔文化,肇庆斯塔文化,开篇语,时间飞逝，转眼2012年已经离我们远去，2013年已经到来。回望过去一年生产部走过的路程，有欢喜，有忧愁：,2020/9/9,陈国栋,2,肇庆斯塔文化,2012年回顾,一 生产数量 ：见下表,2020/9/9,陈国栋,3,肇庆斯塔文化,2012年回顾,二 客户质量投诉：,2020/9/9,陈国栋,4,肇庆斯塔文化,2012年回顾,二 供应商质量改善： 在过去的一年

2、供应商质量改善最大的就是彩盒的质量，从原来的每批到货都是裂开，粘贴不牢到现在的合格批次达到95%以上； 笔尖供应商的质量还有待提高！,2020/9/9,陈国栋,5,肇庆斯塔文化,2012年回顾,三 生产内部的管理： 货期跟进不到位，绝大部分货期满足不了客户的交期；部门整合不是很成功，没有达到 预期的理想；各部门协调性还不是很强，团队精神比较缺乏；库存管理比较混乱，库存周转偏低；整个生产管理水平整体比较低，还有待提高。,2020/9/9,陈国栋,6,肇庆斯塔文化,2012年回顾,四 设备投入： 2012年增加设备如下：,2020/9/9,陈国栋,7,肇庆斯塔文化,展望2013年,前言 为了应付公

3、司2013年销售额40%的增长，人均效率提升20%，库存周转率提升20%，生产部特拟定第2013年出货计划及第一季度计划，如下：,2020/9/9,陈国栋,8,肇庆斯塔文化,肇庆斯塔文化,12/19/2012,9,陈国栋,一 2013年出货计划如下：,2020/9/9,9,陈国栋,肇庆斯塔文化,12/19/2012,10,陈国栋,二 张辉模式的运作：,1.确定培训期和交接期及运作模式和框架； 2.确定公司内部质检人员的抽调过去并做好安排； 3.办理相关合同手续； 4.制订平稳过渡计划及设备的转接； 5.责任人 陈国栋,2020/9/9,10,陈国栋,肇庆斯塔文化,12/19/2012,11,陈

4、国栋,三 工程&设备部的计划：,1.修模师傅的到位，尽快让工模部门运作，良性发展；要求到位时间3月10号前； 2.完成3640打色帽盖机的投入生产，要求2月底前； 3.确定3202三件套机器的方案及要签订购买合同，并延伸到2400和2500相关系列的开发方案；3202合同要求2月底完成，机器要求5月中到位；1月底要解决一出八注墨机的技术问题； 4.落实好笔的喷码方案及放笔的模具；要求时间是2月中下旬； 5.于元月31号前完成德国佬机器的改造，于2月底完成33系列镗孔及切削平面工序； 6.确定拉杆笔自己生产的方案，2月中要联系到生产拉杆笔机器的厂家，3月要完成购买合同；拉杆设备要求二季度完成，三

5、季度生产； 7.确定33系列的烫印相关技术及机器厂家及新模具的开发方案和改造，落实两头超焊技术的实现；要求一月底确定方案可行度，二月底设备到位； 8.完成由丝印逐渐向移印的转换，包括制作钢板； 9.制定部分笔完成烫金技术的转换及完善； 10.重点解决贴条码机，延伸到各个产品，做到以后全部贴条码，丝印不再区分，仓库管理好条码，车间负责贴；先于2月底完成3202及3330两款的生产，3月初开始推广其他； 11.责任人 植秀海 李通福,2020/9/9,11,陈国栋,肇庆斯塔文化,12/19/2012,12,陈国栋,四 仓库计划：,1.增加网框(为应对不断增加的彩色件)： .C货架:增加第五层,总长

6、为11格*1.8M,每格按宽为0.36M分为5小格,可应对55个色的增加. . D货架:增加第四层,总长为16格*1.15M,每格按宽为0.38M分为3小格,可应对48个色的增加.同时清理呆滞品可以腾出放15个色的位置； . A货架清空可以腾出放32个色的位置； . 三个货架共可以腾出55+48+15+32=150个色的位置，要求2月底开始计划，三月底完成； 2.添加电动叉车一台，一定程度上可以减轻搬运过程中的劳动强度,提高工作效率 ；要求3月5号前到位； 3. 在添加电动叉车的基础上,未丝印笔杆区添加两层的货架。要求3月底完成 4.要求2月底完成个人考核表格；3月初制定考核制度； 5.新旧仓

7、库的规划，要求2月底完成； 6.第一季度库存周转要求环比提升5%，即6.6*1.05=6.93次；第二季度环比5%，三四季度环比各5%；到年底即是由6.6次提升到8次； 7.责任人 黄贵凤,2020/9/9,12,陈国栋,肇庆斯塔文化,12/19/2012,13,陈国栋,五 PMC部计划：,1.人员的到位； 2.重新整合及分工及办公区域的规划落实； 3.于3月10号前做一次综合及系统的培训； 4.完成个人考核方案； 5.每月采购要交对供应商的考核及评估意见； 5.责任人 陈国栋,2020/9/9,13,陈国栋,肇庆斯塔文化,12/19/2012,14,陈国栋,六 装配车间计划：,1.完成布置9

8、.5条生产线及相关设备的购买；要求 1月底完成； 2.人员的招聘到位，要求2月底到位到位8组，三月开八组生产线，三月底到位第九组，四月开第九组生产线； 3.工作区域的规范化，要求2月中完成； 4.责任人 刘月萍 林东英 人力资源部,2020/9/9,14,陈国栋,肇庆斯塔文化,12/19/2012,15,陈国栋,七 注塑部计划：,1.张辉模式运作成功，可以先不增加注塑机，否则还计划再增加一台； 2.注塑主管的到位，要求三月中旬； 3.责任人 植秀海 人力资源部,2020/9/9,15,陈国栋,肇庆斯塔文化,12/19/2012,16,陈国栋,八 墨水车间计划：,1.完成绩效考核方案，要求一月底

9、定初步模型，年后商讨，三月份开始实行； 2.完成墨水入库和计划号相对应，要求2月底完成； 3.完成新任主管的试用及考核； 4.完成墨水调试机的正常运作并做出记录和评价； 4.责任人 袁力,2020/9/9,16,陈国栋,肇庆斯塔文化,12/19/2012,17,陈国栋,八 质检部计划：,1.确定张辉模式的人选质检及相关事宜； 2.对责任心加强的一次培训及考试，于2月底完成； 3.完成个人考核的初步模型； 4.完成新入职质检的考核并确定录用与否，要求2月底完成； 4.责任人 岑金梅,2020/9/9,17,陈国栋,肇庆斯塔文化,12/19/2012,18,陈国栋,结束语,. 随着公司的扩大，订单不断的增加，只有先制定良好的计划 ，知道我们要什么样的目的，才能指导我们怎么样去完成； . 公司短期