煤矿企业技术型员工绩效考核制度研究范文.doc

1、谢谢阅读煤矿企业技术型员工绩效考核制度研究1 第 3 页本对于设施的使用也几乎很少，致使了不少矿难的发生。其二，煤炭作为不可再生资源其地球储藏量的直线减少也使得煤矿企业一度成为了朝阳产业中的夕阳产业，对于国内粗放的采掘模式和以煤卖煤的地产业机构模式，煤炭储量的多少直接关系到了煤矿企业的发展存亡，大量的大型煤矿企业也认识到了只一点，他们积极的投入资金对煤矿资源进行集约化改造，对于采掘方式也采取了有效地控制，也加大了煤炭再加工和深加工，促使提高煤矿的附加值。但是作为中小型煤矿企业来说，大量的安全资金投入已经让企业不堪重负，在对煤炭进行深加工再加工的投资几乎不可能，也是的这些企业面临资源枯竭，宣告破

2、产的命运。其三，这也是我国煤矿企业最为突出和最能有效解决的问题，就是人力资源管理方面的问题。在常人看来煤矿企业甚至是采掘行业都是体力活，都是大老粗，其实不然，原来粗放式的管理方式其实看上去没有消耗成本，其实在隐隐约约间提高了产品的开采成本，但是如果对于管理上进行投资，这投资的成本数远远小于你损失的隐性成本。很多煤矿企业也注意到这一点，而低投入能获得高收益正成为煤矿企业管理的新方向，但是有些煤矿企业管理者的观念还没有改变也使得其企业存在管理上的滞后。3.2 技术型员工绩效考核制度建设的重要意义在煤炭资源日益减少的今天，如何减少煤矿在开采过程中的损耗，如何使开采更为有效，如何控制开采确保安全等等这

3、些问题都是管理者常常思考的，而这些问题的具体的提出和实施又离不开企业中的技术型员工。可见面对高速发展的社会，如何快速的获取最大的利益，这些问题都将归结于如何有效地提高自己的技术水平。而作为现阶段煤矿企业发展核心之一的技术型员工来说，管理者如何了解和控制其在企业发展中承担的角色成为了一个重要的话题。首先要先了解一下什么事技术型员工，他和其他的员工种类有什么区别。对于技谢谢阅读谢谢阅读术型员工 ,一般认为是企业中具备较强的学习知识和创新的能力 ,有较高专业技能或经营管理才能等 ,能充分利用现代科学知识 ,提高工作效率 ,为企业做出重大贡献的员工。他们是一群特殊的员工群体 ,从事的工作具有较高的知识

4、含量 ,工作过程需要较强的创造性。他们及其工作有着鲜明特点。(1) 技术型员工本身具有较高层次的知识和技能水平,对自己的期望普遍较高。除了较低层次的需要外,他们有更高级的需要有待满足。他们希望能够了解自己的绩效 ,了解自己工作做得怎么样 ,了解别人对自己的评价 ,具有更强的自尊心 ,希望自己的工作成绩能够得到他人的认可和尊重。另外 ,技术型员工信息来源广泛 ,有很强的信息分析能力。他们想要了解自己目前有待提高的地方 ,使自己能力得到提高 ,技能得到完善 ,以满足技术型员工存在的自我实现愿望。(2) 技术型员工的工作过程复杂、难以控制。技术型员工工作在很大程度上具有较强的专业性和创造性 ,专业性

5、使得管理人员难以把握其工作进程和质量 ,创造性要求技术型员工身心自由 ,工作规范化和标准化会不利于创造力产生从而影响工作效率。因此技术型员工的工作往往是无形的 ,自我控制占主要地位 ,没有确定的流程和步骤。另外 ,由于技术型员工的工作过程是复杂的 ,带有很大不确定性 ,甚至需要冒一定风险 ,这就不得不允许其在工作中出现一定程度的失误,从而要求在绩效考核中要对正常失误和非正常失误进行区别对待。所以需要在绩效考核中实行阶段性考核并设定工作过程中的考核标准。(3)技术型员工工作成果难以衡量。一方面技术型员工由于工作性质的抽象 , 工作成果往往难以量化和得到具体体现。另外 ,对技术型员工工作成果的评价

6、更多是注重工作完成的质量而非数量 ,这种质量的评价有很强的主观性 ,就需要素质较高、专业性较强的考核人员才能完成。另一方面技术型员工的劳动成果大多数是团队努力的成果 ,工作更多是依赖团队合作而不是个人的力量。特别是组织在为实现某特定项目时为获取综合优势而通过跨组织界限组成的工作团队,在项谢谢阅读谢谢阅读目完成后更难以考核这个特定团队的个人绩效。如何将团队合作的成果公平分到个人身上是绩效考核应该解决的关键难题。由于技术型员工的这些特性以及现阶段技术型员工在煤矿企业发展的举足轻重的地位，对于他们的管理就显得十分的必要。作为人力资源管理中的员工绩效考核就是一种重要的方法。良好的技术型员工绩效考核的体

7、系能够帮助煤矿企业对技术型员工进行有效地控制和激励，使得他们为公司的未来发展所用，也为企业对于面对未来严峻挑战大好人才智库基础，使企业在面临转型是适时把握机遇，将挑战转变为机遇。4.现阶段我国煤矿企业技术型员工绩效考核制度调查其实，在很长一段时间以来，作为国内能源供应的第一供应源，煤矿企业都在积极的面对未来即将要面对的挑战。他们也了解到世界能源资源的使用和发展情况，也了解自身的发展前景。所以自己也适时制定了一些关于员工绩效考核方面的制度。总的可以分为两类，一是大型煤矿企业，由于资金雄厚相对发展迅速，二是中小型煤矿企业，由于自身限制发展多以解决现实问题为主。4.1 大型煤矿企业技术型员工绩效考核

8、制度现状4.1.1 技术型员工绩效考核制度发展现状事实上面对煤矿企业发展未来这个问题来说，大型煤矿企业也早已预期和了解自身的问题之所在。也在实际的生产管理活动中提出了相适应的解决方案，其中一些也转化成为了相应的制度。例如贵州盘江矿业集团，该集团是以煤矿，煤电和水利发电为核心的能源谢谢阅读谢谢阅读企业。矿区煤田面积706 平方公里，探明地质储量95.1 亿吨，远景储量383亿吨，炼焦煤储量占贵州省炼焦煤总储量的 47.97% 。作为西电东送的主力军，盘江矿业在近 10 年的发展中获得了前所未有的突破，在企业壮大的同时也极力加强对于企业战略方向上的把握，企业也把人力资源管理作为突破口和对其自身资源

9、整合。盘江矿业把创建优良的员工绩效考核制度放在人力资源管理的首位，因为它能够帮助企业对人力资源管理进行统筹和整合，能够有效地在任何时间内对人员进行管理，并及时发现问题和找到解决问题的路径。根据调查公司现有在职职工 30194 人，其中专业技术人才 2823 人，约占职工总 9.3% 。从下图可以很清楚的看到该公司的技术型员工的分布。表 1.贵州盘江矿业集团技术型员工的分布盘江矿业积极的开展覆盖高层、中层、基层员工的绩效考核制度，以中层和基层的绩效考核管理办法来对技术型工人进行考核，对技术型员工的考核被直接按照其自身岗位的设置被归纳在相关层级当中。下面是盘江矿业集团技术型员工月度绩效考核的流程图

10、。图 1.盘江矿业集团技术型员工绩效考核流程图如作为煤矿掘进设计部门员工的员工来说，就按照基层员工绩效考核方法进行考核，从下辖掘进队是否按时完成掘进任务，是否发生掘进事故等等方面来进行考核。并且还从设计队伍是否自身设计存在问题，或者设计时间规划、设计是否具有合理性和效率性方面进行考核。管理者对于这些考核进行以后工作的评估，并且制定相关的季度、年度的奖惩办法，然后就开始新的考核。4.1.2 技术型员工绩效考核制度存在的问题事实上，在大型的煤矿企业对于员工绩效考核制度的建设已经有相当长的谢谢阅读谢谢阅读一段时间了，在细分考核体系也有着很长的时间。特别也在近一段的时间对于技术型员工的绩效考核也有着相

11、当大的关注，管理者都注意到了技术型员工与一般员工的不同。但是，我们也可以通过盘江矿业集团的实例看到，在管理者注意到绩效考核制度需要细分，注意到技术型员工考核的特殊性的同时，也在犯着一些错误。对于技术型员工绩效考核制度建设来说，一个系统的绩效考核应该有着多方面的用途，并且让管理者直接了解到技术型员工的工作态度和工作状态，让管理者及时的调整这一切。但是管理者依然像管理一般的员工绩效考核一样，使用简单的奖惩制度，这虽然在解决问题时直截了当，但是在面度技术型员工时，这一做法不一定妥当。我们可以比较一下，下面是北方某大型煤矿企业的技术型员工绩效考核流程图。图 2.煤炭采掘公司技术型员工绩效考核流程图利用这一套根据技术型员工特点的，加大技术型员工在绩效考核过程中的自主性，使得这个公司对于技术型员工的控制和利用上都获得了巨大的成效。根据技术型员工的特点简单的毫无新意的奖惩制度只能解决一时的问题，而长久的问题需要管理者去了解甚至是进一步的走进这些手中掌握未来企业发展方向的员工，知道他们的所需和所想，尽可能的回馈信息给他们。这样才能算是一个对于技术型员工来说有益的绩效考核制度，也才能更好的让企业拥有稳定的人才智库。4.2 中小型煤矿企业技术型员工绩效考核制度现状4.2.1 技术型员工绩