稻盛和夫经营术-读后心得分享.ppt

1、1,稻盛和夫经营术读后心得分享,分享大纲,单位时间利润表 执行透明化经营 自主经营权 网络分享:阿米巴经营管理 延伸:稻盛和夫的成功方程式 建议大家 结论 附录: 附录一:所谓阿米巴原虫 附录二:从经营路边摊看经营者哲学-夜间乌龙面摊贩与经营,2,以营收最大、成本最小、利润最大的角度看经营 销货收入扣掉劳务外的费用=利润 利润除上总工时=每小时利润(附加价值) 利润除上总生产=每小时生产 单位时间的附加价值激励员工的动力: 了解部门每小时利润(经营者思维) 若想让自己部门获利，就会积极打拼。 以公司整体利益去做决策，而不是只有部门获利，公司没获利。,一、单位时间利润,3,回目录,二、执行透明化

2、经营,4,公平正大的经营 公司内部的经营 公正的资料公开 全公司、部门的方针、目标 成果的透明化-财务指标、收益 月会、季会方针、目标检讨与推进。 每月、每季、沈主任都会以透明易懂的数字报表推动全员参与经营之精神，并促使各部门努力朝向营收最大化，成本最小化的经营目标推进。,回目录,三、自主经营权,稻盛和夫:我让年轻的员工们参与到经营，划分一些小的组织让他们有独立经营权，以提升他们的经营能力，提升经营意识。 公司随时有团队(工程师、客服人员)支持及解决客户端问题，使业务人员在客户端的承诺一一兑现，营造出满意的使用者，而顾客满意高的服务就能带。,5,回目录,三、网络分享:阿米巴经营管理,每个人都有

3、两个账户 阿米巴经营的三个目的 阿米巴领导者和同仁的角色互动,6,撷取自:记录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系,回目录,阿米巴经营管理,7,撷取自:记录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系,回目录,阿米巴经营的三个目的,确立和市场挂勾的部门核算制度 阿米巴经营里面每一个人都应该要有两本帐，一个是自己的薪水及福利，另外一本是个人在阿米巴内的贡献度，阿米巴贡献必须大于自己薪水福利才行，不然员工会被裁员的。 培养具有经营者意识的人才 一个阿米巴约有十来个人，结合生产、会计、经营于一体，是公司最小工作单位，借着轮替职位及担任领导者，培养出具有经营者意识的人才。 实现全体

4、员工共同参与经营 阿米巴追求的是生产力和对整个公司的附加价值，领导者不仅对上完成公司目标，对下要让下属了解个人任务，不仅如此，还要和其他阿米巴部门共同合作，这方式能激励更多员工共同参与经营。,8,撷取自:记录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系,回目录,阿米巴领导者和同仁的角色互动,9,由上而下看，经营者要负的责任是清楚知道公司要做什么，并分解目标让员工知道做什么。 由下往上看，员工要做到的事情是在上班时间内完成公司目标，并且能够达到家庭与工作的平衡。,撷取自:记录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系,回目录,阿米巴领导者和同仁的角色互动,两者交集之处，就是经营者要

5、和员工一起努力之处： 首先，经营者要确认员工是否明白自己的任务，员工要和经营者定期讨论沟通目前任务进展。 其次，经营者和员工都要提高生产力，用短时间就能完成个人任务低标，有时间再继续提升质量，这样员工才能有机会继续进修或和家人相处。 每一位员工都有机会成为阿米巴经营中的经营者，所以每一个人都会很认真学习向上。,10,撷取自:记录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系,回目录,四、稻盛和夫的成功方程式,人生/工作结果=思维方式* 热情 * 能力 -100100 0100 0100 稻盛先生认为三者关系不是+的关系，而是*的关系，三者中最重要的是”思维方式“，思维方式决定了人生和工作的

6、结果。 把“作为人，何谓正确”作为判断基准，”将正确的事情以正确的方式贯彻到底。”,11,回目录,五、建议大家,共享目标:目标必须成为成员自己的目标才行，每个人达成自己的目标，将可促成部门达成预计目标。 若每位同仁都能清楚了解该负责项目的阶段目标与该花费的时程，是否有助于了解整个项目的进度与目标? 知识共有:动机至善、私心了无。 分享、分享、再分享，让每一个阿米巴都变强。 提高时间意识、增加生产力:人员调动。 假设某个阿米巴工作很少，而相邻阿米巴人手不足，可实时调动人手。,12,回目录,六、结论,我们都应往稻盛和夫的六项精进迈进： 1、付出不亚于任何人的努力； 2、要谦虚，不要骄傲； 3、要每

7、天反省； 4、活着，就要感谢； 5、积善行、思利他； 6、忘却感性的烦恼； 无论面对如何严峻不力的状况，都应正面迎接问题，并一一设法解决。持续付出不输给任何人的努力，培养自己拥有正确的思维方式，将正确的事情以正确的方式贯彻到底。唯有每天不懈怠的精进修为，才能使自己成长茁壮。,13,14,分享完毕!谢谢大家!,回目录,附录一:所谓阿米巴原虫,有一种生物，没有大脑，只是软绵绵的一摊单细胞，它的生命力却非常旺盛，存活能力特别强，这种生物存活数亿年了，它是阿米巴状原生动物（Amoeboid protozoans）中最有活力的变形虫（Naked amoebas） 这种变形虫没有大脑，只有反应，碰一下就转

8、弯、碰一下就把它的伪足往其它地方伸，这种刺激与反应不断交替下，变形虫虽然黏搭搭、软绵绵让人恶心，却是最会存活的物种。,15,回目录,所谓阿米巴原虫,这样的阿米巴原虫靠本能存活，永远只有两种基本行为，一是反复吞噬，只要有诱因，同一个方向、同一种动作永远反复；其次是回避转向，只要一碰到障碍就转弯。 运用经营:阿米巴是独立有能力生存的个体，最大特性在于能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境,16,回目录,附录二:夜间乌龙面摊贩与经营-稻盛和夫,如何决定卖价，并能压低经费，我经常以夜间乌龙面摊贩为例，向公司干部说明。虽然这是一个很极端的例子，不过，对于培养经营者而言，我认

9、为拉着摊车在街头叫卖乌龙面的方法，或许是一项极具效果的实习方法。 如果资本需要五万日圆，我出资五万日圆，嘱咐暂时不需要来公司上班。我提供一台摊车，一个月内，每天晚上在京都的街头叫卖乌龙面。一个月后，五万日圆能变成多少，就是实际成绩，直接发派现场实地训练。,17,回目录,夜间乌龙面摊贩与经营-稻盛和夫,这项训练，首先遭遇的应该就是采购进货的问题。最重要的乌龙面团，可直接向制面工厂购买，也可在超市采购现成的生面，或是考虑购买干面条，再煮熟销售。 其次是汤头。乌龙面美味的重点在于汤头。可采购昂贵的柴鱼棒，或是可向削制柴鱼棒的工厂索取柴鱼屑。美味汤头的熬制，随着所花功夫的不同，展现不同的样貌。如何降低成本，却仍能调理出美味佳肴，创意功夫绝对不能缺少。 其他像是鱼板、油豆腐或大葱，可向超市购买，也可向农家或工厂直接进货。各项材料的采购，也有不同的方式。 最后的重点是售价。夜间乌龙面摊贩可制订一碗才三百日圆，也可以是五百日圆。虽然价廉可以多销，但是不易获得利润。所以，必须找出既能让顾客