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文档简介
1、,猪场现场管理,现场管理工具-目视管理,利益管理,成本管理,工序管理,品质管理,安全管理,作业管理,设备管理,现品管理,班组活动,提案制度,标准化活动,6活动,目视管理,强化沟通,培团队精神,企业管理与目视管理,关于目视管理,目视管理的定义: “无论谁见到管理的对象物,都立刻对正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理。”,常见例,小心盒内有高压电,严禁手触。,为什么要目视管理百闻不如一见,有人将培训内容归纳成一句话,分别采取了,口头表述,文字表述、图文并茂传达,过一段时间调查发现,传达内容能留在记忆中的: ()口头表述:小时后,天后,周后 ()文字表述:小时后,天后,周后 ()
2、图文并茂:小时后,天后,周后,目视管理的作用,、目视管理可使异常问题明显化;(发现能力) 、目视管理使浪费、不合理现象明显化; 、目视管理能促进员工自主管理,从而达到自我管理取代别人的管理的目的; 、目视管理能提高管理效率、执行更到位; 、目视管理有助于管理更精细。,猪场如何进行目视管理?,猪场如何进行目视化管理,、设立机构小组、制定计划方案; 做好分工,选定好对象, 设定好目标,确定好时间,完成好设计. 、结合管理手册、并分解出各种工作程序;,猪场如何进行目视化管理,3、如从简单到复杂;从模仿到创造,加入自已的智慧;指导+警示 例(1)先从建筑物标志入手; (2)各种警示牌;如 4、设定量化
3、的效果指标;制定目视管理考评检查办法。让管理一目了然。 例:(1)各关键点、易错点、考核点; 如 “注意节约用水”,精液稀释室一角,精液稀释室一角,你的设计是否达到如下目的,、目视管理可使异常问题明显化;(时间) 、目视管理使浪费、不合理现象明显化; 、目视管理能促进员工自主管理,从而达到自我管理取代别人的管理的目的; 、目视管理能提高管理效率、执行更到位; 、目视管理有助于管理更精细。,如何判断我们设计的好坏?,小心盒内有高压电,严禁手触。,目视化管理的标准,、没有水准,-没有规律可循,目视化管理的标准,、 基本数一看便知,初级水准,举例说明,入场请更衣换鞋,目视化管理的标准,、 谁都能知道
4、对错,标准:4个箱,中级水准,举例说明,评分 1 2 3 4 5 分值 1 过度消瘦,背骨极明显。 2 瘦弱,背骨明显。 3 理想体况。 4 略肥,看不见背骨。 5 体圆,过肥。,目视化管理的标准,、 不但明白错了,同时知道如何改进,标准:4个箱,高级水准,错后处理办法:不足要补,举例说明,评分 1 2 3 4 5 分值 1 过度消瘦,背骨极明显。 根据膘情饲喂量如下: 2 瘦弱,背骨明显。 2分膘3KG/日 3 理想体况。 3分膘3KG/日 4 略肥,看不见背骨。 4分膘2.5KG/日 5 体圆,过肥。 5分膘1.5KG/日,举例说明,理想的骨骼结构:注意前腿(M)和后腿(N)角度,脊柱弯曲;前腿(M)和后腿(N)角度过大;系部短直,目前目视化管理在猪场存在问题,观点:有人说这没有什么新奇嘛?有人说这我们也会了。 我认为目前至少存在如下问题: (1)、多是以文字为主,没有做到图文并茂。 (2)、多以提示为主,少有流程及关键点控制。 (
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