6S活动推行方案

1、,Innovation,Flexibility,Speed,2019年11月 6S 活動,Frank/Joshua KS-Factory TQM 2019/10/22,大家一起來找碴,大家一起來找碴,Agenda:,何謂6S 6S的目的 6S方案-實施方案 6S方案-各人員職責 6S方案-輪值制度 6S方案導入方案 6S方案目標設定 6S方案-獎懲辦法,KS-QA 6S 目的,本公司各單位在工廠進行持續、有效地實施6S管理工作，在各部門人員基本素養的持續成 長的基礎上，以此達成公司產品品質最終穩定地提升的目的。,如何做呢？,6S方案-實施方案,成立6S管理委員會（架構圖如下），確定6S管理工作

2、的主導單位及主要負責人，確定各單位負責人及各區域負責人。劃分各單位的6S管理區域。,委員長職責 1)指導與支持6S運動的相關工作 2)協助執行總干事進行6S活動範圍及評鑑標準 總干事職責 1) 6S推行狀況的追蹤與維持 2) 月底根據相關資料召開檢討會議,並于每月檢討會上提 出執行情況與方案. 總干事助理職責 1)負責規劃和督促工廠各部門(區域)6S的稽核檢查. 2)月稽核進度的訂定與通知 3)月底總結相關稽核資料呈報總干事。 管理委員職責 1)認真做好評核工作，依評核內容執行，務必做到公正. 2)協助干事助理整理資料及擬定“6S”改善對策. 區域負責人職責 1)在6S活動中協助執行總干事解決

3、推行6S活動過程中所 需改善的事項,負責落實與執行6S活動指令; 2)負責對各自部門(區域場所)進行6S宣導,以喚起員工對 6S運動的認識,負責對6S範圍內日常工作進行安排. 3)認真改善總干事在稽核中所提的不符合事項.,6S方案-各人員職責,6S方案-輪值制度,實施各單位6S負責人輪值制度，即每周由總干事助理會同另一部門6S委員進行稽核。 6S 稽核計畫及成果/負責人輪值表,換您做做看囉!,各單位學習6S精神，在各宣傳欄放入6S標語及其解釋，讓全體員工多層理解6S的含義。 按各單位“自檢”及管理委員會成員“巡檢”的兩種檢查同時進行的方式，對各異常區域實施“紅黃牌管理”。,6S方案導入方案,對

4、各輕微異常點標貼“黃牌” ，用於輕微警告(即單項為1或2分)。,6S黃牌警告 不合格內容： 改善期限：到 年 月 日止 責任人簽名： 禁止撕毀 違者嚴罰,6S方案-實施方案,6S方案-實施方案,對各嚴重異常點標貼“紅牌”，用於嚴重警告(即單項為O分)。,6S紅牌警告 不合格內容： 改善期限：到 年 月 日止 責任人簽名： 禁止撕毀 違者嚴罰,對各異常點進行拍照取證，用於改善前後分析。 對同一單位同一地點同一內容獲得三次紅黃牌的相關責任人員，按公司規定進行處罰。 達標率為90%合格，不達標需有書面改進措施。 各單位每天自檢一次，6S管理委員會每周不定期巡檢不少於一次。,6S方案-實施方案,每週一

5、次6S委員會工作會議，在每週五下午3：00-4：00進行，由輪值單位主持會議，對發放“紅黃牌”的單位的情況進行總結，對持續兩次以上的被發牌的單位的相關主管人員批評教育。 每月底，由6S主導單位作成“本月度6S工作報告”上呈事業部最高主管及抄送各單位及6S委員會各委員。,6S方案-實施方案,整理 整理的推行要領： -對工作場所進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； （範圍） -制定“要”和“不要”的判別基準； -按照基準清除不要的物品； -制定非必需品的處理方法，並按此方法清理非必需品； -每日自我檢查，整理。 整理的範圍： -辦公桌椅、櫥櫃、檔夾櫃、抽屜等的整理； -電子檔夾的整理 -工具箱

6、、倉庫、貨架、儲物間等的整理 -工作流程、工作行為的整理,6S方案目標設定,整頓 整頓的推行要領： -徹底地進行整理 -確定放置場所 -規定擺放方法 -進行標識 -大量使用“目視管理” 整頓的要求： 一目了然，取用快捷。,6S方案-實施標準,清掃 清掃的推行要領： - 建立清掃責任區 - 每個員工在工作崗位及責任區範圍內進行徹底的清掃 （包括一切的物品與機器設備） - 對清掃過程中發現的問題及時進行整修 - 查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離 - 制訂相關的清掃標準作為規範，明確清掃的物件、方 法、重點、週期、使用工具等專案 清掃的要求： -不留死跡、不放過角落。,6S方案-實施標準,清潔 清潔

7、的推行要領: -落實前面3S工作 -制訂目視管理及看板管理的標準 -制訂6S實施辦法及檢查考評標準 -制訂獎懲制度，加強執行 -領導小組成員經常巡查，帶動全員重視6S活動,6S方案-實施標準,6S方案-實施標準,清潔的要求 作業台、椅子的清潔標準,6S方案-實施標準,貨架的清潔標準,6S方案-實施標準,通道的清潔標準,6S方案-實施標準,設備的清潔標準,6S方案-實施標準,辦公桌的清潔標準,6S方案-實施標準,文檔資料的清潔標準,6S方案-實施標準,公共場所的清潔標準,素養 素養的推行要領: -持續推行4S直到成為全員共有的習慣 -員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求 -視覺

8、識別系統推行 -教育訓練 -員工嚴格遵守規章制度 -推動各種精神提升活動 -培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神,6S方案-實施標準,素養的要求: -員工著裝整潔、不留怪發，走路快、工作有效率。 -形成嚴格的培訓制度 新員工：企業文化的深度理解；公司制度的深度理解。 在職員工：對現有工作流程能提出有效改善方案。 管理人員：對自身修養不斷提升，工作有效益。,6S方案-實施標準,安全 安全管理的實施要領: -有效識別安全危害關鍵點。 -有效對應安全管理措施。 -長期有效地進行安全操作培訓。 安全的要求: -無工業安全事故出現（特種設備事故、廠房事故）。 -無消防安全事故出現（火災、洩漏、污染）

9、。 -無職業衛生安全事故出現（職業病、食物中毒）。 此點可結合公司的管理部門工作，實施檢查和管理。,6S方案-實施標準,各單位元使用的自主檢查表格。 6S管理委會成員使用的巡檢表格。 6S檢查時發現的異常追蹤使用“6S檢查異常追蹤表”。 6S工作月統計表。 6S工作報告。,6S方案-實施規劃,獎勵: -每月總評分一次。 -月平均成績為第一名，且平均分達標，則有關區域負責人(由委員會裁定)嘉獎一次。 -連續兩個月成績為第一名，且達標，有關區域負責人(由委員會裁定) 嘉獎二次。 -流動紅旗一面。 -委員長每月會議表彰。,6S方案-獎懲辦法,懲罰： -月平均成績為最後一名且平均分不達標的單位，有關區 域負責人(由委員會裁定)口頭警告一次並書面提出改善報告。 -重復發生問題,同樣的Minor問題連續兩次,記為Major 問題並口頭警告處罰;同樣的Major問題連續發生兩次,記警告一次. - 造成不能達標的有關人員依情節進行相應處罰。 - 連續兩個月以上最後一