银行办公楼工程现场安全处置方案#资料参考

1、国家开发银行办公楼工程现场处置方案编制： 审核： 批准： 云南建工集团有限公司国家开发银行项目部二零一一年六月三十日一、工程概况本工程为国家开发银行办公楼工程，位于广福路与福龙路交叉口，交通便利快捷，在施工现场旁是昆明广福医院，总建筑面积39520m2，结构类型：地下二层为框架剪力墙；地上九层为钢结构，总高度为39m。由中南建筑设计院股份有限公司设计。本工程各参与单位：业主方：国家开发银行云南分行基地开发商：云南省房地产开发经营公司监理单位：云南恒丰工程建设监理有限公司设计单位：中南设建筑设计院股份有限公司施工单位：云南建工集团有限公司钢结构施工单位：云南华邦钢结构工程公司为及时有效地应对突发

2、事件，我单位从工程开始，就建立以项目经理部领导班子为首、企业总部领导班子为后盾、总部各部门支持配合的现场事故处置领导小组。在事件突发的第一时间迅速启动现场事故处置方案，1小时内上报发包人、监理人和昆明市政府有关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降到最低和对现场进行必要的保护。二、施工现场事故特征 建筑施工现场主要的安全事故包括物体打击、高处坠落、触电、坍塌、起重伤害、机械伤害、火灾。施工现场主要安全事故分析表工程名称：国家开发银行办公楼工程序号活动场所/设施危险性分析事故类型可能发生的季节造成的危害程度事故前可能的征兆1安全管理未对作业人员进行三级入场

3、教育，作业人员不了解作业环境的危害因素和有关紧急措施，不掌握安全防护用品的正确使用方法物体打击、高坠四季一个或多个人员伤亡，安全设施设备的损坏，经济损失管理人员不足；管理经验不足；无相应的安全资料未编制施工安全技术措施方案高坠、物体打击、触电四季一个或多个人员伤亡，安全设施设备的损坏，大面积停电，经济损失2高处作业、临边洞口、脚手架高空作业不系安全带高坠春季、冬季一个或多个人员伤亡，经济损失工人安全教育不到位；恶劣的天气变化；脚手架不稳定；未按拉结要求进行脚手架的拉结；临边洞口不按规定防护高坠、物体打击一个或多个人员伤亡，安全设施设备的损坏，经济损失临边防护未跟上施工进度要求；临边拆除严重而未

4、及时回复不按规定搭设卸料平台坍塌/物体打击一个或多个人员伤亡，安全设施设备的损坏，经济损失钢绳出现断丝现象；预埋件松动；物料堆码过多；材料未分类堆码不按规定搭拆脚手架高坠、物体打击、坍塌一个或多个人员伤亡，安全设施设备的损坏，经济损失工人安全教育不到位；恶劣的天气变化；脚手架不稳定；未按拉结要求进行脚手架的拉结；3施工用电未执行“一机一闸一漏一箱”的规定触电夏季、秋季临时用电安全设施设备的损坏，火灾或爆炸，大面积停电电机经常跳闸或断电；电机外壳带电未使用三相五线制触电临时用电安全设施设备的损坏，火灾或爆炸，大面积停电，工人触电电机外壳轻微带电；零线温度过高；零线有电压；接地保护不合格配电线路老

5、化、破皮未包扎触电临时用电安全设施设备的损坏，火灾或爆炸，大面积停电，工人触电电箱内不能合闸；电线破皮；电线绝缘材料不合要求，绝缘材料变形严重4塔吊拆装单位无资质，拆装和操作、维护人员未经培训无证上岗起重伤害/倒塌冬季、春季一个或多个人员伤亡，安全设施设备的损坏，经济损失，社会损失操作人员不熟悉现场规定及设备；无专业的保护措施及设备未按规定安装拆除大型机械倒塌一个或多个人员伤亡，安全设施设备的损坏，经济损失，拆除方案不满足要求，人员及设备不足不正确使用（选用）吊索具或使用不合格吊索具起重伤害、物体打击一个或多个人员伤亡，安全设施设备的损坏，经济损失，堆码的物料不整齐，吊索断丝或开口，散装物不用

6、专用吊具5施工机械操作人员未按照机械操作规程操作机械伤害夏季一个或多个人员伤亡，安全设施设备的损坏，经济损失，操作人员不熟悉现场环境及机械设备，机械的带病运行。6施工作业区电焊作业、操作工人随意吸烟火灾秋季冬季一个或多个人员伤亡，安全设施设备的损坏，经济损失，工人教育不到位；未制定焊接方案或方案中无安全措施；焊渣随意掉落；工人随意吸烟三、应急组织与职责1、目的：为了加强突发事故处置的综合能力，提高应急处置的快速反应和协调水平，确保迅速有效地处置各类重、特大事故，保护从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本项目在出现生产安全事故时，坚持“救人第一、科学施救”的指导思想，能够及时进行应急处

7、置，从而最大限度地降低生产安全事故给项目及人员所造成的损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例，结合项目实际，特制定本方案。2、适用范围：适用于本项目施工过程中出现造成人身伤亡或者重大经济损失的突发事故。3、公司安全事故应急处置指挥机构：负责人及部门职务工作职责联系电话李兆坤经理主持全面工急处置协调指挥工作张占仁副经理、总工程师组织应急处置工成付生产技术科应急处置实施工作黄尽辉材料设备科参与应急处置实施工作杨玉珍办公室3190855岳萍鲜工会131088985804、施工现场生产安全应急处置小组负责人姓名工作职责联系电话

8、项目经理：周智锋主持施工现场全面工智锋新闻发言目总工：王渝生施工现场协调指挥工产负责人：负责组织应急处置工作生产负责人：陈元平负责组织应急处置工全员：王跃斌负责应急处置实施工料设备：岳萍鲜参与应急处置实施工勤：郑勇参与应急处置实施工作136196924985. 应急自救组织机构、人员的具体职责：1）.应急现场指挥部职能（1）及时向公司指挥部报告事态发展及抢险救护情况，提出处置意见和建议，执行公司指挥部决策、指示、命令、指挥现场处置行动； （

9、2）迅速抢救伤员，采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施； （3）负责现场处置工作所需要装备、器材、物资的统一调度和使用，及处置工作人员的调配； （4）具体负责善后处理工作。2）.现场分工和职责：事故发生后，按照公司指挥部指示，各相关科室和处置单位召集足够人员，调集抢险处置装备器材物资迅速赶赴现场，在现场指挥部统一指挥下，按各自职责分工开展抢险救护工作，并由现场指挥长指定各组长单位。（1）专业抢险组（陈元平、崔胤）：主要任务是查明事故现场基本情况，制定现场抢险方案，明确分工，迅速组织灭火、打捞、工程拆除、挖掘坍塌建筑物土石方、关闭危险泄漏源，安全转移各类危险品等抢险行动，抢救受伤人员和财产，防止事

10、故扩大，减少伤亡损失。 （2）事故调查组（王跃斌、梁刚）：负责查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失情况，分清事故责任，并提出对事故责任者处理意见及防范措施。 （3）善后处理组（岳萍鲜、王丽菊）：负责做好死难、受伤家属的安抚、慰问，思想稳定工作，消除各种不安定因素。 （4）预备机动组（郑勇、陈沛兴）：由指挥长临时确定，机动组力量由指挥长调动、使用。 （5）在开展抢险救治过程中，应注意组织协调各种处置力量，落实各项安全防范措施，防止在抢险处置过程中发生其它意外事故。3）.生产安全事故报告与现场保护职责事故发生后，项目部必须立即向公司经理、副经理及公司相关部门负责人及工程负责人报告。公司

11、负责人、生产负责人、公司相关部门负责人及工程负责人接到事故报告后应迅速调集力量赶赴事故现场组织抢险救护，同时应将事故信息立即报告工程所在地负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门。重特大事故报告应包括以下内容：（1）事故发生时间、地点、工程项目、企业名称；（2）事故简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计；（3）事故发生原因初步判断；（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）事故报告单位。重特大事故发生后，公司协助事故发生单位迅速组织抢险救护工作，立即组织力量对事故现场实行严密保护，防止随意挪动或丢失与事故有关的残骸、物品、文件资料等，因抢救人员、防止事故扩大以及疏

12、导交通需要移动现场物件的，应作出标志，绘制现场简图，写出书面记录，采用拍照或录像手段妥善保存现场重要痕迹和物证。四、应急处置（一）、事故应急处置程序 工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人 现场值班人员 现场应急处置小组组长 公司值班人员 公司生产安全事故应急处置小组 向上级部门报告（如图）。生产安全事故发生后，应急处置组织立即启动如下应急处置程序：现场发现人（采用最快捷的方式通知值班人员,同时尽自己所能抢救受伤者）现场值班人员（初步了解事态，报告上级，保护现场组织抢救，疏导人员。） 现场应急处置小组组长：根据了解的

13、事故情况，确定启动相应的应急预案序。组织进行现场急救，指挥现场应急小组进行现场急救，送往最佳医院。公司值班人员 ：了解事故及伤亡人员情况，是否启动了现场事故应急救援预案，现场救援情况如何。 公司生产安全应急处置小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。上级部门发生重特大事故后，公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人、工程负责人要及时赶赴事故现场，加强指挥工作，协调有关力量，对重大问题及时做出决策。公司相关部门负责人和工作人员要迅速到达现场开展工作。处置程序：1、由公司组织现场指挥机构；2、根据

14、部门职责及灾情，迅速调集力量，建立现场抢险救护工作组织；3、迅速开展抢险救治和善后处理工作；4、做好情况通报；5、开展事故调查。（二）、现场应急处置措施 1）火灾应急处置措施1.应急处置程序：发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知施工现场安全值班人员。 现场安全值班人员根据火势及现场实际情况，进行必要的灭火措施和防止事故进一步扩大措施，立即通知施工现场项目经理周智锋，安全值班人员根据火势及周围环境情况判断是否拨打火警电话：“119”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火

15、源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。 现场应急处置小组组长项目经理周智锋根据现场实际情况立即组织救援及指挥应急救援小组进行现场应急处置，必要时启动应急救援预案，同时根据实际情况和周围情况将火灾情况和救援情况初步汇报给公司值班人员。 公司值班人员了解火灾及伤亡人员情况，是否启动了现场事故应急救援预案，现场救援情况如何。 公司生产安全应急处置小组：了解火灾事故及造成伤亡人员情况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。 上级部门。2.现场处置措施及事故控制措施1）发生火情后，(值班电工)负责断电，(值班机修

16、工)负责水源，(现场值班管理人员)组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使用水或液体灭火器灭火以防触电事故发生。2）火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，由(现场库管员)准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。3）火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。4）写出书面报告，内容包括：（1）发生

17、的时间、地点、企业名称。（2）事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计（3）事故的原因判断。（4）事故发生后采取的措施及控制情况。（5）找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。2）高处坠落应急处置措施1.应急处置程序：发生高处坠落时，发现人要尽所能抢救受伤人员，同时通知施工现场安全值班人员。 现场安全值班人员根据伤亡情况，进行必要的急救措施，立即通知施工现场项目经理周智锋，安全值班人员根据伤亡情况判断是否拨打救护电话：“120”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、受伤人数、受伤程度。随后到路口引

18、导救护车辆。 现场应急处置小组组长项目经理周智锋根据现场实际情况立即组织救援及指挥应急救援小组进行现场应急处置，必要时启动应急救援预案，同时根据实际情况和周围情况将事故情况和救援情况初步汇报给公司值班人员。 公司值班人员了解事故及伤亡人员情况，是否启动了现场事故应急救援预案，现场救援情况如何。 公司生产安全应急处置小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。 上级部门。2.现场处置措施及事故控制措施由土建工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工长协助送伤

19、员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。 2、处理程序 （1)查明事故原因及责任人。 （2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生。 （3)对所有员工进行事故教育。 （4)宣布事故处理结果。 （5)以书面形式向上级报告。3）倾覆事故应急处置措施1.应急处置程序：发生塔吊倾覆事件时，发现人要尽所能抢救受伤人员，同时通知施工现场安全值班人员。 现场安全值班人员根据伤亡情况，进行必要的急救措施，立即通知施工现场项目经理周智锋，安全值班人员根据伤亡情况判断是否拨

20、打救护电话：“120”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、受伤人数、受伤程度。随后到路口引导救护车辆。 现场应急处置小组组长项目经理周智锋根据现场实际情况立即组织救援及指挥应急救援小组进行现场应急处置，必要时启动应急救援预案，同时根据实际情况和周围情况将事故情况和救援情况初步汇报给公司值班人员。 公司值班人员了解事故及伤亡人员情况，是否启动了现场事故应急救援预案，现场救援情况如何。 公司生产安全应急处置小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防

21、事故发生措施的落实。 上级部门。2.现场处置措施及事故控制措施（1）、通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担任，负责全面组织协调工作，生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由土建工长负责送外救护，电气工长先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。 （2）、现场工长等人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。 （3）、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长

22、应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，外包队人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。 （4）、事故后处理工作 （1）查明事故原因事故责任人。 （2）写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。 （3）制订或修改有关措施，防止此类事故发生。 （4）组织所有人进行事故教育。 （5）向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。4）物体打击事故应急处置措施1.应急处置程序：发生物体打击事故时，发现人要尽所能抢救受伤人员，同时通知施工现场安全值班人员。 现场安全值班人员根据伤亡情况，进行必要的急救措

23、施，立即通知施工现场项目经理周智锋，安全值班人员根据伤亡情况判断是否拨打救护电话：“120”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、受伤人数、受伤程度。随后到路口引导救护车辆。 现场应急处置小组组长项目经理周智锋根据现场实际情况立即组织救援及指挥应急救援小组进行现场应急处置，必要时启动应急救援预案，同时根据实际情况和周围情况将事故情况和救援情况初步汇报给公司值班人员。 公司值班人员了解事故及伤亡人员情况，是否启动了现场事故应急救援预案，现场救援情况如何。 公司生产安全应急处置小组

24、：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。 上级部门。2.现场处置措施及事故控制措施（1）、项目部成立应急小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员、各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做好相关辅助工作。（2）、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受

25、伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。 （3）、事故后处理工作 (1）查明事故原因及责任人。 （2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 （3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 （4）组织所有人员进行事故教育。 （5）向所有人员进行事故教育。 （6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。5）机械伤害事故应急处置措施1.应急处置程序：发生机械伤害事故时，

26、发现人要尽所能抢救受伤人员，同时通知施工现场安全值班人员。 现场安全值班人员根据伤亡情况，进行必要的急救措施，立即通知施工现场项目经理周智锋，安全值班人员根据伤亡情况判断是否拨打救护电话：“120”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、受伤人数、受伤程度。随后到路口引导救护车辆。 现场应急处置小组组长项目经理周智锋根据现场实际情况立即组织救援及指挥应急救援小组进行现场应急处置，必要时启动应急救援预案，同时根据实际情况和周围情况将事故情况和救援情况初步汇报给公司值班人员。 公司值

27、班人员了解事故及伤亡人员情况，是否启动了现场事故应急救援预案，现场救援情况如何。 公司生产安全应急处置小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。 上级部门。2.现场处置措施及事故控制措施（1）、项目部成立应急小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队伍管理人员及后勤人员，协助生产负责人做好相关辅助工作。 （2）、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有

28、关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 （3）、事故后处理工作 （1）查明事故原因及责任人。 （2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 （3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 （4）组织所有人员进行事故教育。 （5）向所有人员进行事故教育。 (6）向所有人员

29、宣读事故结果，及对责任人的处理意见。6）触电事故应急处置措施1.应急处置程序：发生触电事故时，发现人要先切断电源并尽所能抢救受伤人员，同时通知施工现场安全值班人员。 现场安全值班人员根据伤亡情况，进行必要的急救措施，立即通知施工现场项目经理周智锋，安全值班人员根据伤亡情况判断是否拨打救护电话：“120”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、受伤人数、受伤程度。随后到路口引导救护车辆。 现场应急处置小组组长项目经理周智锋根据现场实际情况立即组织救援及指挥应急救援小组进行现场应急处

30、置，必要时启动应急救援预案，同时根据实际情况和周围情况将事故情况和救援情况初步汇报给公司值班人员。 公司值班人员了解事故及伤亡人员情况，是否启动了现场事故应急救援预案，现场救援情况如何。 公司生产安全应急处置小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。 上级部门。2.现场处置措施及事故控制措施（1）、脱离电源对症抢救 当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速急救，关键是“快”（2）、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源 1）如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电

31、源。 2）可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。 3）当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。 （3）、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源 1）立即通知有关部门停电。 2）带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。 3）用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。 （4）、触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害 1）如果触电者伤势不重，神志清醒

32、，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息、，不要走动，严密观察并送医院。 2）如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，以免妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。 3）如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。

33、 4）人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。 5）对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。 6）对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救（5）、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好 1）施行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣

34、领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分后仰(可用一只拖鞋置于触电者颈后)，鼻孔朝上以利呼吸道畅通。 2）救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，用时约2秒钟。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要个触电者胸部微微鼓起为宜。 3）吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼出，用时约3秒钟。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自身呼吸规

35、律一致。 4）如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。（6）、胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法 1）做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压，压出心脏里面的血液。成人应挤压35厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。 2）应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会

36、停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。 3）对于儿童触电者，可以用一只手挤压用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分钟宜挤压100次左右。（7）、事故后处理工作 （1）查明事故原因及责任人。 （2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 （3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 （4）组织所有人员进行事故教育。 （5）向所有人员进行事

37、故教育。 （6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。7）坍塌事故应急处置措施1.应急处置程序：发生坍塌事故时，发现人要立即尽所能抢救受伤人员，同时通知施工现场安全值班人员。 现场安全值班人员根据伤亡情况，进行必要的急救措施，立即通知施工现场项目经理周智锋，安全值班人员根据伤亡情况判断是否拨打救护电话：“120”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、受伤人数、受伤程度。随后到路口引导救护车辆。 现场应急处置小组组长项目经理周智锋根据现场实际情况立即组织救援及指挥应急救援

38、小组进行现场应急处置，必要时启动应急救援预案，同时根据实际情况和周围情况将事故情况和救援情况初步汇报给公司值班人员。 公司值班人员了解事故及伤亡人员情况，是否启动了现场事故应急救援预案，现场救援情况如何。 公司生产安全应急处置小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。 上级部门。2.现场处置措施及事故控制措施（1）、为防坍塌事故发生，项目部成立应急小组，由项目经理担任组长，项目总工及安全员张锐、各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目经理做好相关辅助工作。

39、（2）、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队伍负责人士随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。 （3）、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。 （4）、事故后处理工作 1）查明事故原因及责任人。 2）以书面形式向上级写出报