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文档简介
1、物 流 管 理,1、采购管理,采购决策 采购内涵; 采购战略; 采购组织管理 采购组织结构类型; 采购进货管理; 采购合同管理 物品采购合同的构成; 采购合同的主要条款; 采购合同管理基础工作; 采购合同执行的绩效考评; 采购绩效管理;,2、仓储管理与库存控制,仓储管理 仓储管理决策; 仓储质量管理和绩效评价; 库存控制 库存控制概述; 1、库存作用与弊端; 2、库存控制的重要性; 3、库存控制的任务; 4、影响库存水平的因素; 5、合理库存量的确定; 6、库存分类管理:ABC管理法、CVA管理法;,定量订货法库存控制: 原理: ROL = Rd * T,库存控制技术,EOQ模型(定量订货法)
2、,实际工作中都是随机情况, 这里我们用标准的随机分布(正态分布),来学习EOQ模型的运用. 为了预防缺货, 如图所示,我们需要设置S(保险库存).,ROL,Q,t1,t2,t3,t5,数量,时间,0,0,t4,S,Rd*L,ROL = Rd * L + S,经济订货批量Q的计算 总成本: TC = Q*V*W / 2 + R*A / Q 对Q微分,得经济订货批量: Q = 2R*A/(V*W),经济订货批量:Q = 2R*A/(V*W),上述随机型的情形下:,第三节 定量订货法采购,EOQ模型的适用范围和优缺点,EOQ模型主要用于A类物资.主要包括以下几个方面; 1单品种物资; 2价钱贵、订货
3、量大的物资; 3管理相对不费手续的物资; EOQ模型缺点: (1)要随时盘存,实时跟踪库存,工作量或数据处理量都很大。(2)订货时间不能预先确定,工作计划性较差。,Double Bins(双箱法),操作简单:把相当于订货点的一部 分存货存放在第二只箱子或容器中隔离起来。当第一只箱 子中的全部开放存货被用完时,打开第二箱或后备容器并 通知订货。,固定周期订货法的原理: 预先确定一个经济订货周期T和一个最高库存量,周期性地检查库存,求出当时的实际库存量、已订货而还没有到达的物资数量。然后发出一个订货批量。 固定周期订货法的订货点为时间-经济订货周期, 它是通过时间来定时监控;EOQ模型不一样,它是
4、通过库存量来定量监控.,定期订货法,固定订货周期法 订货点及订货数量的确定,根据总成本最小的原则,同理得: 经济的固定订货周期:T固 = 2A/(V*W*R),Qmax,t1,t2,t3,数量,时间,0,Q订1,t1,Q订2,t2,确定型分析: Qmax = R ( T+ T固 ),T固 = t3-t2 = t2-t1,T = t2-t2 = t1-t1,Q1,Q订1 = Qmax - Q1,固定订货周期法的应用,主要用于B、C类物资, 最大的优点是管理人员不必每天都检查库存,只是到了订货周期规定要订货的时间才检查库存,发出订货量。这就大大减轻了管理人员的工作量; 这种订货法的订货工作的计划性
5、强。 主要缺点是安全库存量比EOQ模型高,它没有象EOQ模型那样利用经济订货批量进行订货,因而也就不能发挥经济订货批量比较经济的优越性。,3、配送管理,配送控制 配送需求计划; 配送流程优化; 配送方案的制订与实施控制; 配送方案的制订:合理定位配送区域、用节约法制定配送方案区; 配送方案的实施控制: A:信息化控制; B:合理化库存控制; C:配送流程控制;,配送中心运营 配送中心概述; 配送中心经营战略定位; 配送中心的基本运作;,配送中心管理 配送中心要素管理; 1、配送中心的商品储存量; 2、送货时间; 3、配送中心的功能配置; 配送中心管理内容; 1、信息管理电脑化; 2、商品分拣自
6、动化; 3、商品储位立体化; 4、商品配送共同化; 配送中心绩效管理;,配送中心规划与发展 配送中心规划基础; 配送中心的布局规划; 配送中心的发展战略;,配送技术的现状及发展趋势 配送技术的应用现状; 配送技术的发展趋势; 配送模式的发展趋势; 共同配送; 1、概念:由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动。 2、类型:横向共同配送;同产业间的共同配送; 已产业间的共同配送; 共同集配; 纵向共同配送:批发与厂商间的物流共同化; 零售与批发商之间的物流共同化;,3、实施物流共同配送的决策过程 A:发展共同配送应注意的问题; B:物流共同化体系的构筑; 1)物流共同化可能性的探讨
7、; 2)参与成员的决策统一; 3)物流共同化推进主体的确立; 4)系统的设计; 5)行政手段的办理; 6)资金调达; 7)系统的成立与运行; 8)实施后的检查与改善; 共同配送的障碍及解决措施; 越库配送;,4、运输管理,运输组织与运输方案的制订 建立在各种运输方式经济技术特点基础上的 综合运输模式; 1、综合运输模式概述; A:各种运输方式的技术经济特征; B:综合运输系统的构建; 2、国际多式联运; A:国际多式联运的定义与特征; B:国际多式联运的优越性; C:国家多式联运的运输组织形式; 3、我国的国际多式联运,运输成本与运输价格; 运输计划的编制; 运输优化方法; 1、运输规划模型与
8、运输网络的合理化 A:建立在运输总费用最小的“运输问题”模型,供应 点,需求 点,B:产销不平衡的运输问题的优化模型 2、运用“节约法”优化配送运输路线 A:“节约法”的基本规定; B:“节约法”的基本思想:Sij=Da-Db=doi+doj-dij 3、最短路径算法,运输商务管理 运输市场; 运输法规与合同; 运输保险与索赔;,5、生产物流,生产物流系统设计 生产物流系统的组成;,管 理 层,执 行 层,控 制 层,物流状况,完成情况,作业任务,作业指令,执行状态,故障信息,生产物流系统设计的基本原则; 1、最小移动距离; 2、综合性; 3、集装单元化; 4、适应性; 5、经济性; 生产物流
9、系统设计与优化方法; 生产企业物流装备系统 概述; 生产车间连续输送系统;,生产企业的物流系统化改造 生产企业物流系统化改造的动因; 生产企业的物流系统化改造的目标; 生产企业物流与外部物流的联结; 企业内部生产物料流转分析; 企业组织结构和物流管理模式; 生产企业现代物流解决方案之MRP-MRPII-ERP 基于MRP-MRPII的生产企业物流; 基于ERP的生产企业物流;,生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC 基于JIT的精益物流; 基于约束理论(TOC)的物流管理;,6、国际货运管理,国际班轮航线管理 国际班轮航线基础知识; 轮船期表基本知识; 国际集装箱运输业务 集装箱货运流程;
10、集装箱提单; 1、提单的功能:a:一张货物的收据; b:一张物权凭证; c:提单是运输合同的证明;,2、提单的分类 A:按货物是否已装船划分; B:按对货物的外表状况是否有不良批注划分; C:按提单中收货人栏的填写方式划分; D:按不同的运输方式划分; E:按提单内容的繁简; F:按签发提单的时间; G:其他各种特殊的提单; 提单的正面内容 1、必须记载的事项; 2、正面条款;,提单的背面条款 1、集装箱运输下的条款; 2、集装箱运输下承运人的责任期限; 3、集装箱运输下承运人的赔偿责任限制; 4、制约托运人的责任条款; 5、危险品运输条款; 6、承运人的运价本; 7、运费与留置权条款; 8、索赔与诉讼; 提单业务 国际运输运价管理 国际班轮运价的基本知识; 航次租船费率估算;,国际货运主要相关法规 国际货物运输法规概述; 1、国际货物运输法规的特点; 2、海上运输合同的种类和形式; 3、承运人和托运人的权利和义务; 4、货物的交付; 5、合同的解除;,与提单相关的法
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