项目风险识别

1、3 项目风险识别及定性分析,1,林清恋,办公室：嘉庚2-447 Email： 电话2,课程结构,项目风险管理综述 工程项目风险管理体系 项目风险识别与定性分析 项目风险管理量化技术（三课时） 项目风险管理监控 项目风险分类管理 技术风险 融资风险 项目风险管理案例,本节的主要内容,风险识别与定性分析的基础 识别与定性分析的步骤 项目风险和质量缺陷识别技术与工具 风险识别与定性分析的文档,4,项目经理常思考的问题,项目到底有什么样的风险？ 这些风险造成损失的概率有多大？ 若发生损失，需要付出多大代价？ 如果出现最不利情况，最大的损失有多大？ 如何才能减少或者消除这些可能

2、带来的损失？ 如果改用其他方案，是否会带来新风险？,5,风险识别与定性分析的概念,项目风险管理的风险识别就是确定（查明）何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。 定性分析就是对项目管理全过程中可能的风险进行识别、确认、分析并进行评价的过程。它要解决的主要是项目实施过程中有没有风险、风险的程度如何，以及项目运作过程中的某一内在或外在事件（因素）是不是该项目的风险，对项目影响程度如何等等问题。,6,识别与定性分析在风险管理过程的位置,明确目标，制定大纲,风险识别与定性分析,风险评价,设计、评价、抉择风险应对方案,实施方案,评估与审核,7,一、风险识别的基础,风险态度与项目决策 项目

3、决策（Project Decision）就是人们为了实现项目的目标，在占有一定信息的基础上，从若干可能实施的方案（或技术、措施、行动）中，根据项目的建设环境，采用一定的理论和方法，经过对各个方案系统的分析、评价和判断，选出满意方案的过程。 不同的决策者对待项目的风险会有不同的态度。,8,某电视综合节目-节目中女主持人和一位男嘉宾讨论“你的女友值多少钱”这样一个话题,女主持人气势咄咄的问一个男嘉宾，你为什么那么在乎钱，男嘉宾说：“钱能买到一切！” 。现场的观众哗然了。 男嘉宾微笑的说：“我们做个测试吧。” 一个很简单的主题，你的一个仇人爱上了你的女友，现在想要你退出，你是一个正常的人，你爱自己的

4、女友。那个男人愿意出一点钱来补偿你。所有的观众都很不屑这种论调，男人缓缓的开出了第一个价格五万！现场的观众松了口气，论点很集中：五万，简直是瞧不起人，为了五万放弃了爱情？更主要的是放弃了自己的人格所有的人都不约而同的否定了。 男人接着开出了第二个价格“五十万！” 现场的声音小了很多，一部分的人开始自己的计算了，在过了好大的一会儿，绝大多数的男人依然选择了否定，他身边的女友感动的看着他。只有少数的人接受了这五十万，其中的一个人说：“自己没有钱，父母苦了一辈子了，临老了生病没钱医治，为了父母，放弃了爱情吧。”,9,男人接着开出了第三个价格“五百万！” 现场更静了，男人的第一个动作都是看身边的女人，

5、也许是在权衡什么。一半的男人沉默了，另一半的男人怯生生的说：“我要爱情。”身边的女友也有点呆住了，一个女孩子站起来说：“如果一个男人肯出五百万，我想我没有理由拒绝他。”沉默的男人选择了金钱，五百万可以买一套房子，一部车子，全家过上好日子，甚至可以开始自己的事业。一个男人说：“他是我的仇人，我有了这个五百万，我可以含辛茹苦，我可以报仇，我可以计划我所有的未来，当个真正主宰自己的男人。”一些女人看着身边的男人，若有所思。 男人接着开出了第四个价格“五千万” 全场哗然了，对於大多数的人，一辈子也挣不了这许多。女人说：“有肯为我一掷五千万的男人，他一定是爱我的，这样有钱又专一的男人，为什么不选择呢。”

6、一个男人举手：“他真的肯付五千万？”在得到肯定的回答后，男人说：“爱情是无价的，但是我没有这个能力去照顾爱人，别人有，我应该放弃，并且我有了这许多的钱，我可以做很多有意义的事情，我可以成就事业，我可以帮助别人，这样的人生才有意义。”所有的人都深以为然。 只有一个人依然选择了放弃，所有的人都用很奇怪的目光看他，他解释到：“我的爱情是无价的”。 当问到他的女友是否感动的时候，女友说：“我虽然感动，但我更感动的是为了我付出自己五千万的人，而不是放弃别人的五千万，他的观点很可敬，但不现实。” 嘉宾笑了笑，你们所有的人都选择了金钱。,10,风险态度（心理）的确定-风险等值法,设有2个投资方案，A方案（有

7、风险）为50%的概率收益a元，50%的概率损失b元，A方案的期望值d=0.5a-0.5b（元）；B方案（无风险）稳得c元。 然后询问被测者在选择这2个方案时有无偏好；若被测者偏好于A方案，则调大B方案的值（即增加c）；若偏好于B方案，则调小B方案的值，直至被测者认为A、B两个方案等价。 设此时B方案的值已由c变成e，则定义风险等值系数k=e/d。 若k1，则被测者为保守型决策者,11,风险态度（心理）的确定,正常情况下，你的年终奖是2个月工资，如2万。 假如老板说你的年终奖将与绩效挂钩，好的情况是50%，你可以获得4万。差的概率也是50%，奖金将减到1万。,12,风险态度的心理分析,从心理学的

8、角度看，人们对风险的不同态度取决于每个人的人格心理结构，个人的心理结构是由每个人的思维原创性、性格内（外）倾向、自我中心、焦虑程度、攻击性、表现欲、意志自由、抱负水平、成功动机等成份组成，这些成份在每个人身上表现的程度不同，从而形成人们当面临同样风险时具有不同的心理和行为特征，这些行为特征实际上就是个人的风险决策。比如，攻击性和表现欲强烈的人对风险的态度是好冒风险的，这些人对风险的可接受水平比一般人高，他们自认为在低风险的决策中取胜的机会与一般人差不多，无什么吸引力，而倾向于冒更高的风险，才能感到心理愉悦。,13,外部环境影响风险态度,人 们对风险的态度也取决于他们所处的社会背景及政治、经济、

9、文化等方面的宏观环境。这些社会背景或外部环境对人们的风险态度之影响，实质上是这些背景和外部环境下的社会心理因素对个人人格心理结构的形成起着重要的作用，正如心理学家所指出的，构成人格心理结构的个人性格实际上是从社会定向的性格向个人定向性格的演变。,14,三种风险态度,厌恶风险型 对风险损失的反应比较敏感，而对收益的反应比较迟钝，是一种谨小慎微、不求大利、厌恶风险的保守型决策者。 追求风险型 和厌恶型相反，对风险损失的反应比较迟钝，而对收益的反应比较敏感，是一种敢作敢当、追求大利、敢冒风险的冒险型决策者。 中立型 对风险的态度介于厌恶风险型和追求风险型之间，是一种循规蹈矩的稳妥式决策者。,15,风

10、险态度（心理）的确定,只要决策者不是极端的冒险者或极端的保守者，目前尚无足够的依据说明保守型、中立型、冒险型决策者谁会更容易在决策中取得长期意义下的成功,16,较为详细的风险等值法,试验分组进行，每组参加试验的人数为li个(i=1,2，,n)，每组中设计6个选择项。每人参加本组中的一次试验，即扔一枚硬币(只扔一次)，若出现正面，则得xj1元;如出现反面，则得到xj2元，这里j=1,2,3,4,5,6;每个人从这6个选择项中选定一种。例如，下面列出其中一组试验的数据。,17,选择表,18,19,风险态度判断表,20,风险态度判断表,21,22,效用与效用函数,有些风险事件后果，或损失大小很难计算

11、，即使能够计算处理，同一数额的损失在不同人的心目中地位也不一样 为了反映决策者价值观念方面的差异，需要考虑效用和效用函数 效用是当一种有形或无形的东西使个人的需要得到一定程度的满足或失去时，个人给予这个有形或无形东西的评价，评价值即是效用值,23,效用和效用函数,人不同，评价值也不同，所以效用值是一个相对的概念 把风险事件后果用变量x来表示，该变量称为损益值 方案成功，则会产生收益，损益值为正值 方案失败，则会带来损失，损益值为负值 不同方案成功或失败所带来的损益值是不同的,24,效用和效用函数,效用函数 效用值是收益或损失大小x的函数，叫做效用函数 经济学家和管理人员将效用作为指标，衡量人们

12、对风险以及其他事物的主观评价、态度、偏好和倾向等 一般规定：决策者最愿意接受的收益对应的效用值为1，而最不愿意接受的损失对应的效用值为0,25,风险态度不同的效用图（来源: Fellows 1996:4),效用,26,1,0,风险中立者的效用函数呈线性,同理，线性效用函数表示决策者对风险持中性的态度： (0.510+0.520)=0.5(10)+0.5(20),27,凸的效用函数表示风险规避,考虑效用函数(x)，这里只讨论效用函数中自变量只有 x 一维的状态。通常假定(x)关于是 x 凸的，即效用函数具有凸性：,28,在收入为10 000元时，假定效用水平为10；在收入为20 000元时，假定

13、效用水平为16。如果这两种可能各有50%的可能性，则期望效用水平为： 50%(10)+50%(20)=0.510+0.516=13 但如果决策者知道他可以万无一失地获得15(千元)=0.5 (10千元)+0.5 (20千元)时，其效用水平会达到D点，而D点显然高于C点，这说明，在该决策者看来 (0.510+0.520)0.5(10)+0.5(20) 一个确定收入15 000元所带来的效用要比不确定的两种结果所带来的效用水平高。 这说明，他是讨厌风险的，会选择规避风险。,29,凹效用函数表示风险爱好,如果效用曲线是凹的，即效用函数(x)对于x是凹的，则决策者是喜欢风险的。从图中可以看出，由两种不

14、确定的结果所带来的效用要高于一种确定的居中收入水平所带来的效用。,30,保守型的决策者对待风险不利后果的态度，即损失的效用值特别敏感 损失稍微增加一点儿，效用值就下降很多 相反，对有利后果所抱的态度，即收益的效用值比较迟钝 保守型的决策者难于接收风险的不利后果，对追求高的收益兴趣不大 冒险型决策者对待风险损失的效用值比较迟钝 损失尽管增加了很多，但效用值却减少不多 相反，对待有力后果的态度，即收益的效用值特别敏感 冒险型的决策者可以接受风险的不利后果，愿意追求高的收益,31,决策者与风险态度关系,学者通过实证分析得出一些关于决策者对待风险态度的规律 随着资产实力的增加，决策者的风险回避倾向会减

15、少 在现实的经济生活中，保守型决策者要多于冒险型决策者 决策者在进行个人财产决策时的保守倾向要高于进行企业决策时的保守倾向 对同一决策问题进行决策时，低职位的决策者表现出比高职位的决策者更强的保守倾向,32,决策者与风险态度关系,企业决策者在个人决策与企业决策之间存在风险态度上的差异 经理们在个人决策方面的风险回避倾向要高于在企业决策方面的风险回避倾向 决策者的职位高低也影响其风险态度 低职位的决策者相对于高职位的决策者表现出更强的避险行为,33,决策者与风险态度关系-李剑锋，徐联仓,个人财产决策 冒险：中立：保守=5：5：204 企业财产决策 冒险：中立：保守=44：4：166 企业财产决策

16、（高职位） 冒险：中立：保守=20：0：47 企业财产决策（低职位） 冒险：中立：保守=24：4：119,34,决策者与风险态度关系,根据风险利益-责任原理，当决策者的风险利益承担大于其风险责任承担时，决策者的冒险倾向会加剧 在我国现今情况下，由于决策者风险责任承担过小乃至缺省而主要表现为风险利益大于风险责任 进行个人财产决策时则风险利益和风险责任完全由决策者个人承担，风险利益与风险责任之间存在对称性,35,风险态度测试,36,风险态度测试,81分或以上 是冒险型投资者，对于任何有赚钱机会的投资项目都会勇于参加，喜欢追求冒险的刺激感 61-80分 进取型投资者，对自己的投资项目有信心，能够接受

17、较高水平的风险 41-60分 稳健性投资者，愿意接受一般程度的风险 21-40分 保守型投资者，忍受风险的程度比一般人低，不愿碰运气，不愿冒风险 20分以下 无风险投资者，不愿意接受任何风险,37,2、逻辑思维,逻辑思维，又叫理论思维，它是人们在认识过程中借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程。它是作为对认识着的思维及其结构以及起作用的规律的分析而产生和发展起来的。它还是人的认识的高级阶段，即理性认识阶段。,38,思维过程,逻辑思维的特点是以抽象的概念、判断和推理作为思维的基本形式，以分析、综合、比较、抽象、概括和具体化作为思维的基本过程，从而揭露事物的本质特征和规律

18、性联系。 分析与综合 分类与比较 归纳与演绎 抽象与概括,39,判断和推理,判断应用于对事物的状况进行评判，并予以确定。从另一个角度讲，判断用于断定概念之间的关系。 推理是由一个或几个已知判断推出一个新判断的思维形式，它包括前提和结论两部分，前提是已知的，作为出发点的判断，是推理的根据，结论便是前提推出的新判断。常用的推理方法有归纳推理与演绎推理,40,归纳推理,归纳推理是从特殊到一般的推理。在实际工作中，人们常常根据大量的观察、实验、分析、判断、总结概括出具有一般规律的公式、定理、标准、规范、图表，这个过程就是归纳推理过程。 在形式逻辑中，常用的归纳推理形式有简单枚举推理、统计归纳推理、探求

19、因果关系的归纳推理和典型分析归纳推理等。,41,简单枚举归纳推理,通过观察和实验等方法，认识到某一类事物的内部对象具有（或不具有）某种属性（前提），由此推出这一类事物的全体具有（或不具有）某种属性（结论）。 用S代表观察的对象，用P代表S所具有的某种性质，推理过程的基本方式为： S1是P； S2是P； Sn是P 所观察到的S都是P。在观察过程中没有发现反例。所以，所有的S都是P。,42,简单枚举归纳推理,例如： 产品1出现缺陷，产品2出现缺陷，产品n出现缺陷这类产品均出现缺陷 通过简单枚举归纳推理得出的结论，只能是假说，还不能当作规律。需要通过实践检验与理论上的进一步分析，才能确定其规律性。

20、天下乌鸦一般黑 哺乳动物都是胎生的 老子英雄儿好汉 ,43,统计归纳推理,这种推理方法与简单枚举推理相似，不同之处在于统计归纳推理作出的是关于对象的概率结论。它要经过计算，其前提与结论一般都是概率判断（如95%的S是P），并且允许出现反例。这个推理的形式是： 所观察的S中有X% 是P。所以，所有S中有X% 是P。 运用统计结论出去推理一个事例的状态时，其结论也不是确定的，而是其概率值X% 代表它的可能性大小。,44,探求因果关系的归纳推理,工程技术分析、风险分析很大一部分内容都是寻找问题的因果关系。关系问题的因果关系十分复杂，探求因果关系的归纳推理有助于人们顺利找出问题的因果关系。这种归纳法可

21、分为求同法，求异法，求同求异并用法，以及共变法。,45,求同法,它用于考察两个或以上存在现象A的事例是否出现a，如果出现，则判定A与a之间存在因果关系。其公式是： ABC - a ADE - a AFG - a . _ 所以A - a,46,求同法,例如，某电器安装在I号设备与II设备上均一起跳闸，便可推出此电器与跳闸有关系 电器A，I号设备B，II号设备C，跳闸a AB - a AC - a 所以A - a，电器与跳闸有关系,47,求异法,求异法用来考察出现现象A的事例，同时出现现象a，再考察除了A以外其他因素均与前事例相同的事例，观察其是否出现a，如果出现，则A与a无因果关系，否则，A与a

22、之间存在因果关系，求异法的公式是： ABC - a （非A）BC - 非a 所以A - a,48,求异法,例如，某机械部件运行温度高，现将其拆下，换一个备用的机械部件 如果温度正常了，则说明原部件与温度高有关 否则，无关 采用求异法判断故障简单可靠，但由于设备装拆困难，且有时怀疑点也比较多，故不能不加思考，不作初步诊断盲目地将部件拆下作对比,49,求同求异并用法,将上述两种方法结合起来应用，便是这种方法。例如机械部件运行温度高的问题，这里的情形是另一台相同的设备，它没有机械部件允许温度高的现象，现将两台设备的机械部件进行对调，再观察两台设备的故障状况显然只有两种可能，要么故障情况没有变化，要么

23、故障也跟着对调。前一种情况说明故障与机械部件无关，后一种情况则充分说明故障与部件有关。在此，将故障设备上机械部件拆下装在正常设备上进行考察是求同法。将完好设备的机械部件装在故障设备上进行考察则是求异法。两种方法同时应用，提高了结论的可信度，因为实际上是以不同方式对同一个问题作了两次评判。,50,共变法,共变法根据某一现象发生变化，另一现象也发生了相应变化的情形，推出两个现象之间存在因果关系的结论。否则，一个现象变化不引起另一个现象变化，则表明两者之间不存在因果关系。共变法的公式是： A1BC - a1 A2BC - a2 AnBC - an _ 所以A-a,51,典型分析归纳推理,通过对个别典

24、型事例的深入细致分析，找出它的本质属性，从而作出关于这类事物的判断的思维方式，其推理公式是： S1 具有P的属性 S1 是S的子集 所以S类均有P类属性,52,科学归纳法,科学归纳法是以科学的研究分析作为主要依据，从探索人类事物的部分对象与某种属性间必然的因果关系，从而对该类所有对象作出一般性结论的推理形式。它包括复合前提的科学归纳和单一前提的科学归纳两种。,53,演绎推理,演绎推理是从一般到特殊的推理。在实际工作中，人们常常根据具有一般规律的公式、定理、标准、规范、图表设计开发出某一特定用途的产品或制定满足某一特定需求的技术方案，这个过程就是演绎推理过程。 形式逻辑中的演绎推理由大前提、小前

25、提及结论构成。大前提是一般的结论与关系，小前提反映当前事例的情形，通过两个前提推出结论。主要的演绎推理方式有假言推理，选言推理，假言选言推理，和关系推理。 假言推理分为：充分条件假言推理，必要条件假言推理，充分必要条件假言推理，联锁假言推理以及多重条件假言推理。,54,充分条件假言推理,充分条件假言推理以充分条件假言判断做前提，其推理形式为： 如果P，那么q P _ 所以q 它的含义是，如果P存在，则q一定存在，现在出现了P则必有q存在。 它的另一种形式是： 如果P，那么q 非q _ 所以非P 它的含义是，如果P存在，则q一定存在，现在未出现q，则P不可能存在。,55,必要条件假言推理,以必要

26、条件假言判断作前提的推理，其推理形式是： 只有P，才q 非P _ 所以非q 它的含义是只有P出现，才有q出现，P没有出现，决不可能出现q。 它的另一种推理形式是： 只有P，才有q q _ 所以P 它的含义是只有P出现，才有q出现，q出现了，P必定出现。,56,必要条件假言推理,例如： 只有润滑泵电机转向正确，润滑导轨才有油膜 现在电机反转 所以润滑导轨决不可能有油膜 只有润滑泵电机转向正确，润滑导轨才有油膜 现润滑导轨有油膜 所以电机转向必定正确,57,充要条件假言推理,用两现象呈一一对应关系的推理方法，其推理形式为： 当且仅当P才有q q 所以P 当且仅当风机转子不平衡时，轴承座径向振动信号

27、中的1倍频分量突出 现信号中的1倍频分量突出 所以风机转子不平衡,58,联锁假言推理,是一种由于一系列前提构成的推理方法。前提中前一个判断的结论为后一个判断的条件，它是推理过程纵向延伸，其推理形式是： 如果P，那么q 如果q，那么r _ 所以如果P，那么r 另一种形式是： 只有P，才q 只有q，才r _ 所以只有P，才r,59,多重条件假言推理,推理前提条件不止一个的假言推理，它的推理条件在横向扩展，充分多重条件假言推理的逻辑形式是： 如果P1、P2。Pn，则q P1、P2。Pn 所以q 现场故障的存在，有多个症状及相关信息，当各症状及信息均出现了，则可确定故障存在，在这种情形下，可用充分多重

28、条件假言推理进行分析。,60,选言推理,前提中有一个选言判断，推出一个结论的推理方式，它用于多种可能性中确定其中之一，例如： 电液比例阀不正常工作或是控制信号故障，或是其本身故障。 现已查明控制信号正常， 所以是比例阀本身出了故障。 选言推理可分作相容选言推理和不相容选言推理。,61,相容与不相容选言推理,相容选言推理的逻辑形式是： P或者q 非P - 所以q,不相容选言推理的逻辑形式是： P否则q P - 所以非q,62,否定一部分选言支，就要肯定另一部分选言支 肯定一部分选言支，不能否定另一部分选言支,否定一部分选言支，就要肯定另一部分选言支 肯定一部分选言支，就要否定另一部分选言支,假言

29、选言推理,由两个以上的假言判断构成大前提，各假言判断之间呈选择关系，小前提与结论仍是选言判断，其逻辑形式是： （如果p，那么r）并且（如果q，那么s） p或者q - 那么r或者s,63,关系推理,这是一种前提和结论都是关系判断的演绎推理，关系推理的逻辑形式是： a r b b r c - 所以 a r c （r表示关系）,64,3、项目风险识别的实现,风险识别是项目风险分析的第一步 风险识别首先要弄清项目的组成、各种不确定因素的性质及其相互关系、项目与环境之间的关系等。在此基础上利用系统的、有章可循的步骤和方法查明项目可能形成风险的各种事件，还要调查、了解并研究对项目以及项目所需资源形成潜在威

30、胁的各种因素的作用范围。,65,项目风险识别的实现,风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。 风险来源：时间、费用、技术、法律等。 风险事件：给项目带来积极或消极影响的事件。 风险征兆：风险征兆又称为触发器，是指实际的风险事件的间接表现。如通货膨胀是投资超预算的风险触发器。 风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行,66,建立风险识别表,67,风险识别的主要依据,项目风险识别的主要依据包括 风险管理计划 项目规划 风险种类 历史资料 制约因素和假设条件。 通过收集、分析这些资料，就可以进行项目风险的识别,68,项目风险管理计划关

31、于风险识别的确定,风险识别的范围 信息获取的渠道和方式 项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配 重点调查的项目相关方 项目组在识别风险过程中可以应用的方法及规范 在风险管理过程中应该何时由谁进行哪些风险重新识别 风险识别结果的形式、信息通报和处理程序。,69,项目规划,项目规划中的项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划及项目承包商、业主方和其他利益相关方对项目的期望值等都是项目风险识别的依据。,70,历史资料,指从本项目或其它相关项目的档案文件中、从公共信息渠道中获取对本项目有借鉴作用的风险信息。,工程系统的文件记录 生命周期成本分析 计划或工作分解结构的分解 进度计

32、划 文件规定 文件记录的事件教训,假想分析 产业风险或研究 技术绩效测评计划或分析 模型（影响图） 决策驱动者 专家判断 估计成本底线,71,风险种类,风险种类指那些可能对项目产生正面或负面影响的风险源。 一般的风险类型有技术风险、质量分析、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。 项目风险种类应能反映出项目所在行业及应用领域特征。,72,制约因素与假设条件,项目建议书、可行性研究报告、设计等项目计划和规划性文件一般是在若干假设、前提条件下估计或预测出来。 这些假设或前提条件在项目实施阶段可能成立，也可能不成立。 项目的前提和假设中隐藏着风险。,73,二、基于风险的项目管理,什

33、么样的项目会考虑风险管理? 重要项目 大规模使用未经实验的新技术 其它明显的、重要风险源,项目到底有什么样的风险？ 这些风险造成损失的概率有多大？ 若发生损失，需要付出多大代价？ 如果出现最不利情况，最大的损失有多大？ 如何才能减少或者消除这些可能带来的损失？ 如果改用其他方案，是否会带来新风险,74,项目风险的分类,75,76,建设项目不同阶段的风险因素,77,项目风险的主要特点,由于项目本身的一次性、独特性和创新性等特性，所以项目风险也具有自己的特性，项目风险的主要特性有： 项目风险事件的随机性 项目风险的相对性 项目风险的渐进性 项目风险的阶段性 项目风险的突变性,78,项目风险的主要特

34、点,项目风险事件的随机性 项目风险事件的发生都是偶然的，没有人能够准确预言。虽然人们通过长期统计发现许多事物的发生和发生规律，但是这只是一种统计规律，即随机事件发生的规律。项目风险事件就具有这种随机的特性，所以项目风险存在着很大的偶然性 2. 项目风险的相对性 同样的项目风险对于不同的项目和项目管理者会有不同的影响，因为人们承受风险的能力不同，人们认识风险的能力不同，项目收益的大小不同，投入资源的多少不同，项目主体地位不同，特别是项目风险大小和后果也不同，所以项目风险具有一定的相对性,79,项目风险的主要特点,项目风险的渐进性 项目风险的渐进性是说绝大部分的项目风险不是突然爆发的（只有极小部分

35、项目风险是由突发性事件引发的），是随着环境、条件和自身固有的规律一步一步逐渐发展而形成的。当项目的内外部条件逐步发生变化时，项目风险的大小和性质会随之发生、发展和变化 4. 项目风险的阶段性 项目风险的阶段性是指项目风险的发展是分阶段的，而且这些阶段都有明确的界限、里程碑和风险征兆。通常项目风险的发展有三个阶段：其一是潜在风险阶段，其二是风险发生阶段，其三是造成后果阶段。项目风险发展的阶段性为开展项目风险管理提供了前提条件,80,项目风险的主要特点,5. 项目风险事件的突变性 项目内外部条件的变化可能是渐进的，也可能是突变的。一般在项目的内部或外部条件发生突变时，项目风险的性质和后果也会随之发

36、生突变。比如过去被认为是项目风险的事件会突然消失，而原来认为无风险的事件却突然发生了,81,二、项目风险识别的步骤,项目风险识别是风险管理六个过程中的第一个过程。将项目的不确定性转变为可理解的风险描述 第一步，确定目标； 第二步，明确最重要的参与者； 第三步，收集资料； 第四步，估计项目风险形势； 第五步，根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来。,82,项目风险识别和度量的流程,83,收集资料,明确项目风险识别的目标 确定项目组项目风险管理的范围和重点 确定参与项目风险识别的人员，包括： 各项目组的核心人员、高层管理人员、职员以及为项目风险识别提供信息的每个人。,84,收集的资料类别,项目产品或服务说明书。 项目的前提、假设和制约因素 项目范围管理计划中的成本和进度目标 人力资源与沟通管理计划中的人员安排 项目资源需求计划 项目采购与合同管理计划：计价、合同形式 与本项目类似的案例 查看项目档案 阅读公开出版的资料 采访项目参与者,