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文档简介

1、酒店公司新员工培训,2011年8月,计划部王 雄,目录,第一部分 计划部职能及与各职能部门的关系,一、 计划部的工作职能,4,1、协调南北区项目管理中心及酒店公司本部各职能部门 2、组织工程施工计划的编制 3、调控酒店项目工程进度 4、监督酒店项目工程质量 5、协调酒店项目人员配置 6、保障项目的如期开业及后期维保、改造工作 7、项目组织和项目操作规程建设、经验总结、培训,总经理,设计部,成本部,人力资源部,行政部,安全部,设计副总,计划部,财务部,各地项目部,计划专员,项目负责人,设计一组,设计二组,设计三组,设计四组,机电组,艺术品组,招聘组,考核组,培训组,综合组,项目一组,各地成本经理

2、,成本副总,工程副总,项目二组,项目三组,工程副总 周继革,计划部总经理 王雄（代）,计划组,张 奎 陈 华 张天然,工程一组,陈荣亮 滑志伟 俱小东,工程二组,公司,计划部,裴 伟 李 慧,储备,计划部,各职能部门,第二部分 计划管控的要点及手段,1、培训体系 12年培训计划（双月述职会和复盘会） 2、管控体系 两本计划（两书），两种手段，两项考核 3、体系维护、制度完善 预警、查漏、补缺、总结 4、资料库 固化文件、操作手册,一、计划部内部四大体系,*,何谓“两本计划，两种手段，两项考核” 两本计划：简称两书，即“计划控制书”和“计划执行书”。 说明：12年及以后项目实施模块化管理与考核。

3、 两种手段：通过以下两种手段对项目的进度及质量进行检查监督。 1、项目周报； 2、项目现场工作检查，形成质量检查报告和工作进度会议纪要。 两项考核：即项目月工作完成情况考核和项目星级评定表。,*,22个月不含酒店版本,+,酒店节点,=,22个月含酒店版本,标准,标准,24个月不含酒店版本,24个月含酒店版本,26个月不含酒店版本,26个月含酒店版本,20个月不含酒店版本,20个月含酒店版本,26个月含酒店版本,2大类别，4种演变，8种应用,酒店系统计划模块,综合体计划模板,酒店模块化 “4” 个模板,酒店系统计划模块,13,酒店公司收到集团下发的综合体计划执行书后，将按以下流程签发,二、四大体

4、系对项目部的作用,接受培训,按计划DO,考核,实现目标酒店按期开业,第三部分 我们的工作任务,Page 17,第四部分 项目工作的人与事,1、酒店项目部按照专业需要，标准配置为14人，将根据酒店的建设进展情况配置人员及确定各专业人员到位时间，具体人员配置及到岗时间见 附件项目部人员配置及到岗时间.xls； 2、根据酒店项目建设的工作任务特点，将工作与人员进行 对应建立项目管理架构表，见 附件项目部管理架构表.doc。,一、项目人员的配备,人,万达城市综合体酒店,H（ Hotel） ：酒店； O（Office）：写字楼； P（public space）：公共空间； S（Shopping mall）：购物中心； C（culture

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