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文档简介

1、供应链案例,惠普公司,惠普公司简介 惠普公司成立于1939年。其台式打印机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要产品之一。 DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司有五个位于不同地点的分支机构负责这种打印记得生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期伟6个月。在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单80%的及时满足率，各产品配送中心需要保证大亮点安全库存。产品主要销往美国、欧洲和亚洲。,惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源

2、供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。,惠普供应链网络图,供应商,供应商,供应商,供应商,制造中心（温哥华）,通用机生产,客户化（简单加工）,亚洲分销中心,北美分销中心,欧洲分销中心,亚洲经销商,亚洲经销商,北美经销商,各地的消费者,欧洲经销商,欧洲经销商,大多在北美,各地的供应商,惠普全球产能分布图,惠普全球产能分布图,布局原因： 在温哥华生产通用打印机，通用打印机运输到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致的变压器、电源插头和用当地语言写成的说明书，完成整机包装后由当地经销商送到消费者手中，通过将定制化工作推迟到分销中心进行（延迟策略），实现了根据不同用户需求生产不同型号产品目的，满足了客户的个性化需求。,企业的库存缓冲点在销售终端，可以实现供应链的快速反应，总厂可以对分销中心实施JIT供应，使分销中心保持

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