DISC测评报告解读

1、,报告解读,报告解读基础知识,报告封面,disc报告中的特殊符号,报告状态属性,问卷类别（短句式）,disc因子强度,disc报告状态属性（有5种）,右边的四个点各自代表总结分析表的四个 disc 因子。为了便于参考，这些点的安排，和出现在作风卡上的顺序相同。 这四个点可能有三种颜色： 黑 (代表高因子) 65 灰 (中因子，接近中间线) 3565 白 (低因子) 35,有效与无效报告识别,第一种情况： 1、四个值均超过50% 2、四个值均低于50% 3、待验证报告 第二种情况： 1、系统认定的无效报告 形如：,50%,35%,15%,65%,85%,100%,0%,超高区,压缩区,压缩偏低区

2、,压缩偏高区,高区,低区,超低区,disc分值区,50%,35%,15%,65%,85%,100%,0%,超高区,压缩区,压缩偏低区,压缩偏高区,高区,低区,超低区,disc分值区,内在分析表,外在分析表,总结分析表,转换模式,disc报告重要价值,disc报告是一份体检表。 disc报告是一张身份证照片。 disc报告是一份职业素质量表。 disc报告是一个人际关系指南。,总结1:,内在分析表最自然状态下的你，是你的本我表现； 外在分析表自己想表现出来的你，是你的情境转换模式； 总结分析表别人眼中的你，代表你的影响力； 转换模式表外在分析表减去内在分析表，方向不重要，重要的是绝对值大小。,1

3、6,d支配向上转换,d支配向下转换,八大转换-d,i影响向上转换,i影响向下转换,八大转换-i,s稳健向上转换,s稳健向下转换,八大转换-s,c谨慎向上转换,c谨慎向下转换,八大转换-c,作风卡,概述：友善的,有耐心的,善交际的,稳健的 重视：注意,支持 追寻：认可,时间 回避：孤立,改变 压力反应：攻击/妥协 态度：友善的 支持的 策略：人性/承诺,开放:在沟通者和规划者之间是被称为开放的作风。这种类型的人主要作风是开放， 比较倾向于社交方面的思考。他们也许会积极、也许会被动，主要是视环境而定。,十六个特性因子,高支配度（高d）的子特征,efficiency,高支配度（高d）的子特征,sel

4、f-motivation,高支配度（高d）的子特征,independence,高影响度（高i）的子特征,friendliness,高影响度（高i）的子特征,enthusiasm,高影响度（高i）的子特征,self-confidence,高稳健度（高s）的子特征,patience,高稳健度（高s）的子特征,thoughtfulness,高稳健度（高s）的子特征,persistence,高谨慎度（高c）的子特征,co-operativeness,高谨慎度（高c）的子特征,accuracy,高谨慎度（高c）的子特征,sensitivity,独断性,客观性,倾向社交性,潜在专业性,特性总结,压力分析表

5、,主要压力因素 变化值 可能来源 可能影响,需要关注三部分：压力表中的各因子的转换大小、调适力大小、转换的颜色变化。,四表的具体作用,双因子和多因子特征描述,个人报告解读,报告解读原则,一个中心,两个基本点,别为自己找借口 & 别为他人贴标签,保有自我 适应他人,封闭区,盲区,别人不了解,别人了解,问 ,告诉 ,隐蔽区,自己了解,自己不了解,公开区,2,4,3,别人的反馈,1,为什么要报告解读,报告解读程序,从三张表和转换找出被测评者的报告重点,1、三张表一致,2、内和总一致，但外不一致；,3、外与总一致，而内不一致；,4、三张表不一致,如何判断表的一致性,1、趋势、伸展性；,2、特性；,3、看封面提示；,如何判断被测评者的工作满意度,1、三张表的一致性；,2、因子转换；,3、压迫程度；,如何解读被测评者的压力程度和焦虑程度,调适力,压迫值,压迫值,压迫值,经验值：,1、0压迫值/调适力1/2,2、1/2压迫值/调适力 1,3、1压迫值/调适力 1.5,4、1.5压迫值/调适力 2,5、2压迫值/调适力,无焦虑,无焦虑,轻度焦虑,比较焦虑,重度焦虑,无压力,动力十足,轻度压力,压力较大,