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文档简介

1、,第四部分 作业队物资管理,2,施工前 的准备,施工过程中 物资的收发 与管理,工程后期 的管理工作,演示提纲,引言,3,引言,工程后期 的管理工作,施工过程中 物资的收发与管理,施工前 的准备,指在工程项目中作业 队、作业班组或按照规定 的程序实施分包工程的作 业队等基层用料单位在施 工现场的物资管理工作。,作业队 物资管理,引言,工程后期 的管理工作,施工过程中 物资的收发与管理,施工前 的准备,4,引言,工程后期 的管理工作,施工过程中 物资的收发与管理,施工前 的准备,1、随时了解施工进度信息，组织物资设备按要求进场,5、加强现场物资储运工程中的管理,6、加强物资搬运过程中的安全管理,

2、4、 配合质检人员、物资部、和材料库做好达到现场物资 的检验工作,3、指定人员及时组织大宗料的接卸和验收，准备好夜 间收发料的照明设备,2、物资堆码整齐、妥善保管,5,8、对存放在现场不宜进行控制的物资，可采取一次性 发料分期间核销出账的做法,7 、按限额领料卡发放物资,9、对物资进行详细记录，以便进行监督、控制和追溯,13、统计物资发放数量和金额情况,12、消耗定额管理,11、需要时项目部的计划人员、技术人员和物资部人员应共同参加盘点工作,10、准确及时的对物资进行盘点,引言,工程后期 的管理工作,施工过程中 物资的收发与管理,施工前 的准备,6,引言,工程后期 的管理工作,施工过程中 物资的收发与管理,施工前 的准备,21、对于包工包料及包工不包料的分包方分别进行管理,20、对分包工程作业队所使用物资的管理按照上述原则进行控制,19、分阶段统计装卸、搬运等费用,18、认真填写经手的质量记录,17、包装容器等及时清理,16、对价值不高的消耗性材料建立收发领退制度,15、加强低值易耗品、在用工具的定量管理,14、施工现场周转材料、设备和工具的管理,7,引言,工程后期

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