满洲里物流的项目总体的规划的设计的方案

1、,大中华国际集团 满洲里物流项目总体规划设计方案,目录,报告结构说明 项目背景 战略发展思路 可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估,报告结构说明 总体设计基础信息,满洲里项目 基础文件,设计院项 目建议书,设计院可 行性报告,物料特征 基础数据,各企业入 出库数据,企业仓库 资源信息,报告总体结构,总体说明,项目背景,发展策略,可行性 分析,规划条 件设定,物流中心 平面设计,物流中心 设施规化,物流作业 流程设计,信息系 统规划,物流中心 营运体系,投资估算 实施进度,项目经济 分析评价,项目目标,项目背景 战略发展,物流项目的目标方针

2、初始即按上市公司的模式定位，整合物流资源，完善融资渠道， 吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送。 物流配送系统建设的最终目标 以建设物流项目为契机，整合各方资源，以具有竞争力的优势条件为园区内企业和其它潜在的客户提供优质高效的物流服务，打造国际化物流园区，争取尽快上市。,可行性分析 规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第6页 -,满洲里物流发展战略项目背景,着眼全球，立足本土 Think globally and act locally 在大中华国际集团总体发展战略的指导下，将此项目定位为集团上市项目之一，物流定位为企业主营业务之一，整合集

3、团内部资源，建设现代一体化物流管理体系，以较低的物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此菜果园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽（Logistics Hub）的新理念,并在此基础上，构建产业化的国际物流服务平台，达到分公司独立上市之目标。 暂定项目名称：中俄国际物流园 远东国际物流中心,发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第7页 -,满洲里物流项目发展阶段项目背景,第一阶段 成立大中华国际集团（满洲里）有限公司。 以满洲里物流基地国际菜果交易中心建设为突破口，建立物流园及相关配套设施。,第二阶段 建立满洲里物流基地国

4、际纺织服装交易中心、满洲里物流基地国际皮革皮具交易中心，引入风险投资，迅速形成物流国际化产业化。,第三阶段 建设满洲里物流基地国际电子交易中心、满洲里物流基地创业孵化中心 五大中心开发建设完成，形成国际化物流平台，并成功上市。,发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第8页 -,国内物流现状及发展趋势,项目背景 发展策略,特 点可行性分析,）,企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪 专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业 多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现 中国物流业按照

5、现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予 一定的政策倾斜 发展趋势 企业规模化管理信息化服务一体化物流产业化,规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第9页 -,国内物流现状及发展趋势 整合的物流价值链,项目背景发展策略可行性分析,旧的模式整合后的模式,定单管理 客户,定单管理,供货,规划条件 平面规划,供货,运输,改变,客户服务,价值链整 合者,运输,设施规划 作业流程,退货管理,供货商 供货商,供货商,供货商,供货商 供货商,数据分析 报告 竞争对手,退货管理 竞争对手,信息系统营

6、运体系实施进度投资概算,n线性的和先后发生的经营活动 n手工的和有限的信息交流 n各环节之间缺乏整合 n与多家供应商打交道 n各环节与供应商之间信息透明度有限,n协调同步的经营活动 n实时的信息交流 n各环节之间进行整合 n各环节之间信息透明 n与供应商之间进行整合和合作,经济分析 风险评估 - 第10页 -,满洲里物流现状及发展趋势 满洲里市物流发展现状 物流企业规模小，不能满足市场的需求 对俄罗斯出口每年迅速递增，物流需求在不断增加 政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件 满洲里市物流发展规划目标 近期目标（2008年） ： 建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能

7、力、初 步适应满洲里市及面向俄罗斯的物流系统 中期目标（ 2009年）： 基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应满洲里 市、周边城市需求及面向俄罗斯的物流系统 远期目标（ 2010年）： 不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际化的，面向全中国 及俄罗斯、蒙古的现代化的物流系统。,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第11页 -,满洲里市果菜进出口情况,项目背景 发展策略,满洲里口岸果菜进口量为零，果菜出口以公路运输为主， 约占果菜出口量的90%以上。2006年果菜出口量为232542吨。 2007年果

8、菜出口量为340128吨，预计2008年果菜出口量将达到50万吨。2006年公路过境车辆总数为269625辆次，2007年公路过境车辆总数为354785辆次。2006年进出境人员累计为1691541人次，2007年进出境 人员累计为2194027人次。,可行性分析 规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第12页 -,物流发展趋势 物流资源整合成为必然趋势 满洲里市现有恒温库5万余平方米，卡玛斯库（库眼）400500个，散点分布，不利于满洲里市的大物流发展。 未来将有越来越多的企业选择综合型物流基地 目前从事果菜仓储的业户有300余户，水果仓储占存

9、储总量的占70%，蔬菜仓储占存储总量的30%。 综合性的物流服务商将成为发展的趋势 通过物流运作成本的控制和服务表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以“双赢”为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进而发展为综合性的物流服务商将成为发展的趋势。,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第13页 -,项目规划指导思想和实施目标 项目规划指导思想： 品牌营造、平台建设、盈利模式、特色营销和配套服务。 品牌营造：投入数千万进行品牌推介，打造国际化的综合物流基地。除了常规的报纸、期刊

10、、电视、路牌、网络等媒体，还在更广泛的平台上进行，包括集团控股的中华卫视,各类展示会、研讨会、推介会、商业论坛等，如满洲里国际物流高峰会，并组织满洲里物流基地分论坛，同时还组织专门的港澳及海外推介活动。 平台建设：设立电子商务系统，实现远程B2B网上交易,打造线上线下的 一站式服务平台。 盈利模式：“3+7”捆绑模式（30%产权出售和70%产权出租），“满洲里物流基地可以短期不盈利，但最终会盈利，盈大利；不仅我们盈利，当地政府与我们合作的客户都会盈利”,实现三赢的局面。,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第14页 -

11、,项目规划指导思想和实施目标 项目规划指导思想： 特色营销：对满洲里物流基地整体贡献较大的国内外商家给予优惠和奖励，如：在满洲里物流基地内设立采购中心的国际商家，年交易额达到2亿元，可给予3年全部免租等，争取使满洲里物流基地一期40万的供应量在极短的时期内完成租售。 配套服务：除了硬件方面的酒店、宾馆和生活设施，在软性配套方面，满洲里物流基地将之上升到营商软环境的高度来考虑。满洲里物流基地将实现一关一检，最大程度上服务商家；建立会展中心，定期举办物流展会，发布产品信息等；建立覆盖全国的物流公司，为客户提供物流咨询、物流方案设计、装卸与搬运等服务；建立金融信托机构，提供包括远程代收货款等金融服务

12、；建立拍卖中心，为商家提供商品销售的特色服务；建立学校，解决在这里创业、奋斗的客户子女入学问题；为入场商家提供统一的通信网络服务，并积极为商家争取政府和部门的优惠政策，如水、电费一律按工业用途标准收取，通过与电信部门的合作，使入城商家的固话费用一律比市场价低10%，物流配送和物业管理费也以低于市场价标准收取等。,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第15页 -,项目规划指导思想和实施目标 项目规划指导思想： 主要模式 1）、满洲里物流基地国际果蔬交易中心 2）、满洲里物流基地国际纺织服装交易中心 3）、满洲里物流基地国

13、际皮革皮具交易中心 4）、满洲里物流基地国际电子交易中心 5）、满洲里物流基地创业孵化中心注：可根据发展势态进行扩充,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第16页 -,满洲里物流园规范图（景观模拟）,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第17页 -,满洲里物流园规范图（规划模拟）,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第18页 -,物流中心平面设计（模拟） AUTOCAD

14、,项目背景发展策略可行性分析,恒温库规划条件,卡玛斯库,平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度,人工湖景观投资概算,配套工程,经济分析 风险评估 - 第19页 -,信息系统架构 为了满足满洲里物流配送运作和第三方物流业务发展的需要，满洲里物流中心信息系统是一个以物流执行系统为中心，以客户管理，财务管理为辅，再加以第三方结算系统的物流信息系统架构 客户ERP CM/客户管理 LES/物流执行系统,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度,Billing 结算系统,PO/采购订单,SO/销售订单,CS/客户服务,投资概算 经济分析,FI/财务管理

15、,风险评估 - 第20页 -,系统结构 贸易伙伴 客户供应商承运人 EDI/XML,财务/行政 采购 OMS,企业系统 制造 MRP MES ENTERPRISE NETWORK,计划 需求管理 APS,贸易伙伴 客户供应商承运人 EDI/XML,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程,LES,LMS,WMS,TMS,信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第21页 -,物流信息系统功能需求 满洲里物流信息系统在功能方面主要包括以下系统： 物流执行系统（LESLogistics Executions System） 仓库管理系统（WMSWarehouse Ma

16、nagement System）运输管理系统（TMS-Transaction Management System ) 人力资源管理系统（LMS Labor Management System)月台管理系统（YMS Yard Management System) 客户关系管理系统（CMCustomer Management System）财务模块（FI Financial Accounting System ) 单据及结算系统（Billing System ）,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第22页 -,物流执行系

17、统功能需求 WMS仓库管理系统模块（续）,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第24页 -,物流执行系统功能需求 运输管理系统,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第25页 -,物流执行系统功能需求,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第26页 -,物流执行系统功能需求,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风

18、险评估 - 第27页 -,组织机制和结构 满洲里工业园区内的物流项目必须按照市场经济规律和物流业的发展要求来设立一个相对独立的第三方物流服务的机构。该第三方物流公司再以合同物流的形式得到园区内的物流外委业务，建议如下： 成立的大中华国际集团（满洲里）物流有限公司，全面负责满洲里工业 园区的物流项目投资和运营 投资来源多元化，由园区内企业和投资机构多结构投资方组成 严格将商流和物流分隔开来，物流公司仅仅从物流运作服务中收取费用 物流公司下设仓储运作、运输配送、技术支持、客户服务等部门。 物流公司在初期的资源整合中，各投资公司可以以其相应的物流、运输 设施作 为投入。 在可能的情况下，采用各种灵活

19、的方式吸引国际专业化的第三方物流公 司加入。,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第28页 -,大中华国际集团（满洲里）有限公司部门设置 分公司总经理 电子商务部,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析,酒店会展中心 餐饮娱乐学校拍卖中心地产,风险评估 - 第29页 -,人员估算(筹备期)项目背景 发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第30页 -,人员估算(运营期)项目背景,序 号1 2 3

20、4 5 6 7,部门 订单处 理客户服务品牌与战略融资 招商 上市运营 拣货 、出货作业,部门职责 负责 配送中心订单 的确认和处理 处理客户投诉、退换货请 求工作。 负责 整体战略规划及发展，宣传与营销 工作 负责 公司融资,各金融金构、投资机构对接工作 招商工作 负责 公司上市运作,各环节 把控 负责仓库现场 散件拣货 及补货 作业 ，集货区理货、出货装车作业,工作人员 数量5 4 3 3 8 3 8,发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统,8 9,恒温库/卡玛斯库恒温库、卡玛斯库作业及管理 物流运作分析通过物流运作绩效评估、商品特性分析、成本分析 等手段，进行物流中心

21、作业优 化,20 2,营运体系 实施进度,10物流业务 支持 11设备维护 12信息系统 13财务 管理、结算 及行政支持 公司管理人员小 计,负责 物流作业指导、培训及技术支持 负责 物流中心设施设备 的日常简单维护 及保养系统维护 及信息处理工作 财务 人员及行政支持人员总经 理、副总经 理,2 2 4 5 2 71,投资概算经济分析风险评估 - 第31页 -,物流中心运作流程 作为第三方物流公司，满洲里物流中心服务对象主要包括：工业园内 部客户、工业园外部客户及未来部分实行VMI管理的供应商,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分

22、析风险评估 - 第32页 -,物流中心结算方式 未来满洲里物流中心的物流费用计费方式 对于园区内客户采用综合计费方式 对园区外部客户则采用物流分项计费方式 客户的综合计费 仓储保管费用,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统,小件物流执行费用营运体系,物流费用物流执行费用实施进度,大件物流执行费用投资概算,增值服务费用,经济分析 风险评估 - 第33页 -,定期报告及绩效评估体系 1） 成本服务报告 成本服务报告与大多数公司的财务报告中常见的损益表类似，报表的目的是披露某一时期内总实物供给和实物分拨成本以及所达到的相应客户服务水平，其中最重要的实物供给和实物分拨活动

23、成本包括运输成本、搬运成本、存储成本、库存持有成本和订单处理成本。 详细内容请参阅物流中心营运发展,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第34页 -,定期报告及绩效评估体系 2） 物流中心生产力报告 详细内容请参阅物流中心营运发展,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估 - 第35页 -,定期报告及绩效评估体系 3） 绩效评估体系 详细内容请参阅物流中心营运发展方案,项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济