《工程设计》PPT课件.ppt

1、第一章工程设计,大背景工程项目,项目的概念 项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。,项目的特征 1)项目的单件性 2)目标的特定性 3)项目的系统性,工程项目的概念 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。,工程项目的特点 1)建设目标的明确性 2)建设目标的约束性 3)具有一次性和不可逆性 4)影响的长期性 5)投资的风险性 6)管理的复杂性,项目周期理论和方法,1投资前期,投资前期指从投资意向形成到项目评估决策的时期。,中心任务是对工程项目进行科学论证和决策，是项目管理的关键时期。,项目的成立与

2、否、规模大小、产品的市场前景、资金来源和利用方式、技术与设备选择等重大问题，都要在这一阶段完成，它是项目的研究决策时期，该时期分为四个阶段,1)投资机会研究项目选择 机会研究是对项目内容的预见性描述和概括，目的是为找准投资领域和方向。机会研究主要是市场需求研究和资源研究，要将投资意向构思成项目概念。,2)项目建议书立项 项目建议书是投资机会研究的具体化，它以书面形式申述项目建设的理由和依据。,3)可行性研究项目决策的依据 可行性研究是投资前的关键环节，它要对项目进行科学的、客观的、详细的研究论证，提出可行性研究报告，作为项目评估和决策的依据。,4)项目评估与决策 项目评估是对可行性研究报告的真

3、实性、可靠性进行的评价，是项目决策的最后依据。,2投资建设期,投资建设期是项目决策后，从项目选址到项目竣工验收、交付使用这一时期。,主要任务是通过投资建设使项目成为现实，一般要形成固定资产。投资建设期包括六个阶段,1)项目选址,从宏观上，要考虑国家、地区的发展规划，产业布局，产业之间的关联状况，地区产业的集聚程度，以及城市建设规划和环境保护等因素；,从项目自身需要看，要考虑厂址的自然状况、原材料供应、地质、水文、气候、交通运输条件、燃料动力供应、土地资源等条件。,项目选址是否适宜对项目的建设和投产后的生产经营活动会产生重大影响。,2)项目设计,工程项目一般要下达设计任务书，根据设计任务书进行初

4、步设计和施工图设计。初步设计是项目可行性研究的继续和深化，施工图设计是建设施工的依据。,3)制订年度建设计划 一般来说，工程项目要跨年度实施，因此，通常以年为单位制订建设计划。,4)施工准备与施工,施工准备的主要内容有： 设备和建筑材料的订货与采购， 根据施工图纸、施工组织设计和施工图预算，组织建筑工程的招标， 征地、拆迁等工作。,施工是把项目设计图纸变成为实物的关键环节，为保证施工的顺利进行和施工质量，在正式开工之前要认真审查施工的准备工作和施工条件，然后提出开工报告，经主管部门批准，才能动工兴建。工程施工结束后要进行竣工验收。,5)生产准备,生产准备工作主要包括： 按进度计划培训管理人员和

5、生产工人， 组织人员参加设备的安装、调试、熟悉生产工艺流程和操作。,竣工验收一般是先进行单项工程竣工验收，然后进行全部工程整体验收。验收合格后，办理固定资产交付使用和转账手续。,6)竣工验收，交付使用 竣工验收的目的是为了保证工程项目建成后能达到设计要求的各项技术经济指标。,3生产运行期,项目交付使用之后，便进人生产运行期，经过生产运行可实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回投资，并产生资金增值以便使再生产继续进行。这一时期包括下列工作：,1)项目的后评价 项目后评价是在经过一段时间的生产运行之后，对项目的立项决策、设计、竣工验收、生产运营全过程进行总结评价，以便总结经验，解决遗留问题，提高工

6、程项目的决策水平和投资效果。,2)实现生产经营目标 它包括尽快生产出合格的产品，并达到设计所规定的生产能力计划实现年利润指标。这里最重要的是做好产品的市场开发。,3)资金回收与增值 项目能否按计划归还贷款、收回投资并达到资金增值的目的，这是项目建设的根本出发点。,基本建设程序中有关设计的内容：,设计过程是指从选址、可行性研究开始，直到竣工验收、投产准备的全过程，即设计贯穿于建设的全过程。,1投资前期（建设前期） 五个重要文件：项目建议书、可行性研究报告、设计任务书、初步设计和总概算,设计单位的工作：,(1)机会研究：可部分介入。 (2)可行性研究：大部或共同参与，或承包接受此项任务。 (3)厂

7、址选择：共同参与。 (4)设计任务书：共同参与以可行性报告为依据。 (5)初步设计和总概算：承包全部工作或部分外包。,2投资建设期（建设期）,设计单位的工作： (1)施工图设计：承包全部工作或部分外包。 (2) 建设安装调试：派出设计代表或部分专业人员介入，又称为“施工服务”工作。 (3) 试车投产：设计代表或部分专业人员介人参与。,3生产运行期（生产期）,设计单位的工作： (1) 竣工验收：完成竣工图，存入档案局。 (2) 总结：包括工程投产后、资金回收期间回访。,工程项目经济性的主要内涵是： 节约用地、能源；回收期短，内部收益率高(与国内同类建设项目以及国际常规相比)；投资省、工期短；成本

8、低、维修简单、使用费省。,工程项目的三大控制 1质量控制,造价不高质量高，标准不高水平高，面积不大功能全，占地不多环境美。,对设计的质量要求是：应本着“统一规划，合理布局，因地制宜，综合开发，配套建设”的方针，做到适用、经济、美观、防灾、抗灾、安全、节约用地与环境协调。,对工程项目的质量目标和水平，要通过设计加以具体化。,2进度控制,业主对设计所形成的项目进度的控制，就是要对设计内容审查其实施过程所需的劳动力投入和时间进程，是否能在预定的计划工期内完成。,设计所采用的总体规划，外部协作条件设计，主体工艺流程，设备制造及安装方式，主体建筑结构形式，施工方法等等，都直接决定着项目实施进度。,进度是

9、指项目的实施进度。项目的实施进度，决定于设计承包商所做的工程设计。,3投资控制 设计阶段投资控制的目标是：, 施工配合过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额。, 施工图设计预算不超过设计概算；, 初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算；,设计组织流程图,工艺设计内容,工艺设计的主要内容是：工艺流程设计；工艺概算 (包括三废的综合利用工艺流程和工艺计算在内)；设备的设计和选型；车间平面布置，包括管网布置等。,在初步设计工作中，工艺设计是关键部分，工艺设计的进度亦直接影响到整个设计的进度。,工艺设计原则确定之后，设备制造设计、仪表、公用工程及安全卫生等各项原则均随着工艺的确定而确

10、定下来。,(2) 初步设计和一系列设计文件的完成： 对工厂的总体规创、工厂选址，工艺工程师要参与其事，对工程的总体面貌加以确定，参与工厂的总图布置，确定工艺流程、进行工艺计算、设备和管道的材料选择与设计选用，车间布置、设备布置和三废治理。以此为中心，规划其它各专业组工程师的工作原则和工作进度。,(3) 施工图设计文件完成和设计条件的往返协调。,(5) 参与试运转和试车验收工作，对工艺流程进行实践检验，为以后工艺设计积累经验。,(4) 设计订货的清理工作和工程设计的监督协调工作。,三个文件,项目建议书 项目建议书应包括以下主要内容： (1) 项目名称； (2) 建设项目提出的必要性和依据； (3

11、) 产品方案、市场预测、拟建规模和建设地点的初步设想；,(4) 资源情况、建设条件、协作关系和技术、设备可能的引进国别、厂商的初步分析； (5) 环境保护； (6) 投资估算和资金筹措设想，包括偿还贷款能力的大体测算； (7) 项目实施规划设想； (8) 工厂组织和劳动定员估算； (9) 经济效果和社会效益的初步估算。,可行性报告 任务是根据三级经济规划(包括国家、地区与行业的)要求，或根据市场经济的要求，对拟建(扩、改建)工程项目的技术性、经济性和工程实施性，进行全面调查、预测、分析和论证，作出是否合理可行的科学评价，最后，写出可行性研究报告，为决策部门对项目作出决策提供可靠依据。,可行性研

12、究的阶段划分和内容深度,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,其它要求,可行性研究程序图,可行性研究报告内容 1总论,(1)研究工作的目的、依据和范围； (2)项目提出的背景、投资的必要性和经济意义； (3)研究工作概况及结论。,2市场需求预测和建设规模,3原材料、燃料及资源情况 (1)原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应情况； (2)公用资源设施的数量、供应方式和供应条件。,(1)国内外市场需求情况的预测； (2)国内现有工厂生产能力的估计； (3)销售预测、价格分析、产品竞争能力； (4)产品方案和发展远景的技术经济比较及分析； (5)拟建工程的最佳规模。,4建厂条件和厂址方案,

13、(1)厂址地理自然条件(指位置、地形、海拔、地质、气象、水文)和社会经济现状； (2)交通、运输及水、汽、电等现状和发展趋势； (3)生活设施状况和协作条件； (4)厂址比较和选择意见。,5设计方案,6环境保护 调查环境情况，预测项目对环境的影响，提出环境保护和三废治理的初步方案。,(1)工艺路线的选择，包括技术来源和生产方法、主要技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术设备的性能、来源、国别； (2)全厂布置方案的初步选择和土建工程量； (3)公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较选择意见； (4)改、扩建项目，要说明原固定资产能够利用的情况。,7企业组织、劳动定员和人员培训,9社会及经济效果

14、评价 社会及经济效果要进行静态分析和动态分析。,8投资估算和资金筹措 (1)主体工程和配套工程投资估算； (2)生产流动资金的估算； (3)投资收益率和回收期； (4)资金来源、筹措方式和贷款偿付方式。,设计任务书,设计任务书的内容 设计任务书是在可行性研究的基础上进行编制的。其内容各类建设项目不尽相同，大、中型项目一般包括以下内容：,(1)建设的目的和依据及建设项目名称； (2)建设规模、产品方案、生产方法和工作制度； (3)原材料、燃料、动力(水、汽、电)等供应情况； (4)厂址和地点，地理自然条件、交通、运输、防空、防震等要求；,(5)资源综合利用和三废治理的要求； (6)建设工期及设计

15、、施工单位名称； (7)投资控制数及劳动定员控制数； (8)要求达到的经济效益和技术水平； (9)对改、扩建工程项目要说明原固定资产的利用程度和现有生产潜力发挥情况。 小型建设项目设计任务书的内容可以简化。,设计阶段的划分,三阶段设计： 初步设计技术设计 施工图设计。 对于新而复杂、规模特大或缺乏该种设计经验的大、中型工程，经主管部门指定的才按三阶段进行设计。,设计阶段的划分，一般按工程规模的大小、工程的重要性、技术的复杂性、设计条件的成熟程度以及设计水平的高低，总的可以分为三种情况。,两阶段设计包括： 扩大初步设计(也简称初步设计)施工图设计 我国目前大多数改建、扩建和新建工程，都采用两阶段

16、设计。,一阶段设计： 施工图设计 一般为小厂的新建或小规模的改、扩建工程。,初步设计是基本建设前期工作的组成部分，是实施工程建设的基本依据，所有新建、改建、扩建和技术改造的建设工程都必须有初步设计。,两阶段设计之初步设计阶段,初步设计的依据是批准的设计任务书及其附件可行性研究报告，以及可靠的设计基础资料。,初步设计阶段的内容,1设计文件 (1)设计依据及设计范围； (2)设计指导思想、建设规模和产品方案； (3)生产方法及工艺流程的比较、选择和阐述； (4)主要生产技术经济指标和生产定额； (5)主要设备的选型及计算； (6)车间设备布置的说明； (7)存在的问题及解决问题的建议。,2设计图纸

17、 (1)生产流程图； (2)车间设备布置图，比例一般采用l200或1100； (3)主要生产设备和电动机一览表； (4)主要材料估算表等。,初步设计阶段的步骤,(6)正式绘制车间生产设备布置图，工艺流程图，编制设备表和主要材料估算表；,(7)编写初步设计有关生产工艺部分的文件。,(4)车间设备布置的方案比较和设备配置的平面和空间关系的确定及设计制图；,(5)向配套专业(土建、自控仪表、供水、环保、供电、供热、采暖通风、技术经济和概预算等)提出设计要求和有关资料；,(3)设备的选型和计算，确定生产设备的规格和台数；,(2)进行生产工艺的各种计算；,(1)选择并确定生产流程，确定技术经济指标；,施工图设计阶段,一、施工图设计的内容,这些图纸必须是可按其进行施工安装的图纸，而且还要提出施工安装验收质量标准以及特殊施工安装方法和注意事项的施工说明书。,施工图设计阶段的内容，是连贯并依据批准的初步设计，使之更加具体化，按某一个单项工程成套出图。,1设计文件 施工图阶段的设计文件主要是施工说明书，它应阐明以下3个内容：,(1)如果对初步设计的某些内容必须进行修改时，应详细说明修改的理由