《团队管理的七个机制》课件

1、团队管理的七个机制,1,团队管理机制建设,活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制,团队管理的七个机制,2,团队活力管理机制,活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员工潜能，激活员工积极性，缓解员工压力，激励员工激情，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，打造和谐团队。,情绪影响工作效果； 每个人都想奉献价值，只是未被激活；,团队管理的七个机制,3,活力管理机制的团队实践,团队活力文化 团队活力仪式,我们团队的士气激励仪式是什么？ 我们团队的表扬嘉许仪式是什么？,团队管理的七个机制,4,团队管理机制建设,活力管理机制 轮值管理机制

2、赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制,团队管理的七个机制,5,轮值管理机制的团队实践,例会主持 日常管理 技术学习 安全培训 案例分享 ,团队管理的七个机制,6,轮值管理促进团队成长力,全员参与的具体方式 责任可以激发潜能 促进团队成长的最有效方式 轮值管理即在一定周期内赋予员工特定的责任和权利，使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务。员工参与轮值管理，是全员管理思想的延伸和具体体现，也是现代企业管理中正在探索和实践的新型管理模式。,团队管理的七个机制,7,轮值管理是一种换位思考,团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考。有这么一

3、句话：屁股决定脑袋，位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管理者的位置上，员工才会了解管理的繁杂性和重要性，才能提高认识、转变思想对自身的责任和义务有更深入、透彻的认知。 塑造自我从认知自我开始，员工以管理的角度看问题时，自身潜质也会被激化、被开发，思维和意识也会发生良性转变。员工有了管理者的思维和管理者的认知，也就具备了修炼自身领导力的基础。,团队管理的七个机制,8,轮值管理流程与特点,轮值管理流程 确定轮值内容 确定轮值人员 确定轮值周期 确定轮值职责 进行轮值评比,轮值管理特点 人人都是管理者 人人都是改善者 人人都是创新者 人人都

4、是推进者,团队管理的七个机制,9,团队管理机制建设,活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制,团队管理的七个机制,10,赛马机制的团队实践,分组竞赛 个人评比 岗位练兵 技术比武 绝活分享 ,团队管理的七个机制,11,赛马管理机制,竞争是生物本能 竞争是最快的成长方式 竞争是激活团队内在活力的具体方式 赛马，一方面是“赛”的过程，一方面是“练”的过程。“赛”提供了公平竞争、展示能力的机会，“练”提供了以赛代练，不断提升的平台。 赛与练都是人才培养中不可或缺的环节。所以赛马机制的运用也被称为企业管理中人才输出的生态链。,团队管理的七个机制,

5、12,团队管理机制建设,活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制,团队管理的七个机制,13,链锁机制的团队实践,工作组 结对子 师+徒 ,团队管理的七个机制,14,链锁管理机制,链锁是团队协作的体验与训练 人与人的链锁可以形成对目标的坚持与促进 人们一但真正溶入团队，就开始主动奉献，这时人的潜能很容易被激发，并体现出正向积极的导向。 链锁管理机制就是让团队成员在某项具体工作上进行相互间的“联结”，使他们形成临时的小团队，这种形式的的安排，使员工在日常工作中养成与他人协同的能力与技巧，同时为员工追求更高工作目标提供了动力。,团队管理的七个机

6、制,15,团队管理机制建设,活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制,团队管理的七个机制,16,评议管理机制,人们总是忍不住去评价他人 实现公平与阳光化管理（公平感胜于公平本身） 没有评议就找不到差距，就无法成长 通过评议看清事情的全貌 评议机制即团队成员之间相互学习，客观对成员进行评价，通过评价认知每个人的优势和弱点，继而强化优势，弥补能力缺陷。,团队管理的七个机制,17,评议机制的团队实践,工作评优 星星评选 分享学习 案例评议 即时点评 ,团队管理的七个机制,18,团队管理机制建设,活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理

7、机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制,团队管理的七个机制,19,荣誉是积极的强化 溶入团队来自于团队的认可和尊重 被赋予荣誉的人会自我设置更高标准 每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和把握，对人心理动机的满足。 在团队管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作出色的员工，优秀团队的评选，绝活员工荣誉称号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。,荣誉管理机制,团队管理的七个机制,20,荣誉管理机制的团队实践,表扬工程 绝活命名 星星评选,荣誉的日常化应用： 每日标杆 每周之星 每月之星,团队管理的七个机制,21,团队管理机制建设,活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制,团队管理的七个机制,22,分享的平台与形式,早晚会分享 学习会分享 交流会分享 非正式分享 案例分享（最有效的分享形式） ,团队管理的七个机制,23,每日一题 每日一议 每日一新 每日一例 每日一论 每日总结 ,分享机制的团队实践,团队管理的七个机制,24,分享管理机制,每个人都有表现和表达的欲望 分享是低成本的快乐体验 团队成长源自团队学习 分享机制是团队成员不停与环境互动、与他人互动的行动指导思想，是实现心理体验与行