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文档简介

1、最新资料推荐* 公司成本管控流程管理规定为了加强产品生产过程的成本管控， 及时准确核算产品成本， 对生产订单实行 pdca 闭环管理，做到一单一核算、一单一盘点、一单一考核，确保公司生产成本控制在计划指标之内。特制订三五一二公司成本管控流程管理规定 。具体内容如下：一、 各部门职责（一）成本管控中心职责：1、在收到生产管理部下发的生产计划通知单后，根据生产计划通知单 中下达的成本计划， 与生产单位负责人签订目标成本责任书；根据计划生产量与材料消耗指标计算材料总需量， 报生产单位负责人、采购部计划员进行确认后，转采购部库房保管员存档。2、根据生产单位提供的排产计划，在生产单位提出领料要求时，由成

2、本核算员填写领料单，交给生产车间，车间负责人签字批准后，车间收发工到采购部办理材料领用。3、成本核算员对生产过程进行成本跟踪，填制成本跟踪统计表，每天下午 5 点前报成本管控中心负责人；每周五下午6 点前，填写周成本跟踪统计表 ，书面报成本管控中心负责人。4、实行订单管理，每一个生产订单结束后，两日内进行订单盘点，填报订单完成情况表 ，一式两份，分别上报成本管控中心负责人与生产单位负责人。5、每月 20 日，成本核算员负责生产单位与采购部的材料结算工作。1最新资料推荐6、每月结账后，成本核算员负责编制成本计算表。7、月末，成本核算员对照目标成本，进行成本考核工作。要求一单一考核，填制目标成本考

3、核表 ，次月 2 日内完成，报成本管控中心负责人。成本管控中心负责人进行审核汇总，填制目标成本考核汇总表报公司领导层及综合事务部、 人力资源部、党群工作部、财务部等相关部门。次月5 日前完成。8、成本核算员对产品成本完成情况进行分析，每月4 日前报成本管控中心负责人，成本管控中心负责人审核汇总，每月10 日前召开生产单位成本分析会。9、成本核算员对所分管的生产单位订单完成情况进行统计，填制订单完成情况表，每月 3 日前报成本管控中心负责人；成本管控中心负责人进行汇总后，填制完工入库产品生产订单完成情况表，每月 5 日前上报公司主管领导。（二）生产管理部职责按时下发生产计划通知单 ，所附成本资料

4、齐全，应包括财务部填报的分部门成本控制计划，技术部填报的分号型材料消耗指标，人力资源部填报的劳动定额指标，机电动力部填报的能源定额指标。（三）采购部职责根据成本管控中心提供的材料总需量 ，坚决实行限额发料制度。超量领用材料，由生产单位填写超量领用材料审批表 ，一式三份，技术部门鉴定，公司主管领导批准后，方可发料。发料数量准确无误。2最新资料推荐（四）生产单位职责根据生产计划通知单编制排产表，报生产管理部和成本管控中心；对成本管控中心填制的产品材料总需量进行确认，不超量使用材料；特殊原因，确需超限额领用材料，需填制超量领用材料审批表，报公司技术部进行技术鉴定，公司领导批准后方可领用；配合成本管控中心对订单完成情况进行盘点；按时、保质完成生产计划通知单中生产任务。（五）技术部职责对裁剪车间需领用的主

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