市场物料搬运管理规划(ppt 48页).ppt

1、第五部分（上） 物料搬运系统设计,物料搬运系统设计,意义（从数据中看问题） 中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间的5%，而95%的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运、等待上。 据统计，搬运费用占总生产费用的30%40% 解决重点 物料搬运是一个系统工程，牵一发而动全身，因此必须抓住重点。 重点内容： 理解掌握物料搬运系统的的概念和设计原则 物料搬运路线的选择与设计 物料搬运设备分类与选择 系统搬运分析设计 其他物料搬运分析技术,物料搬运系统设计原则,right amount （数量） right material （材料） right condition（质量） right p

2、lace （地点） right time （时间） right position （位置） right sequence （顺序） right cost （成本） right method （方法）,物料搬运系统设计原则,搬运通道不畅通流动原则 搬运动作不连续连续搬运最经济经济性原则 搬运路线曲折最短距离原则 搬运容器不标准标准化原则 搬运活动从未系统考虑系统化原则 搬运设备缺乏柔性柔性原则 搬运系统与生产系统不均衡尽量使人、机、物合理安排，平衡生产力均衡原则 其他原则集装原则 重力原则 安全原则,基本概念,一、 什么是物料搬运： 对物品进行搬上、卸下、移动的活动。 搬上、卸下改变物料的存放状

3、态。 移动（搬运）改变物料的空间位置。 二、 什么是物料搬运系统： 将一系列的相关设备或装置，用于一个过程 或系统中，协调合理地 将物料进行移动、储 存和控制。,物理改变 只增加成本,该系统的设计取决 于物料特性和种类,基本概念,三、搬运活性指数分析 1、概念： 搬运活性指物料的存放状态对搬运作业的难易程度 物料的存放状态散放、装箱、支垫和装车 搬运作业集中、搬起、升起、运走 搬运活性指数指搬运某种状态下的物料所需要进行的四项作业中已经不需要进行的作业数目。,物料搬运活性指数,思考：在运动中的物料活性指数是多少？,2、活性指数分析图是显示物料搬运系统过程中各阶段活性指数变化状况的示意图。该图便

4、于直观地分析和确定改善物料搬运的薄弱环节,讨论左边的活性指数分析图,物料搬运路线的类型,中心型 适合物流量小且搬运距离长的物料。,直达型 适合于物流量大或特殊要求的物料。,渠道型 适合布置不规则或搬运距离较长的物料。,物料搬运路线的选择,搬运设备选择的原则,依据：距离与物流量的大小 思考： 距离短，物流量小，选何种类型设备？ 距离短，物流量大，选何种类型设备？ 距离长，物流量小，选何种类型设备？ 距离长，物流量大，选何种类型设备？,搬运设备选择的原则,不适宜的观点,为了完成任务，赶快去买一台运输机或 增添一排货架（长远目标、标准化）。 这台叉车是属于我们部门的，你们不能 随便用（部门利益与整体

5、利益）。 我也不知道还需要什么搬运设备，管他 的，先申请了再说（明确问题）。 设备肯定越高级越好了（简化原则）。 这家设备商和我们是老关系了，买他的 没错的（比较原则）。,物料搬运设备及用具 对搬运效果及 成本会有直接影响,物料搬运设备选择应考虑的因素,考虑因素 物料的特征和运动方式 易燃、易损、重量、形状 水平式（滑道、推车、运输机、索道） 垂直式（升降机、起重机、卷扬机） 倾斜式（连续运输机、提升机、卷扬机） 多平面式（旋转起重机） 设备的技术性能：能否胜任工作 经济因素：成本、性价比 能耗：是否符合电力供应情况 备件、维修和存放方式（托盘、箱器）、搬运频率,复杂搬运设备,简单运输设备,简

6、单搬运设备,复杂运输设备,距离,物流量,物料搬运设备及器皿,1.起重搬运设备 起重机、起重电梯、叉车、小型搬运车、无人搬运车,工业机器人等 2、运输机械 卡车、拖车、连续运输机等 3.工业车辆 叉车、牵引车、单斗装载机等 4.专用机械 翻车机、堆（取）垛机、分拣机等,搬运的集装单元化、标准化,单元化： 把不同状态和大小的物品，集装成一个搬运单元，便于搬运作业，也叫集装单元化。 物料搬运时的基本装载方式，如散装和用车箱、罐装等。 标准化： 物品包装与集装单元的尺寸要符合一定的标准模数，仓库货架、运输车辆、搬运机械也要根据标准模数决定起主要性能参数。 物流模数：600MM*400MM，1200MM

7、*1000MM,设物流模数尺寸为1600MM*1200MM，试问可以由几个物流基础模数尺寸组成？ 并绘图表示,案例解析： 某企业在厂内新建5座综合性（普通）库房，每座库房面积为60*15=900m2，每座库房年吞吐量1.9万吨（与库容量和出入库频率有关），存放物品为单件，最大单件重量为5吨，问：如何合理配置搬运装卸机械设备？ 解： （1）预设库房机械设备配置系数K（案例中预设K=95%）,衡量仓库作业机械化程度的一个参数。K越大，机械化程度越高）,搬运设备合理配置方法,案例解析,案例解析: （2）机械设备类型选择： 类型选择依据：单件、最大重量5吨、库房面积60*15。 初选两种机械配置方案：

8、,案例解析: （3）确定各类机械工作状况参数： 载重量系数:平均一次吊装或搬运的物资重量与QC的比值 时间利用系数:设备年平均工作小时与t的比值 单位工作小时平均吊装或搬运货物次数 （由运行距离、运行速度及所需时间确定） 年日历工作小时（h/年） 一班制工作时间t=7*280=1960h/年 两班t=14*280=3920h/年,（4）械设备数量配置 ： 每座库房所需机械台数： Qci第I类机械承担的物流量（t/年）,案 例 解 析:,调整 a、每座库房配置一台5吨桥式起重机或两台五吨叉车则可 b、根据叉车具有机动性特点，可多库共用，5个库房只需配备1.6*5=8台即可 c、叉车若全部用5吨叉

9、车，则既浪费又不方便，需要重新调整叉车载重组合 根据5座库房机械作业物流量（0.95*1.9*5=9.025） 及平均载重量 5*0.45=2.25,同时考虑物品单重分布状况得到叉车配置，见下表:,案 例 解 析 :,由上表可知：8台叉车年物流作业量9.22吨9.025吨，满足要求。,叉车配置表：,案 例 解 析:,（）确定机械配置方案： 5座库房各配置1台5吨桥式起重机； 5座库房共配置8台叉车（5t的2台、3t的3台、2t的台、t的台）。 再根据机械设备配置的经济性原则最后 确立方案,案 例 解 析:,系统化搬运设计方法（SHA）,一、 搬运系统分析的体系结构 1、方法结构： 一种解决问题

10、的方法 一系列依次进行的步骤 一整套关于记录、评定等级和图表化的图例符号 2、阶段结构： 阶段一：外部衔接弄清所分析区域的物料进出情况。 阶段二：总体搬运方案确定各主要区域搬运方法， 对搬运路线、设备类型作初步决策。 阶段三：详细搬运方案各主要区域内部各工作地间的 搬运方法。 阶段四：方案实施订购设备、人员培训、安装计划 调试、验收。,物料搬运系统设计方程式,MHS 方案,3、程序模式：,物料分析,移动分析,方法分析（确定合理经济的搬运方法）,二、物料的分类,物料分类的依据： 物料的可运行 物流条件 物料分类程序： 标注所有物品的名称 记录其物理特征 分析各类物料的特征 确定物料类别 编制物料

11、特征表,三、移动分析,移动分析的概念： 设施布置决定了物料搬运的起点和终点的距离，因此，移动分析必须建立相似物料搬运作业与具体布置结合的基础上。 移动分析方法： 流程分析法： 步骤： 1、收集各种移动分析的资料包括： （1）物料的类别和基本特征,（2）路线的移动距离和路线的具体情况（弯曲程度、路面情况、气候与环境、拥挤程度、起止点组织情况） （3）搬运量： 搬运量=物流量*搬运距离 2、移动分析 流程程序分析法： 适用范围：品种少或品种单一时。,起止点分析法： 每次分析一条路线，并绘制搬运路线表 适用范围：路线数目不太多的情况 对一个区域进行观察，收集运进运出该区域的一切与物料关的资料，并编制

12、成物料进出表 适用范围：路线数目多是情况。 3、编制搬运活动一览表，表中应对每条线路、每类物料和每项移动的物流量及运输工作量进行计算，并按A、E、I、O、U进行等级评定。,联 系,物流流程简图,平面布置图上的物流,系统搬运方案分析,系统搬运方案分析： 1、确定搬运方法： （1）根据搬运路线系统选择原则确定搬运路线（直达、渠道、中心） （2）根据搬运设备选择原则确定搬运设备类别、规格、型号 （3）根据物料分类一览表确定运输单元,搬运方法分析：就是将一定类型的搬运设备与一定类型的运输单元相结合，并进行一定模式的搬运活动，以形成一定的搬运路线系统。一般地，每个搬运方案都是几种搬运方式的结合。这一过程

13、须建立搬运方法工作表、需求计算表和评价表,2、方案的修改和限制除考虑搬运路线、设备和运输单元外，还须考虑正确、有效设备操作，以及协调、辅助物料搬运正常进行的问题（如生产和库存的协调）。 常涉及修改和限制内容有： 已确定同外部衔接的搬运方法；物料存放方式；空间限制；投资限制；现有生产流程限制,系统搬运方案分析,3、说明和各项需求的计算对修改后的几个初步搬运方案，应逐个方案进行说明和计算，其内容包括： （1）每条路线上每种物料搬运方法的说明； （2）搬运方法之外的其他必要的变动说明（如更改布置、作业计划、 生产流程、道路等） （3）计算搬运设备和人员需求量 （4）计算投资和预期经营费用，见附图 4、方案评价常用费用比较法和加权因素比较法 5、搬运方案的详细设计在初步方案确定下来的基础上，解决具体取货、卸货的搬运方法,系统搬运方案分析,物料搬运检核表法 是一种基本的创造性技法。该方法首先找出物料搬运系统的现存问题（如采用635方法），然后逐项提出处理意见和改进措施，以期达到通过改善搬运来提高生产率的目的。,讨论： 用635方法讨论本厂物料搬运系统的问题和解决方案， 并以物料搬运检核表的形式提交,一种系统搬运方案分析法,思考：1、采用传输带为主要搬