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文档简介

1、印刷件问题整改报告,产销衔接中心 精致QC小组 汇报人：侯焘 时间：2010-9-7,1. 组织架构,2. 印刷件管理,3.金板管理,目录 CONTENTS,小组成员,何文标,周玲,曹淦锋,王慧娟,吕科元,吴亮,罗勇娟,侯焘,汪征兵,张美玲,罗燕,小组介绍,1. 组织架构,2. 印刷件管理,3.金板管理,目录 CONTENTS,暖风机总装因辅料问题返工图表,印刷件管理,现状描述,整改方案,问题分析,油汀总装因辅料问题返工图表,印刷件管理,现状描述,整改方案,问题分析,2010下半年总装车间返工数量及目标值趋势图,印刷件管理,现状描述,整改方案,问题分析,印刷件管理,现状描述,整改方案,问题分析

2、,印刷件管理,现状描述,整改方案,问题分析,印刷件管理,现状描述,整改方案,问题分析,印刷件管理,现状描述,整改方案,问题分析,印刷件管理,现状描述,整改方案,问题分析,印刷件管理,现状描述,整改方案,问题分析,印刷件资料整理 建立印刷件基本信息模板，新客户要求根据我司版本上的信息进行制作。要求以产品型号为基础进行相关工作，需要覆盖我司所有产品型号。（联络函已于9月6日下发） 责任部门：开发工艺（产销衔接中心对其核查） 进度要求：9月10日前提供进度安排，10月31日前完成！ 印刷件资料标准模板包括以下内容等，如有遗漏请补充。,印刷件管理,现状描述,整改方案,问题分析,印刷件资料整理 1、老客

3、户印刷件资料重新审核建档。 责任部门：产销衔接 进度要求：10月31日； 2、资料审核 责任部门：工艺 进度要求：12月31日。,印刷件管理,现状描述,整改方案,问题分析,菲林室整改 菲林发放手续要齐全。为了配合生产发放的菲林，对未及时补齐手续，每月进行通报和考核。 菲林台账要及时更新及定期盘点。 生产资料准备整改 严格对待资料的确认过程。采购员应配合打样确认程序，减少错误产生的机率。 加强资料的归档管理工作，建立良好的工作习惯，对异常问题记录在案，避免后续重复出现错误。,印刷件管理,现状描述,整改方案,问题分析,1. 组织架构,2. 印刷件管理,3.金板管理,目录 CONTENTS,一、实物存放： 1、品保负责实物的妥善保管； 2、建金板台账；(要求品保9月30日前完成，联络函已于9月6日下发） 3、海外营销公司在下样板单时，需注明是否金板；（已发联络函给夏华） 二、新的金板送样： 1、开发组织金板送样，要求品保参与并进行测试核对后方可送样； 2、品保经理和开发经理同时签字才能放行；（即日开始执行，金板出货时在样机出货纸审批节点需设置品保经理和开发经理） 3、开发建金板送样台账。

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