中国内地社会企业发展模式选择之困

1、中国内地社会企业发展模式选择之困,南都公益基金会副理事长兼秘书长 徐永光 2010年11月19日 香港,中国内地社会企业发展模式选择之困社会企业定义-以创新有效的商业化手段解决社会问题的组织 四种社会企业投资模式,中国内地社会企业发展模式选择之困不同投资模式社会企业的市场拓展力比较,中国内地社会企业发展模式选择之困不同投资模式社会企业的市场拓展力比较（续）,企业的目标和伦理（摘自创业的价值：英国社会企业,中国内地社会企业发展模式选择之困,中国内地社会企业发展模式选择之困,总结： 1、社会企业四种投资模式的市场拓展能力 NPO慈善型最弱 NPO企业型次弱 混合投资型较强 私人投资型最强。 四种类

2、型的社会企业都可以尝试，都有其独特的社会价值。,中国内地社会企业发展模式选择之困,2、NPO慈善型社会企业，从投融资条件、治理结构、人力资源发展、激励机制、管理效率、产品竞争力等市场开发的基本条件方面均不具优势；还有登记注册难的制度约束、公众对于道德消费的文化准备不足（国外消费者愿意付更高价格接受社会企业产品、国内消费者则要求从社会企业买到更便宜的产品比如不愿为同等水平的培训付同等费用，道德消费变成“道德绑架”）等外部条件亦很不利于该类社会企业的发展。 最难以克服的困难是，如果成功，创办人肯定是一位卓而不群的社会企业家，因为人之不可复制，决定了社会企业难以复制，做不大。世界各国概莫能外，何况中

3、国。 尤努斯的乡村银行因为具备金融机构财务流程标准化的条件，属于特例。,中国内地社会企业发展模式选择之困,3、NPO企业型在在融资手段上强于NPO慈善型，可以从银行获取贷款，但在机制上并无本质差异。这类社会企业的产权结构很像我们记忆犹新的公有制小企业（国有或集体），当然，他们有社会使命的感召，这是过去公有制企业所不具备的。 从资本效率看，“公有制效率高于私有制”的说法肯定是违背人性的无稽之谈。那么，类公有制的社会企业是否能够以道德的力量来克服人性的弱点，创造出比私人投资更高的效率，从而做强做大，我不敢肯定。,中国内地社会企业发展模式选择之困,4、两类NPO型社会企业在获取捐赠和政府资金扶持上有

4、优势。但这一优势也很容易转化为劣势，有人“埋单”和道德优越感，容易降低这些机构的效率意识、竞争意识。多数虽然死不了，但也活不好；或有资助则活，无资助则死。 这类社企对于领导人的要求特别高，他们不仅需要很强的获取慈善资源和市场资源的能力，还要有坚定的信念，坚强的意志，超人的智慧和圣徒般的道德情怀。 在人力资源发展和团队激励上，也必须把握好精神和物质的尺度，任何方面的过犹不及都会给机构发展带来不测。 NPO型社会企业尽管很难做大，但其道德影响力和文化倡导价值不是可以用金钱和市场份额来衡量的。 社会需要高扬道德旗帜的企业，尤其是在道德缺失的当下中国。,中国内地社会企业发展模式选择之困,5、混合投资型

5、社会企业的产权结构混合了非营利投资和市场资本。这种公私结合的混合式结构类似内地国有企业与私人投资合作的混合所有制、国有企业与外资合作的中外合资企业。混合所有制因其“杂交优势”过去成为中国所有制改革的优先选择。 混合投资型社会企业可以在设立时就建立混合产权结构，也可以在NPO型企业发展的基础上改制而成，后者的成功率更可期望。 如前所述，定位NPO的社会企业往往会从道德优势转化为市场竞争的劣势，遭遇发展瓶颈。但机构美誉度和项目品牌则是一笔重要的无形资产，此时如果引进市场资本和经营机制，取长补短，就可能获得一般企业无法企及的优势。我曾建议廖晓义用“地球村”进行有机农业商标注册，找商业机构合作开发市场

6、。这样，廖晓义个人品牌的附加值就能卖出好价钱。可是“地球村”商标已经被人抢先注册了。,中国内地社会企业发展模式选择之困,6、私人投资型社会企业在中国不乏成功案例。这类企业的创办人有很强的创新意识和经营管理能力。做“解决社会问题、保护环境的良心企业”与那些制造社会问题、破坏环境的没良心企业相比，做起来肯定比较困难。但那些只图发财的商人是不愿来做这些事的，而市场需求确实存在，这就让社会企业家们有了发展的机会空间。 四川的“中国兔王”任旭平，在“国际小母牛”资助下养兔开始，经20年奋斗发展成兔业王国，为带动当地农民脱贫致富做出重要贡献。当地农民说“要致富，来养兔；要脱贫，找旭平”。,中国内地社会企业

7、发展模式选择之困,厦门“五齐人文职业培训学校”创办人张芳，秉承使无业者有业，使有业者乐业的五齐教育的目标，培育了8万名进城务工打工者，让许多人从农民工变成了白领。 深圳残友集团的创办人郑卫宁从创办残疾人科技福利企业开始，迄今有了15个企业，形成了以基金会为组织顶端，公益机构与科技福利业企为发展双翼，三位一体共同推进的社会企业集团模式。 香港光华社会企业主席、彼得德鲁克管理学院和光华慈善基金会创始人邵明路，首先是一位成功的企业家，之后成为社会企业探索创新的先锋。 以上这些成功的社会企业家，没有一位是从经营非营利模式的社会企业开始的，而且他们现在依然把PO型社会企业作为市场发展定位。,中国内地社会企业发展模式选择之困,7、“科学松鼠会”一个新型的社会企业发展模式,中国内地社会企业发展模式选择之困,8、国内外许多关于社会企业的论述都把社会企业定位在“一种为了社会目标而在市场中进行商业活动的组织；所获得到利润都再投入到企业之中”。 我发现，无论在美国、英国或在香港，社会企业做大的十分罕见，希望探究个中原因。社会企业因缺乏市场资本的支持而做不大，国外研究者对此有一定共识，但对非营利机制的竞争劣势较少涉及。以我浅见： 非营利机制的竞争劣势才是社会企业做不大的根本所在。 以上讨论仅限于不同投资模式社会企业之市场拓展力问题，并非好坏问题。按照“小就是美好的”的理论，也许社会企业的美就在于