留住新员工培训PPT课件_图文

1、 留住新员工培训ppt课件_图文 收集ppt第7章以留住新员工？收集ppt相关术语“xxxx全球人力资源治理研究”的定义，并测量员工的“敬业度”，主要取决于员工的智力、情感和工作积极性。的情况？华硕博客在xxxx亚洲最佳雇主的调查数据显示，最佳雇主的员工敬业度高达8xxxx，不同年龄员工的潜在需求集中在不同的24？不同学历员工的潜在驱动因素也不一致。大学以下雇员的级别为3级以上福利、职业机会、认可；？受过大学教育的员工最关心的是资源、职业机会和回报；？研究生认为资源、工作任务和认可是重要的潜在因素。？集合ppt (2)新员工需求的复杂性：？不同的人有不同的需求？同一个人同时会有不同的需求，其中

2、一些是主要需求，一些是次要需求？同一个人在不同时期会有不同的需求。收集ppt 3 、企业留住员工的方法？工资保留？情感保留？职业保留？收集ppt (1)处理和保留-激励系统？ppt薪酬体系的基本薪酬是什么？奖励工资和福利工资是工资；工资是企业付给员工的一定金额；工资是付出劳动和努力并做出贡献的员工的回报。根据双因素理论，薪酬是一个保健因素，因此不可能提到科学的薪酬制度和高薪酬.设计合理的薪酬制度“内部和外部公平”和推出员工持股计划的激励？改善员工福利和工作环境，并收集ppt福利？福利是指企业为留住和激励新员工而采用的非现金报酬。的方式餐饮补贴、汽车补贴、谈话补贴、假日补贴，覆盖超市、百货商店、

3、餐饮、娱乐、金融和其他领域。？根据调查，在现代企业中，考虑到企业福利制度的新员工人数逐年增加。人？福利制度应根据企业的特点和不同新员工的具体需求进行规定，并应为新员工提供各种福利组合。？绩效考核体系的收集？绩效考核是对员工的工作能力、工作态度、某一工作期间的工作绩效。的绩效进行定量和定性判断和评价的过程？对于新员工，企业应结合企业和新员工的实际情况，做好新员工的绩效考核工作，及时肯定新员工的工作，并认可其工作价值。？新员工进入企业后，他会考虑个人发展机会和未来问题，也就是说，每个新员工都有自己的职业规划。如果新员工发现在企业中没有办法实现他的职业规划目标，他可能会跳槽到其他更适合自己发展的企业

4、因此，为新员工制定职业规划和帮助新员工成长是企业留住员工的重要手段？收集ppt的工作和职业是什么？易经中有云，世界上的人被称为职业。简单地说，就是做你喜欢做的事情，但是帮助别人。这是职业。？收集ppt？对新员工进行职业发展需求分析(swot分析法)。？设计新的员工培训计划和发展计划？新员工培训计划的设计和开发？新员工培训和发展活动的实施和发展？评估新员工的发展？ppt员工职业规划表的名称、性别和年龄、当前工作部门、当前职称、个人因素分析结果、环境因素分析结果、职业选择、职业路线、职业目标、短期目标、计划和措施、中期目标、计划和措施、长期目标、计划和措施、部门负责人的意见、人力资源部门的意见？政治观点、服务年限、服务年限，ppt 2、决定新员工晋升的方法晋升渠道：1内部晋升还是外部招聘？促销基础：资格还是能力？促销程序：正常化还是非正常化？收集ppt 3、创建新员工？建立员工晋升渠道，不断提高企业和员工的效率？建立岗位轮换制度，不断挖掘新员工的潜力？收集ppt 3、为员工建立晋升渠道，不断提高企业和员工的福利。区分员工类型、特殊推广渠道、科研人员、营销人员、总经理、专业业务管理设计师、设计