物业管理员工执行力培训PPT课件_图文

1、 物业管理员工执行力培训ppt课件_图文 从7月15日到2019年收集ppt员工的执行权力？1收集ppt时，您为什么要学习本课程？在激烈的竞争环境中，最重要的是一个又一个企业因为执行力的不同而被淘汰，一个又一个管理者因为执行力的不同而被淘汰。不幸的是，管理理论的扩散和实施的引入使困惑的管理者一次又一次地陷入困惑？因此，我们应该从管理哲学的深层揭示它“人性决定一切”；揭示人性的秘密“人性的本质与管理的价值取向和方法”。结果，管理者突然觉悟，执行能力在双倍速度。时得到提高2019年7月15日？通过本课程，我们将认识到？最应该解释的问题企业如何走向灾难？最容易理解的问题是什么将人们分为穷人和富人？最

2、深刻的管理认知人性的本质和重塑人性的文化立方体。？最辉煌的管理哲学将人性的自卑转化为积极的策略。？最强大的战略武器强大的企业文化：以人为本、能力管理。？最高效的执行流程-8+1管理操作流程。？最强大的激励机制无敌三法则。？最简单的执行策略“10+1高效执行策略”。？工作理念4步、执行4步、执行6个意识。？9颠覆当前管理悖论的重大变革。？执行经理的每日6必须与非典控制机制有关2019年7月15日？3 ppt工作理念收集四个步骤1、目标是什么？2、为什么？3、如何做？4、如何做好？2019年7月15日？4 ppt执行思维警告记录的收集？对于领导者的问题，你只能从四个标准答案中选择一个？是的。没有。

3、没有借口；我不知道。？(我要做的是立刻“知道”？以下是借口？当他们做事情的时候，他们只是忽略我说的话，所以这不应该是我的责任(场景：不愿承担责任)？这几周我很忙，所以我会尽快去做拖延症)？我们以前从未这样做过，或者这不是我们在这里做事的方式(场景：缺乏创新精神)？我从未受过做这项工作的适当训练(场景：)无能、缺乏责任感)？乱七八糟不是我的错，我仍然可以得到奖金(场景：)对资格的态度)？我们从未想过要赶上我们的竞争对手，而且在许多方面我们都遥遥领先(场景：)2019年7月15日？5.为什么集合中ppt的“执行”是“无效”的？如果你想做，你不必做；？会做，不一定做得好；？严肃，不一定做对；？对，但

4、错了；？做这件事并不意味着做对；？做对并不意味着它是有效的；2019年7月15日？6收集ppt潜力开发？潜在的发展就像是解决你各种问题的钥匙。它的发展方法是心理培养。潜在发展有几项技能：？设定目标并将其形象化。我们把目标放在叫做梦想板的板上！？自我肯定的建议，否定的建议不可排除，肯定的建议能让你充满自信。？聪明的思维，也就是说，思考问题需要看到事物的光明面，积极的态度非常重要？综合情感、情感和智力就像一只鸟的两翼和一辆汽车的两个轮子，可以帮助你走向成功的另一面。2019年7月15日？7.收集ppt的习惯人力资源分析的第一个环节？想法决定思维？思考决定行动？行动决定习惯？习惯决定性格？道德决定命

5、运2019年7月15日？8.在收集的ppt中，对主管的质量有三个要求:右下、右左、右上？正确的，明确的目标，带头；？对于左派和右派，不要争论，不要为党而战，不要在乎一点点、小利润。？对，一心一意，大局重。2019年7月15日？收集ppt并建立正确的工作观？工作不是我们为了谋生而做的事情，而是我们生活中必须做的事情？没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，工作态度完全取决于我们自己。？工作是我们生活的终极魅力毕加索2019年7月15日？10收集ppt如何彻底消除执行能力差的执行经理核心内容1 、卓越是卓越的敌人2 、执行经理的6个主要问题意识管理提升中层3 、执行经理的6个必须每天犯的错误4 、无敌

6、3主要机制7/15/2019？11收集ppt案例一位用户在洗衣服时被洗衣机内的毛刺划伤，服务人员答称：“我们的产品完全符合国家标准，我们不对未按照我们的说明使用它们负责”。洗衣机厂的生产总监b得知此事后，找到了这台洗衣机的生产负责人，罚了100元钱，然后采取措施加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。交互式内容：1、你认为这是服务人员a的正确方法吗？为什么？2、你认为制作总监b的做法合适吗？为什么？3、如果你是洗衣机厂的厂长，你会如何处理这件事？简要描述您的处理步骤。2019年7月15日？12收集ppt敢于面对问题的本质，发现某人是否有问题，只有错误的人-数字-人-概念-建立正确的观点回顾2019年7月15日？13如果集合中的ppt发现问题，1、如果您找不到具体的负责人，2、如果您找不到问题的真正原因，3、如果问题无法解决，2019年7月15日？14收集ppt解决问题的三个措施？紧急措施？过渡措施？激进措施2019年7月15日？15 8+1行为过程ppt有效执行1、管理是训练、管理是抓案例，抓有倾向的小事、错误更重要。2、锤炼三个尺度的韧性，培养三个尺度下的悟性。3、基于80/20的原则，不考虑线，但寻求其他。4、不做、但改变。5 、p 、d 、c 、循环：循环从终点开始，继续前进。6、部队应以“心、智慧、月经结束为开始，并继续前进”。7