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文档简介

1、 精典招聘技巧-从细节谈招聘ppt课件_图文 从细节谈招聘公司目前的招聘流程是什么？招聘三步生成人员需求发布招聘信息简历筛选电话面试人力资源初始招聘程序部门复测收集ppt步骤：1招募前准备？产生人员需求？准确的工作描述？职称、职责范围、要求、工作关系、到达时间等。基于质量模型的能力分析？分析职位需要哪些素质和关键能力？目前团队中优秀成员的优点是什么？与需求部门负责人的详细沟通？发布招聘信息？选择正确的方式来吸引候选人？这是传播企业品牌的有效途径吗？了解候选人最关心的信息？选择正确表达意思的方式。收集ppt步骤：结构化面试？筛选简历？关注与工作相关的关键信息体验；成就等？想象一下工作职责？不要想

2、当然或草率下结论？注意不明确的陈述，如：参与，熟悉，了解，建议记录关键信息和问题点并收集ppt？电话采访？自我介绍一下，问问对方现在是否方便。方向：电话面试的目的是什么，需要多长时间？理解几个基本问题：求职动机，现状？关于公司及其地位的简介？适当：面试时间不合适的约会：诚实地告诉我？提醒对方穿职业服装？感谢您的支持记录！记录！收集ppt？人力资源初始测试？是关于个人综合素质、个人与工作、企业文化、价值观是否匹配？这是申请人对企业初步了解的开始吗？过程？自我导向优先：面试的目的，我的准备充分吗？自我介绍；解释面试的形式？倾听对方的回答并询问细节？介绍公司和职位，回答对方的问题并收集ppt？第二轮

3、复试/部门复试？是关于掌握个人专业知识和技能吗？是申请人对企业的深入了解和与部门人员的初步接触吗？过程？要求候选人填写人事信息表，并与简历上的信息核对？要求考生提供学历证书的复印件？人格测试？协助用人部门进行复试工作并收集ppt？决定是否雇用？如何通知求职者？拒绝这个项目？雇佣程序收集ppt？拒绝程序的三个原则？一致性：不要通知某些人，而要通知某些人？坦率和直率？及时收集ppt？拒绝这个项目？首先感谢对方申请公司职位？坦率地告诉对方这次面试的结果：不适合的具体原因是什么？这些信息将储存在简历数据库中，然后在有合适的职位时联系他们？再次感谢您对企业的支持？祝愿对方在未来的面试中取得成功？雇佣程序？口头通知申请人已被录用？讨论治疗并达成协议？需要携带文件和材料吗？确认函/要约函模拟练习：如何向一个月需要20，000英镑但实际上已经提供了超过30年xxxx经验的大客户销售-领导团队的经验-说服能力-建立战略合作伙伴关系的能力-影响心态/信念ba：-自我激励，愿意接受挑战-主动性-责任感-团队合作精神-如何在面试中找到相应的ksba？收集ppt原则：过去的行为是未来行为的安全预测，收集过去的星星/t ar s/t ：场景和任务a：动作r：结果收集ppt技能领导的

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