沙盘培养的能力#参考资料

1、 沙盘能培养我们的20种能力1、人生规划目标的能力/ 5 T! u4 T: x+ z& 具有自己人生规划目标的能力，对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如:20岁、30岁、40岁。80岁、90岁、100岁；规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。. T! s% L9 S3 f. w; j U* u2、具有权衡取舍的魄力和能力- m/ f2 ; m% ) e _. o决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管

2、理者在一个目标与另一个卜目标之间有所取舍。满意决策是建立在以对现实条件的充分分析的基础上，选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。3、具有计划管理的能力3、具有科学的管理1 S3 n* M3 L. P1 6 w9 r4 D0 S当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。: ? b1 I7 A5 q3 H Y9 f4、具有建立和改进企业的管理

3、; S) z! t( _- q% P7 Db( G7 i7 F企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用制度来管理人的行为；同时，信誉是金，承诺是负债，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。* V2 G! _8 g5 E( j. h0 N3 c5、具有管理信息的能力。# F! 6 U/ ! x% A8 m3 T信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就

4、越加强烈。任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。2 P( T: ( E% u/ o1 w2 I/ C6、目标管理是一项基本的管理技能。/ o% 6 O. b4 _2 g它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重

5、绩效、重成果的管理。* b$ i- : B9 j7 J. 3 v7、具有概念技能。# x# J 4 k4 w( z& b运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。9 l4 s* T2 x$ x4 w8、具有运用好授权这门管理* ! D+ q3 3 p V K; o在竞争日趋激烈的今天，管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。8 r9 p! _* k7 F# |1 & B% N$ n9、具有比较项目的优劣

6、的能力。% l* & 7 n* a6 I3 u具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力。很多创业者或企业管理者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。, 8 s Q( N+ . S2 I( T3 i10、具有运用财务杠杆和确定支4 G8 u1 2 l+ P2 a6 * s+ b3 I初创企业之时(制造业企业为主要)，创始人通常会遇到这样两类问题，第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利；第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程，就是企业管理者怎样确

7、定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。财务管理利用杠杆的目标是:在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。! K D& j& ( i2 p( T11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力。7 2 X f+ e* O是企业管理者们的一项基本功力，企业陷入财务大困境，非一日之事；财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清晰地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实行相应的措施，将有效地防患于未然。. e5 T. 0 I4 V12、具有项目管理的能力。& v% r

8、9 P- v( l0 ! 9 9 D项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。( w% I/ j& b+ u n9 _& y13、具备商务谈判的能力。% w) Z2 # : # i( e$ d管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。. % V: jX( s( |14、具有处理企业危机的能力。* T. r% Q0 u% x

9、2 R P当企业面对与社会大众或顾客有关的重大事故，在处理这些重大事故时所采取的态度和决策，企业在面对危机时所采取的不同的态度和方法，对塑造良好的企业形象将会产生差之毫厘，谬以千里的效果。企业经营运作中的一个小小的意外或者事故就会迅速被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后果。 c& k3 Y; S/ J3 X! m: J( W15、具有剖析自己和企业，超越$ a$ x: H* h% k: W( J8 C1 I具有剖析自己和企业，超越自我的勇气和能力。把自己和企业适时地交给专业的咨询管理公司，通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不足，并积极地解决问题，这需要相当的勇气，这也是一

10、份自我挑战；- p3 c4 C$ M8 d) x( s7 S?- C( M V16、遵守职业道德，管理者必须. I C6 k* Y2 ?. 遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。永远不要踏进道德这个雷池。管理不仅有伦理方面，还有道德方面，道德与责任，永恒的困境。人在任何时候，都不要透支自己的道德；企业为了获取自己的最大利益或超额利润，有些不惜逃避或违犯各种制度和规范。在全球一体化的经济背景之下，企业社会责任已经成为不可逆转的国际化潮流，企业社会责任不仅仅是评价企业道德高低的标准，同时也是企业进入国际市场的门槛。5 s% i K3 d$ TI* I17、具有将企业建设成

11、学习型组织的能力。未来最成功的企业将是一种学习型组织-能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断地学习企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力；通过不断地学习，使企业的资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新的形象，生机勃勃地面对多变的外界环境。G/ g8 f# u) Y2 Z. 18、具有良好的社会交往能力。( C( o) N; R- W良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且能助人走向成功，社交能力是人类生存的重要能力。人以类聚，物以群分。现社会上成功的企业家多数是50后、60后的人，他们已渡过了创业、企业经营的原始阶段，有学历、有经验、有资源，要融入他们的圈子，就要具备他们

12、的能力，广交朋友，舍得对自己投资，包括从内至外的，言谈举止、内涵方面的改变等。 - n e! I3 J# s19、好心态，成就大事业！这是企业管理者必备的能力和素养。企业管理者是企业的心理核心，天下大任为己任，企业家们的责任任重而道远，稳定、良好的心态，这是个人平时修炼的结果。5 s+ Y $ M0 |* 20、身体健康，更需要管理( i; x3 o$ X5 b# c7 G身体健康，更需要管理，这是现代企业家们所应必备的一种能力。随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘故，健康状况呈下滑趋势，对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，如何维护健康

13、做一个正确的规划和引导，以达到保健、养生、延年益寿的效果，企业家个人对社会的价值是不同的，做好自身的健康管理，是对社会的一种贡献。2 I2 w; r3 z( f. # R& B沙盘职务划分沙盘职位相关搜索: 沙盘, 职位一、CEO（总裁）2 x o; X2 V# t) X岗位职责：制定企业发展战略规划 f9 F0 n2 O+ F6 k4 m. ?9 b4 X竞争格局分析- O5 S4 m4 e- ?# Y8 J1 h, i经营指标确定. ( c7 b5 |2 & k6 x业务策略制定/ s V# f- P6 M- G4 |+ p! k8 S: c# U全面预算管理) + I6 g: S W X

14、0 U管理团队协同5 s0 - I% F. nv G0 _企业绩效分析5 R3 z1 w7 F: L业绩考评管理 W3 A c F5 U) N$ Q8 C! # 管理授权与总结1 3 i C1 J# t, R8 o& o审核财务状况2 h; C: P F5 g0 : j$ R注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左，由CEO拍板决定。4 A0 A7 p8 v& R5 l5 s3 . d. R3 f6 U* % V: Q1 G# f, |7 z8 4 O P( y/ P8 _4 二、CSO（销售总监）8 * u4 D4 o4 c4 Y岗位职责： 市场调查分析$

15、w! O7 L1 n) _4 O8 f3 i$ _7 c市场进入策略5 T8 E2 _# U+ H8 _品种发展策略2 4 y: I9 b4 ho; e Y广告宣传策略，合理投放广告( I F , i; E5 f/ A预测制定销售计划6 _- A& ! E- Y/ r# V1 e根据企业生产能力争取定单与谈判0 P/ e- B9 F0 v沟通生产部门按时发货，监督应收款的回收) cG! 3 X( N1 S A: g7 e2 F: W7 k+ * M X3 # e8 L+ jC/ / I三、COO（生产总监）- 0 ) N; C5 u% s# i. w! h岗位职责：计划的制订者和决策者，生产过

16、程的监控者, R. W5 e K7 w/ T$ d+ o产品研发管理1 |1 0 ( A7 U- w; t7 Z) O. J管理体系认证/ x# H1 f4 A3 n$ J6 R固定资产投资- D/ N5 e|2 p+ U9 U编制生产计划 ! C( nC. ; |. F* Y平衡生产能力 3 w0 O! 4 n b* F6 R生产车间管理 : 3 f. A, 0 d0 X成品库存管理. N, $ h* K5 H5 M产品外协管理; ) c F+ K0 r) M: e( Q1 K G- H! / S* Z5 B( C+ e ! - n0 o W q$ p, 7 q4 s1 J! cj) E6

17、四、CPO采购总监7 o- K1 a3 t6 x1 y+ n& a9 Z岗位职责： 编制采购计划 4 w5 q: K3 t) L$ 供应商谈判 : 4 K- u$ I2 O% D# 7 i5 Y签订采购合同 7 7 . b: Y7 a监控采购过程 , R+ J# & H( X d0 S- 0 仓储管理 5 S 8 % G& y; m B3 % k采购支付决择6 h5 M/ S2 V) f8 Y与财务部协调, 4 T! |5 _! z; l0 C+ ?4 U与生产部协同5 m g& I5 . O, Y& S& j z6 ; $ D; F9 f O! m: ?! c+ h2 8 a0 i五、CFO

18、（财务总监）; y6 W1 d2 I$ e& s! h, D; u岗位职责： 筹集和管理资金0 S0 V& M* j- e3 K: |2 u6 v( ?做好现金预算，管好用好资金3 C, Q. c& F3 c2 f3 w支付各项费用，核算成本/ h) r4 g0 6 e6 ?6 M按时报送财务报表，做好财务分析, K f) Y- wQ7 k5 J财务分析与协助决策 资源合理运用一年ERP生涯总结一句资源合理运用及资源计划我把能力区分成软能力和硬能力，硬能力及拥有一定的技术，硬性条件的职务指标。而软能力及没有技术要求，而软性条件指标是灵活性的社会指标。由于我现面向软能力方向发展，即加强人际交流、口才、个人素质等一系列针对社会灵活性的人员职务发展，所以面临的随机性也是最大的。何为资源，即身边的人和物为资源，如何进行资