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文档简介
1、 固定资产报损流程管理流程图 事业部/相关1部门挂失申请，设施报废申请单或低值易耗品挂失单， 并根据公司的固定资本7生产管理系统(目标)战略发展总部/信息管理总部财务总部2审核3审核是否正常6报告损失的原因8数量、品种、规格号是否有9回收价值是通过报废程序和5归还丢失的财产10共同销毁和回收损失或将其发送到11材料回收部门12处理会计存档公司领导4批准说明： 这意味着主管副总经理、财务总监、总经理批准流程描述i 、流程名称： 固定资产报损流程2 、流程号： 三、过程目的： 加强青岛啤酒有限公司固定资产管理，确保固定资产合理损耗，规范固定资产管理。 四： 适用范围： 适用于公司固定资产管理的相关
2、事项。 五、流程责任部门： 战略发展总部vi 、流程描述序列号执行者操作内容重要输入重要输出1部门/报告损失申请，填写设施报废申请单或低值易耗品损失报告单。 相关部门2战略发展审核、总部/信息管理部3财务总部审核、设施报废申请表低值易耗品损失报告表设施报废申请表低值易耗品损失报告表4公司领导审核。 5战略发展，通过报废程序并获得损坏财产的返还。 总部/信息管理部/财务总部6无论战略发展是否正常，原因是报告的损失。 总部/信息管理部流水号执行者操作内容重要输入重要输出相关表格7事业部/如果损失没有正常上报，按照公司固定资产管理系统。进行赔偿 如果相关部门8的战略发展是正常的损失报告，建议报告的损
3、失金额属性、种类、规格。 总部9 。的战略发展中是否有任何回收价值 如果总部10的战略发展没有回收价值，它将被一起销毁。 总部/信息管理部/财务总部11如果在战略发展中存在回收价值，则回收损失或将其发送至材料回收部。 总部/信息管理总部/财务总部12财务总部处理财务帐户，然后将它们存档。 七项、信息集成责任：责任 在这一过程所涉及的信息中，信息管理总部负责信息资产的信息，总裁办公室负责办公家具的信息，其余的资产信息由战略发展总部保存。 八、固定资产内部控制制度相关制度文件、工程建设项目内部验收管理实施细则、项目投资管理程序(管理部)ix 、控制目标第二、第三、第四环节的过程控制点i ： 控制固定资产合理报损。 控制方
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