NC房地产一体化解决方案介绍精品课件

1、房地产企业信息化管理规划,一体化系统介绍,用友的发展,用友的行业覆盖,房地产业务系统 研发启动， 业务部成立 （项目管理系统）,房地产行业 业务系统完善 （CRM系统、 项目管理系统、 财务业务一体化）,一体化 系统 构建,房地产 建筑 行业 事业 部成立,一体化系统 全面成熟 NC集团企业版； V28成长企业版；,2002,2004,2006,2007,2008,用友房地产行业管理系统发展历程,一体化系统 广泛应用 深入发展 NC5.5集团企业版； V30成长企业版；,2009,一体化系统 进一步深化 整合资源 行业龙头 NC6.0集团企业版； V35成长企业版；,2010,2009中国房地

2、产开发企业500强测评排行榜,用友物业、客服系统,用友财务、资金、预算、项目管理、物业、OA、BI系统,用友财务、物业、BI系统,用友财务、项目管理、营销系统,用友财务,用友财务,用友财务、项目管理、营销、租赁、客服CRM、BI,用友财务、预算、资金、项目管理,用友财务、营销、项目管理HR,用友财务、预算、资金、项目管理、营销、租赁、物业、HR、OA、BI,房地产行业一体化解决方案,租赁管理 系统,物业管理 系统,会员管理 系统,营销售楼 管理系统,项目过程 管理系统 （成本/进度）,招投标 管理系统,财务会计系统,商业智能决策支持系统,UAP平台,企业 门户,OA系统,全面预算系统/资金管理

3、系统,人力资源管理系统,用友房地产行业一体化解决方案,房地产集团一体化管理系统,商业智能决策支持,用友UAP技术平台,房地产一体化系统总体设计思想,统一应用平台，集中信息资源 协同业务运作，强化风险控制,一体信息化目标： 管理高度集中、数据高度共享、信息高度安全 信息可视化，流程透明化，动作标准化,用友地产企业一体化信息系统应用模式构想,用友地产企业项目管理应用蓝图,用友地产CRM应用模式蓝图,房地产一体化系统应用价值,项目运营一体化,财务业务一体化,集团管控一体化,战略,管理体系,管理信息系统,业务执行/业务单位,统一规则/流程/规范 （预算体系、财务科目规则.项目计划、成本科目规则、CRM

4、体系、人力资源架构）,集团 （定规则/监控）,项目快速建立/复制/操作 （基于集团统一规则下运营）,区域/项目公司 （执行/操作）,集团架构下的多层级协作与管控,集团管控一体化,产品呈现 For Example,项目运营一体化项目全生命周期过程协同与管控,项目研发,土地摘牌,开工,售楼,物业,项目运营全生命周期,投资拓展,协调主体项目部,财务资金,成本合同,营销拓展,采购库存,策划研究,规划设计,人力资源,前期工程,市政配套,。,集团领导项目监控,业务协同、成果传递、监督评价,产品呈现 For Example,财务业务一体化,业务系统,财务系统,HR系统,系统应用方案呈现,房地产业务全过程一体

5、化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能 多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义,包含财务管理系统，统一平台、统一数据,完整的房地产项目过程管理系统（招投标管理、项目管理）、CRM体系（营销、租赁、客服、物业、会员等）,系统应用方案呈现,房地产业务全过程一体化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能 多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义,直观的用户桌面，包含快捷操作方式，预警信息，流程待办事务等,自定义业务流程形式的操作界面,自定义统计报表蓝图,项目鸟瞰图模式,直观的销控图模式,直观的楼栋租控图操作界面,系统应用方案呈现,房地产业务全过程一体化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能

6、多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义,营销管理业务流程,营销管理业务流程,营销管理报表蓝图,完整的房地产租赁业务流程及功能,完整的房地产租赁业务流程及功能,完整的房地产项目管理流程及功能,系统应用方案呈现,房地产业务全过程一体化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能 多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义,成本管理体系,计划进度管理体系,完善的物业工作管理,完善的入伙服务管理,进一步细化的交房验房管理流程,进一步细化的投诉处理流程,进一步细化的客户服务中心管理流程,系统应用方案呈现,房地产业务全过程一体化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能 多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义

7、,技术实现,实现的技术基础 用友UAP平台,投资8亿人民币 1400人持续开发团队 亚洲最优秀架构师设计 11年不断优化 中国最成熟的管理系统技术平台,如何实现组织架构、人员权限及 数据、流程的一体化？ 如何保证运行的稳定？ 如何适应企业的发展变化以保障投资？,系统实现基础UAP平台,实现对跨国交易/多币种/多国汇率/多账簿/多组织/多语言的支持，确保全球化应用架构的完整实现 SOA架构，组件设计，服务注册，多组织架构确保行业应用完整实现 工作流，业务流程配置，信息交换，Portal确保应用集成的完整实现 全面的客户化配置确保70%的个性化需求不需要进行代码开发,UAP平台随需而变,系统采用组

8、件化开发，可以进行不同业务流程的重组,如何解决业务流程变化的问题？,产品技术稳定性、成熟性,快速实施/个性化配置/应用集成/二次开发/性能与安全,平台保障,自定义的单据、报表打印,UAP平台-审批流定制,跨公司、多角色、多条件、多模式的审批流体系,应用模式WAP上网+短信通知,连接ERP服务器，整合财务、供应链、HR多模块的移动应用 手机终端使用短信、WAP上网两种模式综合实现管理需求 移动应用门户集成财务、项目管理、CRM等多个系统模块,典型案例,新财富杂志发布2010年“新财富500富人榜”，万达集团王健林以401.1亿元位居首富,万达集团商业地产运营规模,万达集团已在全国开业27个万达广

9、场、8家五星级酒店，在建项目超过30个。万达广场包括开业与在建项目，覆盖全国50多个城市；包括开业项目和在建项目，万达集团持有物业面积超过1000万平方米。 2008年,万达集团仅租金收入超过40亿元，09年过50亿元；中国指数研究院发布的2009年销售额超百亿企业榜单上，万达的销售金额达到311亿元，销售面积为318万平方米 万达集团确定2010年将新开业17个万达广场，2011年，计划新开业20个万达广场。根据现有的建设速度和在谈项目，2012年万达广场数量将超过80个，经营性物业持有面积将超过1200万平方米。年租金总收入超过80亿元，规模排名全球前四。 万达集团是中国商业地产行业绝对领

10、先的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。亚洲排名第一的不动产商。,万达集团一体化管理系统,万科在全球房地产的地位,万科2009年12月月度销售情况公告的发布，万科全年销售收入定格在634.2亿元，成为国内第一家年销售额突破600亿的地产企业，同时也极有可能继2008年之后，第二次成为全球住宅企业的销售冠军。 美国房地产市场则继续低迷，美国最大的住宅企业帕尔迪2009财年前九月销售收入仅为24亿美元。由此推测，万科极有可能继2008年之后，再次成为全球销售额最高的专业化住宅公司。 万科634.2亿元人民币的销售金额约合92.85亿美元，超过帕尔迪公司2003年的销售收入（87亿美元），但仍

11、明显低于次贷危机爆发前帕尔迪公司巅峰状态下的住宅年销售额（2004年114亿美元，2005年145亿美元，2006年140亿美元),用友在2009年帮助万科在6个月内，实施160多个物业服务中心、几百个物业项目，应用和实施规模创造中国新纪录，并获得客户高度好评,收费情况月统计表,万科副总裁、物业事业部执行官给用友的表扬信,信息化建设目标,整体规划,信息化建设规划,营销售楼管理,总裁桌面,项目管理系统,财务业务一体化管理,成功的保障,产品全面 一体化系统（纵向集团管控 + 横向业务协同） 行业专业 房地产行业管理与业务丰富理论与实践研究及行业高端人才汇集 系统成熟 众多成功案例 组织专属 总部房

12、地产事业部 +分公司房地产业务部 平台化系统 稳定高效、适应企业发展而真正的扩展灵活性UAP 企业规模实力 亚太最大管理系统服务商 本项目实施 总部级项目、资源保障,专业化实施服务 Specialized Implementation Service,灵活的实施 策略,快速原型法,系统咨询法,僵化,已固化成熟流程体系的 用友房地产一体化系统,快速上线,UAP平台 UAP Platform,企业既有个性化 体系流程分析 系统适应性调整,实施应用策略一、快速原型法,优化,固化,产品部署,贴合企业实用与 发展的管理系统,初始化 （架构、用户、权限） Initialization,平台化配置实现,持续

13、 提升,用友房 地产一体 化系统,企业优化后 的流程、体系,UAP平台,实施应用策略二、系统咨询法,产品部署,系统平台化 配置,流程梳理 体系优化,业务分析,贴合企业 实用与发展 的管理系统,持续 提升,帮助用户获取价值,实现信息战略目标,加速技术创新,优化内 部流程,改善财务指标,提高客户满意,减少库存占用资金 降低运营资金需求 对渠道的信用控制 提高应收/应付账款的透明度,优化和简化业务流程 提高库存周转率 降低采购成本 降低发货延迟率 提高内部交易效率 减少库存损耗,降低信息传输成本 提高客户满意度 渠道要货准确率 提高对客户和市场的反应速度 企业产销率 提高预测的准确性,人员能力提升 人员满意度 企业文化与企业氛