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文档简介

1、 各行业质量管理制度汇集9 质量管理运行及相关体系质量管理方法第1条、第2条、第3条、第4条、第5条(1)工程部设计部，依据cns、jis、ul等国内外相关监管数据，以及业务部、市场调查、顾客要求、顾客投诉分析等。(2)设计完成。尝试、检查、了解生产过程中可能出现的问题。(3) (4)如果测试合格，我们将与相关单位共同制定材料标准、材料规格、零件规格、产品规格、操作标准、标准工作时间。如果qc (5)设计的新产品是顾客，试做合格的样品，需经业务部批准进料检验规程第1条、第2条、第3条、第4条、第5条(1)检验员收到验收证书后，按照检验标准进行检验，并(2)判定进料工厂合格，即标记进料为“合格”

2、并填写检验记录；(3)判定投料为不合格，即标记投料为“不合格”，并填写检验记录和验收证书中的检验条件。并告知采购单位检验情况(材料部门、采购部门或外部处理部门)xxxx年、月、日、客户名称、交货批号、项目名称、材料编号、规格、投诉、结案数量、日期、责任单位签字、投诉、投诉、 顾客投诉赔偿￥处理以建议责任交换好的产品厂长修理或返工的指示折扣非我公司提供其他第1条:分析市场质量调查数据、研究改进产品质量并制定第2条、第3条:顾客对我公司产品和所需产品质量的接受度，第4条、第5条、第6条:(1)业务部通过邮件或拜访邀请顾客。(2)调查问卷中的调查项目，即产品的质量特性，如性能、法规(3) (4)相关

3、单位应提供信息，了解顾客的质量要求，并查明我公司产品的质量要求是否过于严格、过于宽松，以改变第7条。本办法经产品委员会批准后实施，修改时与。相同。表11.2 .3有限公司投诉处理订单客户名称：投诉数量产品名称：验收日期，出厂日期：年截止日期：号项目责任部门1.投诉内容：2.投诉人要求：3.董事指示：4.原因调查= 3%5.投诉分析：6.制造部门(现场)或其他部门确认和改进对策：7.投诉处理建议：(1)赔偿￥2)以次品换好产品的数量(3)修改、返工和数量(4)折扣(5)不负责工厂的厂长的判断：表11.2.2二月份客户投诉处理月度报告受理和结束客户持有日期投诉材料编号。产品处理订单号、代码名称、规格数量、投诉准备说明总经理：主管：质量管理部经理：科长：制表：表11.2.4投诉处理月报，投诉原始日期、产品名

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