信诚人寿代理人渠道培训系统规划.ppt

1、,信诚人寿代理人渠道培训系统规划,代理人渠道培训部 Amos Yap,2007年度CPBA春季工作会议,2,具体内容以公文为准,主 题,为什么会有今天的信诚人寿商业学院 代理人渠道培训架构说明 CPBA培训资源管理 CPBA各项工作上线时间,2007年度CPBA春季工作会议,3,具体内容以公文为准,这绝不仅是一个主意，而是,策略的需要 组织的需要 系统的需要,CPBA,2007年度CPBA春季工作会议,4,具体内容以公文为准,为什么会有今天的CPBA?,代理人的招聘 代理人的培训 课程的管理和服务,CPBA所专注于,2007年度CPBA春季工作会议,5,具体内容以公文为准,CPBA的承诺,愿

2、景,使 命,成为最优秀的代理人职业教育学院，促进信诚人寿成为市场最好的保险和理财方案的提供者，实现“We are No.1”的公司目标。,致力于提升信诚人寿代理人组织的K（知识）、A（态度）、S（技巧）和H（习惯），提供其开拓市场的强力支持。,信诚人寿商业学院,2007年度CPBA春季工作会议,7,具体内容以公文为准,CPBA架构,CPBA（总院）架构 CPBA（分院）架构,2007年度CPBA春季工作会议,8,具体内容以公文为准,总院架构,2007年度CPBA春季工作会议,9,具体内容以公文为准,机构培训目前架构,2007年度CPBA春季工作会议,10,具体内容以公文为准,机构新架构,200

3、7年度CPBA春季工作会议,11,具体内容以公文为准,调整后新入职代理人培训规划,参见灯片新入职代理人培训规划（链接灯片）,2007年度CPBA春季工作会议,12,具体内容以公文为准,三、CPBA培训资源管理,CPBA讲师资源 专家顾问团 培训教材 培训教室与设备 培训预算与财务 代理人特委讲师,建立在TMS基础上的培训资源管理平台：,2007年度CPBA春季工作会议,13,具体内容以公文为准,1、讲师资源,讲师档案管理 讲师培训管理 讲师资格认证管理 授课记录管理 绩效评估系统,建立CPBA讲师资源管理系统：,2007年度CPBA春季工作会议,14,具体内容以公文为准,2、专家顾问团,保诚系

4、统专家顾问团（保诚海外讲师） 信诚系统专家顾问团（总公司及机构相关部门人士）,建立CPBA专家顾问团：,2007年度CPBA春季工作会议,15,具体内容以公文为准,3、培训教材,3D流程（设计、开发、实施） 资料下载（讲师手册与PPT） 物料管理（学员手册、培训辅助工具）,建立培训教材管理系统,2007年度CPBA春季工作会议,16,具体内容以公文为准,4、培训教室与设备,教室预定与管理 设备管理,建立CPBA培训教室与设备管理：,2007年度CPBA春季工作会议,17,具体内容以公文为准,5、培训财务与预算,建立CPBA财务管理系统：,预算管理 财务管理,2007年度CPBA春季工作会议,18,具体内容以公文为准,四、上线时间,CPBA（分院）ISO认证准备阶段（3个月）,根据轻重缓急的原则，从2007年7月1日起陆续上线，至2007年底逐步完善各类管理工作,CPBA全国上线时间（暂定）,CPBA（总院）ISO认证取得资格,CPBA（分院）ISO认证申请阶段10月以后开始（审批时间3个月内完成）,2007年度CPBA春季工作会议,1