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文档简介

1、 薪酬管理概述课件_图文 第五章薪酬管理？集合ppt评估要求：知识：xxxx年假、各种保险等。？6.分配。在一定时期内，社会分配新创造的产品或价值，即国民收入，包括初次分配和再分配。？ppt综合工资的收取？征收个人所得税的实质是什么？广义而言，薪酬包括外部回报，如薪酬、奖金、假期，以及内部回报，如参与决策、承担更大责任。等？外部回报是指员工因雇佣关系。而从外部获得的各种形式的回报？内部回报是指员工在心理上感受到的回报。？员工薪酬本质上是一种交换还是交易？影响ppt薪酬的主要因素有:员工个人因素、企业因素、外部因素、劳动、绩效、效率、工作或职位、综合素质和技术工作表、当前年龄和工作年龄、能源、企

2、业、行业、支出、薪酬、能源、企业、薪酬、战略、产品需求和企业经营状况、企业、企业、人才、价格、行业、价值观、观点、法律法规、社会生活、劳动、劳动和生物生产率、价格指的是几个劳动者、劳动、供给、条件、工会和商会的实力、工资收集ppt薪资管理？薪酬管理是指根据(企业整体发展战略)的要求，通过(管理体系)的设计和完善，薪酬激励计划的编制和实施，可以充分发挥薪酬、奖金和福利等各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值。？ppt企业员工薪酬管理的基本目标是什么？xxxx年假工资，回籍假工资，停工期间的待遇？收取ppt国家规定的最低工资(xxxx劳动部)。依法享受带薪年休假的职工、探亲假、婚丧假、产假、

3、节育手术假等。，并在法定工作时间内依法参加社会活动，被视为提供正常劳动。？收集ppt日常薪酬管理工作？日常薪酬管理工作包括：？(xxxx年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划的执行情况进行统计分析；？(3)深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；？(4)计算报告期内的人工成本，检查人工成本计划的执行情况；？(5)根据公司薪酬体系的要求，结合各部门绩效目标的实现，对员工的薪酬。进行必要的调整？收集ppt企业薪酬体系设计的基本要求(要点)？(1)体现保障、激励和调节的三大功能；？(2)三种劳动形式：潜在形态、流动形态和凝固形态；？(3)反映岗位差异：技能、责任、实力和条件(环境)；？(4)建立劳动力市场决策体系；？(5)合理确定薪酬水平，处理薪酬关系；？(6)建立科学合理的薪酬结构，有效控制人工成本；？(7)建立相应的支持体系，如灵活的聘用制度、严格有效的绩效考核制度、实践性学习的技能发展制度、动静结合。的晋升和调配制度？劳动的潜在状态，即存在于劳动者体内的智力和体力的总和

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