《成本领导》PPT课件.ppt

1、1,成本領導,4,2,沃爾瑪能持續成功嗎？,3,策略管理程序,使令,目標,外部分析,內部分析,策略選擇,策略執行,競爭優勢,事業層級策略,公司層級策略,如何在市場上定位一個事業,哪一個事業會進入?,4,事業層級策略,兩種一般的事業層級策略：,成本領導： 藉由低於競爭者的成本來產生經 濟價值 產品差異： 藉由提供一個產品其比起競爭者的 產品顧客更加偏愛來產生經濟價值,Wal-Mart,5,為什麼跟成本領導有關係?,6,成本優勢的來源,規模經濟(Economies of Scale),當數量增加時平均單位成本下降直到達到最小有效規模 是一個成本優勢，因為競爭者因資本的需求未必能夠有與之抗衡的規模(

2、進入障礙) 來源：專用機器、工廠及器材成本、流程製造、員工專門化程度、間接成本,7,成本優勢的來源,規模不經濟(Diseconomies of Scale),對於那些無規模不經濟的人來說，是種優勢 發生於公司過於龐大及官僚 是一種國際擴張的風險 來源：有效規模的物理限制、管理不經濟、員工失去動力、距離市場及供應商太遠,8,成本優勢的來源,學習曲線經濟,公司因經驗在一程序中會更有效率 越複雜/技術性的程序，越多經驗優勢 由於產量高，國際擴張可能帶動公司經驗曲線下降 v.s.規模經濟、成本優勢、競爭優勢 成本過高？排他性？,9,成本優勢的來源,低成本取得生產投入的差異,生產成本係指公司在執行商業活

3、動時所需的供應品，包括勞工、資本、土地、原料 若公司取得較低成本的生產投入可擁有比競爭對手更低的經濟成本，如石油 追求低成本勞工的倫理兩難,10,成本優勢的來源,不依賴規模的科技優勢,可能讓小公司具有成本優勢 優勢通常是歸於科技的擁有者可能或可能不是實際上使用科技的人 優勢的大小取決於科技是多麼有價值與受保護的 科技硬體與軟體,例如： 蔬菜檢驗,11,成本優勢的來源,政策選擇,公司能夠針對要銷售的商品或服務種類做抉擇，這些抉擇會影響其成本定位 公司實施成本領導時的選擇 我們將提供生產低廉的品質層級,12,成本領導的價值,13,成本優勢的稀有性,可能罕見的成本優勢來源 經濟規模的學習曲線(新興產

4、業) 低成本取得生產投入 科技軟體 可能常見的成本優勢來源 規模經濟 規模不經濟 科技硬體 政策選擇,14,成本優勢的模仿性,成本優勢的來源取決於模仿成本高低,容易複製的成本優勢(可以低成本複製) 規模經濟 規模不經濟 可能是花費昂貴才能複製的成本優勢 學習曲線 科技硬體 政策選擇 花費昂貴的成本優勢 低成本取得生產投入的差異 科技軟體,(成本優勢容易模仿),(成本優勢不易模仿),15,成本領導策略的執行,一個策略只和它的執行相同,策略透過組織的結構與控制來執行： 結構：1)管理責任的區分 2)呈報關係的建立 控制：成本控管與領導哲學 報酬政策：獎勵降低成本,16,組織結構,功能型結構(單元型

5、結構(U-Form),按功能劃分管理責任 行銷 採購 HR 財務 生產 物流管理 會計 R&D 其他 執行長(CEO)是有著全企業前途的唯一執行者 執行長負責策略與功能的協調,17,組織結構,常見於成本領導策略的公司，如紐可鋼鐵,18,組織結構,功能性組織與成本領導,專業化功能有助於降低成本 執行長可利用此結構去： 確保最佳成本降低的作法是由不同 功能分擔 允許及鼓勵由那些處於最佳位置的人 去做決策 確保功能是協調的，努力追求一種共 同的策略,19,20,組織控制,政策旨在藉聯繫個人利益與公司利益影響其行為,管理控制,21,報酬政策與成本領導,報償政策,報償政策應該加強正式和非正式的管理控制,22,國際情境下的成本領