团队企划设计.pptx_第1页
团队企划设计.pptx_第2页
团队企划设计.pptx_第3页
团队企划设计.pptx_第4页
团队企划设计.pptx_第5页
已阅读5页，还剩23页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、团队企划设计,课程大纲,团队企划案的制作流程及要点,3,团队企划案的目的,团队企划定义,激发创意，有效地运用手中的资源，通过团队经营公司，获得更多的有效资源，从而达成预定目标或解决某一难题,团队企划案的目的,通过团队经营公司 实现差异化经营 推动组织、业务发展 加速目标的达成,课程大纲,团队企划案的制作流程及要点,3,团队企划案的目的,团队企划案基本内容,标题或主题 背景、目的 活动时间 考核险种 参赛人员,活动目标 激励措施 特别说明 保障措施 制定单位 制定日期,课程大纲,团队企划案的制作流程及要点,3,团队企划案的目的,团队企划案制作流程,确定需求,人力 转化低绩效、新增人力、育成 保费

2、： 期交、短险 举绩人力、万元人力、精英绩效,目标设定,遵循SMART原则 什么是我们真正想完成的事？ 准备花多少时间完成？ 可不可行？,收集信息,需要收集什么样的资料？ 需要多少资料？ 从哪里可以收集到所需的资料？ 准备花多少成本？ 记录和组织资料 过滤、分析，选择真正适用的相关资料,整理思路,人（重点人群） 事（宣导、启动、持续推动、追踪、评估） 时（阶段及阶段重点） 地（确定重要事项地点） 物（奖品及资料）,成本预估,成本预估是一门艺术 只发生一次还是持续发生 考虑固定成本与变动成本,形成方案,言简意赅 严谨周密 形象具体 符合规范（格式、标点符号、字体等）,备选方案,企划要预留弹性 评

3、估最糟糕的状况 拟定预备方案,方案路演,执行本企划案应具备的条件 必须取得职能部门的支持 向全体伙伴说明本案的重要意义，以达成共识,实施并评估,方案可行性评估 能否落实（人事时地物） 能否确保达成绩效 形成备用方案 成本可行性评估 整体成本评估 投资收益率评估,团队企划案的实施要点,活动量工具回执回收 督导平台 回访 短信 说明会支援措施,团队企划案制作要点,严谨（宣导、成本、执行） 要有保障措施 启动会、培训 职场布置 业务排行榜 分享、表扬、奖励 企划兑现 督导,团队企划制作的要点,每个阶段都要有亮点 每个阶段做法都要和总目标一致 要学会过电影和老是怕出事,如何做好团队企划经营,氛围营造要铺天盖地 海报要清晰醒目 申报目标，见证目标 做好周单元经营 精通重点产品 每天都要有喜讯报道 典型的力量不可忽视 及时发现并解决问题 不断放大想得到与怕失去的心理,课程大纲,团队企划案的制作流程及要点,3,团队企划案的目的,案例范本,新起点 新跨越,企划实做,案例：某区共有业务人员100名，其中20名是刚刚通过代理人考试后签约的新人。上月的举绩率为30%，人均产能为1000元，出席率25%，其他人举绩率为50%，人均产能为2500元，出席率50%。请根据上述条件为某区策划（开门红）企划案。,作业要求,结合所学课程，按照标准流程操作 突出可操作性 各小组将成果形成海报并派代表发布

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论