项目管理责任书

1、 中国核工业中原建设有限公司临沂分公司中 国 核 建 项目管理责任人书项目管理责任书为了确保公司经营项目的顺利实施，保证工程质量、安全、成本控制和进度目标的实现，对项目部相关成员的有效考核，特制定以下责任书：各项目责任人的项目管理责任及奖罚制度项目负责人：负责该项目施工安全、进度、质量等现场施工，各方关系协调及项目人员管理考核。技术质量方面：a. 技术员负责编制施工相关专项技术方案，项目技术负责人与项目经理共同审批。在各分部分项工程施工前必须完善相关方案，否则每少一个方案扣20元。b. 每道工序在施工前技术员会同施工员、安全员必须向作业班组进行安全、技术交底，并完善签字手续存档，在施工开始后未

2、向班组进行各分部分项工程安全、技术交底处罚相关责任人20元。c. 施工员必须熟悉施工图纸，按设计图和设计变更通知单施工，做好测量放线，保证轴线和标高的准确，认真做好事前检查，过程控制，发现工序质量问题及时处理，因施工员失责未发现或安排错误造成的返工损失由相关责任人承担80%，项目经理承担20%。如班组不按施工图及设计变更施工，不按照安全、技术交底组织，不服从施工员指挥造成的损失，由施工员负责核算损失开出处罚通知单移交项目经理从工程款中扣除。施工员未开单，由施工员负责赔偿。d. 施工员要对现场材料和混凝土质量进行把关，监督进行抽检，不合格的材料禁止使用在工程中；在混凝土浇灌前亲自调试控制自拌混凝

3、土配合比，保证成品质量，采购的材料不合格由物资部负责，施工成品质量不合格由施工员负责，并处罚200元。e. 做好施工日记，认真做好记录内容，每月检查一次，未记录和内容不全，必须重新填写，每少记录一天处罚20元。（2）工程进度各施工负责人必须按照总的进度计划合理安排工作，编制周计划和月计划，将计划和劳动力需求量提前一天落实到班组（以书面形式），没有计划和未安排造成工程进度计划未完成，处罚施工负责人一次100元，班组不服从安排造成工期影响，由班组负责，施工员负责开出罚单；因设计和其它原因影响，各负责人协助处理。每月检查一次，根据总进度计划各单位工程竣工日期如提前完成，每个单位工程奖励5000元，由

4、项目部负责分配，否则集体处罚5000元(由项目管理人员分摊)。（3）成本控制 a.项目部统一提供主要材料计划，注明产品的质量规格要求，并在使用前3天报项目经理审批并报物资部组织采购，未按时上报或提供材料错误影响工程进度一次处罚100元；因物资部原因责任另行追究。 b. 监督班组对现场材料的使用，做到工完料净，提出节约方案，对工程控制成本节约效果显著的人员，奖励节约费用的10% ，因管理不善造成的浪费，一次处罚200元。 c.每道工序完成后，对班组及时组织相关人员（施工员、资料员、预算员）对已完工程量进行收方备案，对单独核算的工程未及时收方，发现一次处罚100元。 d.对隐蔽资料和现场签证、设计

5、变更要及时督促资料员办理并完成相关手续，未提供给资料员或未向资料员反馈信息造成损失，每次处罚100元。 (4) 施工资料 a.资料员必须及时与施工员配合按照施工进度完善工程隐蔽资料，做好竣工图，按月检查，因自身原因未完成或资料不合格处罚200元。 b.对进场材料及时进行报验报批，分项分部工程的报验报批，每月协助合同预算部向甲方上报材料总用量，未完成处罚30元。 c. 根据施工进度及时完成施工员提供的技术变更、经济签证资料和工程隐蔽资料的编制，负责上报项目负责人审核后报监理、甲方等完善各方签字手续进行归档保存。每月检查有漏项或未办理，处罚50元。 d.负责对材料合格证和检验报告等保证资料的检查收

6、取存档，负责对试块资料的汇总。资料不齐全要及时通知材料人员提供，否则每少一样处罚20元。 e. 负责对各栋号技术资料的整理归档，负责对外来文件、工程合同、施工图纸、经济签证和会议记录等资料的文件编目、收发登记、收集整理和归档工作，确保工程资料齐全， 做好重要文档资料的保密工作。资料混乱和丢失每月检查不符合要求处罚50元。(5) 施工协调项目部各类人员负责协调解决和施工班组之间的分歧和问题，对项目的合理安排进行全盘指挥，对施工人员和机械设备进行优化配置和动态管理。(6)施工安全：a.负责编制相关施工专项安全方案,单位技术负责人与项目经理审核，公司总工审批。在各分部分项工程施工前必须完善相关方案，

7、否则每少一个方案扣20元。b.新工人入场必须进行三级安全教育，作好人员登记、考核，受教育人必须亲自签字按手印，未进行教育或资料不完善每一工种处罚20元。c.各分项工程在作业前必须进行安全技术交底，未作安全交底处罚30元。d.负责及时准确、认真规范地填写各种安全资料和安全检查记录，安全管理资料，必须随工程进度同步完善，经检查资料混乱，不完整或未做处罚100元。e.安全员负责对安全防护用品的发放和使用监督，定期和不定期地对施工现场进行检查和巡查，作好检查记录，对违章作业人员和班组存在的隐患有权进行指令整改和处罚。发现隐患必须定人、定时间、定措施进行整改，做好整改记录，未检查或整改未落实属安全员责任

8、，处罚50元，属班组不落实整改，开出处罚单，对班组进行处罚。f.负责安全文明施工的管理，落实上级部门开展的各项安全检查。争取创建优工程，获得省优工程奖励项目部500010000元其中安全员3000元。g.出一次安全事故处罚安全员按轻伤100元、重伤1000元、死亡5000元。h.每天安全员必须正确填写安全施工日志，每月检查一次，未记录和内容不完整，少记录一天处罚20元，并需完善记录。（7）试验员责任:a.负责对工程所用的原材料、事件、试块按要求进行制作、取样送检，并对试块的真实性负责，保证工程采用合格的材料，确保工程质量,每漏一组处罚30元。b.参与指导、督促施工班组准确地按配合比和正确的方法

9、搅拌制作混凝土和砂浆。在浇灌混凝土和砌筑砖体时按试块留置方案要求做好试块，负责标识、养护和保管，并做好时间、部位、数量记录，养护期到及时送检，试块不合格每组处罚50元。c.负责报现场监理工程师对试件进行验证和送检，检验批数按有关技术标准规定执行.负责收集，建立和保存相关取样送检记录和试验检验报告，并按规定移交资料员,资料不齐全处罚50元。d.负责每天填写晴雨表和记录每天平均温度，漏记一天处罚10元。 （8）质检员的责任a. 督促施工班组按照施工图纸、规范和施工工艺进行操作，负责对各分项工程进行自检，为资料员填写自检表提供依据。配合资料员及时准确规范认真地填好各种检验批质量验收记录，参与对每道工

10、序向监理单位报验。未进行自检就进入下道工序，每次处罚30元。b.参与和检查各施工班组对施工放线、标高测量以及施工工序质量和隐蔽工程进行监督检查，并对检查结果负责。每道工序在隐蔽前如没有详细检查导致返工，处罚质检员100元。c.参与对现场操作人员进行施工质量的技术交底，并在施工中监督实施。定期和不定期进行质量检查，对存在的隐患有权要求班组停止作业和上报项目经理处理。不上报处罚50元。（9现场安全用电：a.严格按照现场安全临时施工用电规程进行布设线路、分级配电，施工机具等，每月检查不合格处罚100元。b.负责监督管理班组接线，每月做好现场塔吊、搅拌设备等大型机械维修保养记录，内容要求有故障部位、维

11、修时间、维修人员、验收人员等记录。无相关记录或记录不全处罚50元。c.对现场线路进行随时检查和保养，因缺相损坏扣款200元。d.负责对民工进行用电用水管理，杜绝浪费，有损坏及时维修，发现烧电炉立即没收，没有采取措施或执行不严一次处罚20元。f.负责每月配合供电部门和供水部门抄表，核实登记用电用水量，每月上报项目经理备案。未交处罚30元。 (10)询价员责任（具体物资部定）：a.负责将技术或施工员提供的材料计划报项目经理审批，并在两天内进行价格对比，选择三家价格较低，产品合格的商家进行优价洽谈，做好洽谈记录，要求要有地址、门牌、电话、报价单、总价等报项目经理审核确定购买商。未及时提供详细的询价记

12、录每次处罚100元；发现与商家有不正当行为处罚10000元，造成损失的赔偿价差损失，并上报公司处理。b.审核和监督采购员采购的单价，接到采购员汇报有特殊情况发生变化要配合采购员弄清情况原因，如发现采购员以次充好，采购价格高于询价，每发现一次处罚200元。如采购员通过磋商比询总价低于1000元，每次处罚询价员200元。（11）采购员责任a. 负责按审批的采购计划进行采购，对所采购的物资质量、数量和价款负责，有特殊情况发生变化要及时上报询价员和项目经理处理。如采购价格高于询价单价或与供应商窜通弄虚作，以次冲好，相对应的价差或损失由采购员负责赔偿，并处罚10000元，并报公司处理。b. 采购员有权对

13、询价员所询的价进行监督，并可以亲自参与询价，与询价员的价格进行对比，选择价优者进行采购，如采购员多次询价有功，连续3次采用了材料员的询价结果，奖励采购员200元。c. 采购员负责向供货方索取相关质量证明文件并加盖经销商红章，及时移交资料员，做好移交记录，在规定的时间内不能提供，处罚每次100元。d. 配合试验员进行材料送检；钢材和散装水泥必须过泵，材料入库单或发票内容必须注明材料名称、数量、单价、总价，经办人和联系电话，配合保管员做好收料验收，完善收料台帐记录、需附询价记录、发货单、泵单、支付申请、收款收据等，发现有不合格的材料和量差要及时调换和追回，否则造成损失由材料员负责赔偿。e. 采购员

14、肩负着材料出纳的责任，要妥善保管材料备用金，丢失自行负责，做到日清月结，账面清楚；赊账的材料款要做好单价、数量和总价，在入库单上做好记录；前帐不清不予借支，支付大型（单项500元以上）材料款要提出支付申请，项目经理审批，特殊情况需补手续；零星材料必须有相关人员核实签字认，项目经理认可方能报账。手续不齐全的单据拒绝报销。（12）保管员的责任a.负责验证采购员采购的物资和业主提供的物资，对所验证的物资质量和数量负责。有权拒收不合格或质量证明（采购）文件缺少或不符合规定要求的物资入库（进场）,一旦入库一切责任由保管员自行负责承担损失。b.已验证物资按照施工管理部要求分类堆放整齐、对材料进行遮挡保护，

15、告知值班人员，造成防雨措施不当，致使材料损坏，由保管员负责照价赔偿。c.材料标识要清楚，要求台帐、标识与实物名称、规格型号、材质、数量和检验状态相符合。台帐要分门别类做好产品名称、数量、单价、总价、经办人、经销商、联系电话等，账面混乱不清，经检查达不到要求处罚50元并整改。d.对砂石、水泥、钢材、砖体、水电材料等必须认真负责，发现有未验收就入库或开票每发现一次处罚100元；对采购的材料有权进行明察暗访，发现有不正当行为证据确凿或经核查属实奖励200元.f.对现场材料要掌握耗用动态，加强沟通，及时通知进料，因通知不及时造成工程停工待料，每次处罚30元。g.加强现场材料的管理，做到工完料尽，无故浪

16、费不管罚款50元。h.经成本分析，现场材料节约，奖励现场保管员200元。i.每月5日前向项目经理准确上报材料月报表。未及时报处罚50元。 (14)预算员责任：a. 负责按照工程设计施工图分组团分栋号进行预算，进行材料分析，提出各栋号单位工程总的材料用量，报项目经理审核。b. 负责每月25日前对当月完成的工程量进行汇总，按合同要求申报月进度，主动配合业主审核批准，未申报处罚100元。c. 每月25日前对现场使用的所有材料价格、数量进行汇总申报，督促业主签字认可。未完成处罚200元。d. 负责按照工程进度及时对业主和班组进行现场收方签证，督促完善相关手续，因自身原因未办理一次处罚50元。 （15）

17、项目出纳责任a.严格按照公司财务制度和国家法规审核各种费用、原始单据的合理性、合法性及财务手续是否齐全，并根据已审核的原始凭证按各类经济业务编制计帐凭证，负责全面的会计计帐工作。b.负责编制资金使用计划报项目经理审核，办理工程进度款和公司借款事项。c.经项目经理签字同意负责对公司财务办理工程款项，记录和妥善保管相关财务凭证，随时掌握资金使用状况。d.审核材料合同和班组合同，并保证材料款支付到材料商，民工工资发放到作业人员手中;监督检查项目部成本，负责对材料费、人工费及外围协调费用开支情况进行审核。e.用款前请必须取得项目经理的同意，开支和报账必须完善相关财务手续并经项目经理审核签字，否则公司财

18、务不予认可，责任自负。 f.负责办理项目部各种现金收付和银行结算业务，根据收付款凭证及时登记现金日计帐和银行存款日计帐，做到日清月结，每月末出纳与会计一起核对现金、银行帐，编制银行存款余额调节表。g.做好车辆维修保养、油料消耗记录、运行管理记录，每月编制开支情况报表；每天做好管理人员考勤记录，为工资发放提供依据；负责保管工地现金收入，作好收入凭证，经项目经理同意方能开支。违规行为每次处罚50元。(16)保卫责任：a.服从安全员的安排，加强白天和夜间的巡逻，对项目部所属的现场材料、机械设备、办公设施进行看管，禁止被盗，如因失职造成财物被盗，损失在工资范围内扣除工资，损失超过赔偿能力，作开出处理。b.属于班组承包范围内的材料，要告知班组值班人员自行进行管理，项目部不承担损失责任。c.对现场监控器、布设的线路进行重点管理、防止被人损坏,项目经理有权监督现场执勤情况，发现不负责人，提出警告，两次以上每次处罚50元。相关责任人签