企业业务流程及信息化业务流程.ppt

1、企业管理与信息化,信息化在企业中的作用,企业战略制定,目标：寻求新的经济增长点,战略：达成目标的方法和步骤,支撑：执行战略的团队建设,企业内部运营,销售,生产,采购,客户,供应商,控制企业运作 提供资源保障,企业 总经理,税务银行,竞争市场,政府主管,销售生产采购库存财务人事,协调和控制,知人善任,做伯乐相马之事 善待非正式组织 充分利用内讧的积极作用 给员工一种希望,希望,内讧,相马,非正式,企业为什么需要上ERP项目,非信息化的管理现状,信息化管理的企业业务模式,生产任务,采购任务,销售任务,销售订单,生产订单,库存管理职能,财务管理职能,采购订单,ERP的管理模式,销售、生产、采购、库存

2、及其它管理业务,企业计划与预算,企业标准成本,企业绩效目标,财务管理,管理的目的,成本降低10%，利润就翻一番,收入-成本=利润,管理的科学与艺术,强化企业内部管理 （苦练企业管理之内功）,适应复杂多变市场 （以敏捷身手对市场出招）,精细管理 敏捷经营,进入国际市场轨道,科学范畴,艺术范畴,从科学到艺术的完美结合,体现管理科学的ERP,展现个性的商业运作模式,全球供应链的要求,企业信息门户,企业信息门户,客户 分销商,供应商 合作伙伴,采购计划 采购订单 生产计划 应付账款,产品价格 产品服务 销售订单 应收账款,以互联网为基础的全球供应链必然选择 ERP做为企业间的共同语言,不选择标准ERP

3、的企业将无法进入全球供应链,比尔盖茨如此说,互联网将成为人们学习的场所，而不再是学院与大学。,企业应该上什么样的ERP,J2EE,.NET,MES,PDM,移动访问,Voice Message,RFID,ERP涵盖了所有企业经营管理内容,业务与财务的脱节,收款付款,出库入库,财务报表与帐簿,对原始凭证的简化,总是存在时间差,财务业务同步管理,销售订单,销售出库单,采购订单,到货单,采购入库单,采购发票,拣货单,销售发票,收款单,付款单,应收单,应付单,生产物流管理,结算,结算,核销,核销,凭 证 处 理,存货核算 （出入库成本核算）,形成应收凭证,收款凭证,形成应付凭证,付款凭证,出入库凭证,

4、出入库凭证,实施计划管理的理由,您是否为客户订单的完成率而烦脑?,您是否为库存积压而忧心?,停工待料是否是生产管理中常见的现象?,采购与生产、生产与销售是否内讧?,如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目!,MRP是ERP的核心内容,问题,方法,工具,最佳实践,较多的产品和物料难以计算清楚,相关需求、独立需求清楚分类,为计算机而设计的物料清单BOM,MRP物料需求计划成为最佳实践,精细的计划必须要以最好的方式实现,最好的方式意味着最省、优质、从容,质量、预算、资金、精细车间管理是必须,达到管理的理想境界,以最佳方式实现你的计划,管理者在ERP实施中的作用,企业管理信息化提升的渐进过程,企业管理信

5、息化进步的螺旋演变,一把手负责及其潜台词,不是事必躬亲 而是全员项目,分派CIO、CFO、COO 果断与缓行 广度与深度 改革与保留,标准化工作,标准编码与名称,识别所有管理对象,产品、原辅料、顾客、供应商、人员、部门、仓库、设备,最重要内容,目 的,涉及范围,管理专业化分工,销 售,采 购,客户,商流,商流,商流,物流,物流,供应商,生 产 物 流 服 务 中 心,ERP带给企业的影响,信息化管理之道,记录管理操作数据,分析结果,分析数据,记录管理操作数据,粗放的 手工管理,精细的 ERP管理,数据仓库 支持的BI,50张纸,1000张纸,1张纸,关于操作数据和分析数据,销售总监的分析应用,费用 折扣 收入 成本,销售总监,财务总监的分析应用,财务总监,产品