如何构造打造优秀团队(PPT 38页).ppt

1、,团队精神 如何构造打造优秀团队,一。团队的力量,1.古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮 子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的景象 那是什么来了？,蚂蚁军团！,从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：,启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避； 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人； 启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧-弱小生 命构成的团队力量！,这正是团队的价值所在,二.成大事者必有骄人团队,楚汉之争： 刘邦麾下，韩信、张良、陈平、

2、萧何、樊哙等，可谓英雄辈出。 三国演义： 刘备桃园三结义，又三顾茅庐，从而积聚了文才武略，方定下三分天下。,2000年2月20日，年初五，在一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，十八个人聚在一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，一个”外星人”站在中间讲了整整两个小时。 他们当中的一个人说，“几乎都是他在讲，说我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的，大家坐在一边，偷偷翻着白眼。”,阿里巴巴！,这个公司的启动资金就50万，是十八个人一起凑的,各自占不同比例的股份，用很简短的英文写在一张纸上。签上名字之后，这个”外星人”让大家回去把这张纸藏

3、好，从此不要再看一眼“天天看着它做梦，我们什么事都做不好。” 您知道这是那家公司吗？,阿里巴巴十八罗汉,马云创立阿里巴巴时的三大愿景,第一个愿景: “阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司”。 讲完这句话之后，大家一起鼓掌，认为这个愿景非常好。,第二个愿景：,“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业”。在马云讲完这句话的时候，大家的掌声希希拉拉小了很多。创业资金才50万，每月工资是600元，2000年的时候很多高管月工资也就3000多。他们觉得，就凭我们这几个人，一个月拿600块钱工资，创业资金50万，还租在一个小区的家里办公，就这样还要做到50亿美金市值的企业?有可能吗?,第

4、三个愿景：,“我们要做一家生存100年的企业。” 大家又开始热烈鼓掌了反正大伙儿也活不到。,这些人，创造了阿里巴巴，他们被称为十八罗汉,十年后，这家公司上市了，在上市当天成为一家市值超过2314亿美元,是仅次于谷歌的世界第二大互联网公司。而这十八个人，他们每个人都已经成为亿万富翁 十八罗汉 马 云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭 蕾、张瑛（马太）、吴泳铭 、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩 敏、谢世煌 、戴 珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、昱峰、饶彤彤,讨论：,大家认为如何打造优秀团队？,团队精神才是企业真正的核心竞争力,企业的核心竞争力到底是什么？ 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走

5、和流不掉。 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。,三：如何打造优秀团队,一、理解团队 二、建设团队,1、团队解析,盖茨贝克与史密斯有一个著名论断： “并非所有团体都是团队” 团队的特质在于两个方面： 第一，团队个体为完成共同目标一起承担责任； 第二，团队的成果非个人力量可以单独完成。,电梯间的启示,如果一班人只是偶然走在一起乘电梯，那这班人 只不过是一群人在一起，并不是一个团队； 如果电梯突然坏了，而这班人要尽快逃离电梯， 并且需要合作才能尽快逃离，于是，这一班人因为有了共同目标有了分工而变成团队.,案例1

6、：优秀团队的榜样大雁,大雁的飞行速度很快，每小时能飞6090公里，几千公里的漫长旅途得飞上一两个月，每一次迁徙途中历尽千辛万苦。但它们春天北去，秋天南往，从不失信。,哪些启示？,每只大雁拍动翅膀都会为紧随其后的大雁造成一个向上的气流，利用V字型的队伍，整个大雁队伍飞行的速度比单独飞行,可以增加70%的有效飞行速度。要比单独飞行多出12%的距离。,如果领头雁累了，它会自动落到队伍中，另一只大雁马上替补领头的位置。,哪些启示？,雁群给我们的启示：,启示一：每个人都要忠诚于自己的团队和事业 启示二：乐意协助他人也愿意接受他人的协助。 启示三：分担重任 启示四：鼓励和帮助我们的队友！ 启示五：对团队成

7、员及时真诚的鼓励。,案例2：狼群,狼陆地上动物食物链最高终结者之一 1.狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 2.没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3.狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。 阿奎利斯爱克斯,狼队及给我们的启示1,-团结 -合作： -耐力： -执著： -拼搏： -和谐共生： -忠诚：,目 标 明 确,共 同 决 策,步 调 一 致,信 任 互 助,勇 担 责 任,优秀团队五要素,优秀团队特征,二、构建团队,（一）团队构建原则 1、确定团队规模 最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内，如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、

8、忠诚和信赖感。,桃园三结义：,西游记：,2.完善成员技能：,高效团队需要四种不同技能类型的成员： 具有前瞻眼光和坚定信念的人德者 具有发现、解决问题和决策技能的人能者 具有较强人际关系的人智者 具有技术专长的人劳者,唐僧团队是典型的成功团队代表,德者领导团队， 能者攻克难关， 智者出谋划策， 劳者执行有力。,3、要合理分配角色：,实干者,协调者,推进者,创新者,信息者,监督者,凝聚者,完美者,优秀（高效）班组团队八种基本角色： 团队角色，是指团队成员为了推动整个团队的发展，而与其他成员进行交往所表现出来的特有的行为方式。八个能对团队做出积极贡献的角色：,4、树立共同目标：,共同目标能够为班组成员指引方向和提供动力。 目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。,5、建立绩效评估与激励体系,对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。,做好团队激励 激励三要点： 其一：给其所需， 如曹操望梅止渴； 其二：励得充分。 如商鞅南门立木； 其三：惩罚到位 要奖励就要奖到心坎里、奖