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文档简介

1、安阳钢铁集团有限公司财务管理内控流程,二零零六年十一月,此报告仅供客户内部使用。未经世纪纵横的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,世纪纵横（北京）管理咨询公司,编号：4.15,2,预算编制与调整流程 预算编制准备阶段,结束,2,3,5,4,6,7,8,9,开始,下达年度经营目标和基本预算假设,1,制定综合预算草案和基本预算假设,分解形成初步责任预算目标草案,制定责任中心责任预算目标草案,汇总形成预算目标草案,综合平衡，确定预算目标体系,审议、修正，确定年度预算方针,下达年度预算方针,制定预算编制组织方案,调整形成各级责任预算目标,10,年度预算方针,预算编制组织方案,3,预算编制

2、与调整流程 预算编制阶段,结束,2,3,5,6,8,9,1,发回调整,汇总责任中心预算草案,审核预算草案，提出调整意见,制定预算总表,4,预算总表,编制责任中心预算草案,各级责任中心 预算草案,开始,是否与目标 体系一致,是,否,审批,未通过,7,确定年度预算案,年度预算案,通过,下达年度预算案,4,预算编制与调整流程 预算调整阶段,结束,2,3,5,6,8,9,1,发回调整,提出预算调整议案,审核预算调整草案，提出修正意见,制定预算调整总表,4,预算调整总表,调整责任中心预算,各级责任中心调整后 预算草案,开始,是否与调整后 目标体系一致,是,否,审批,未通过,7,确定调整后预算案,调整后预算案,通过,下达调整后预算案,预算调整指令

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