《提高脱硫效率》PPT课件.ppt

1、,SEC,MIN,SEC,MIN,SEC,MIN,上海高桥石化动力管理中心 脱硫QC小组发布,START,提高脱硫效率,上海高桥石化动力管理中心 脱硫QC小组 发布人：徐唯,一、小组概况,动力管理中心烟气脱硫项目是中石化集团公司08年环保项目之一，也是被列入上海市人民政府2008年燃煤电厂要完成烟气脱硫设施建设的项目之一。,脱硫项目,上海高桥分公司动力管理中心为自备热电厂，位于上海市浦东新区东北部（高桥化工区），装机容量有175MW，共6台容量为220t/h锅炉，其中4#8#炉分别于1989年6月至1991年7月之间投产，9#炉于1997年11月投产,机组情况,按照6220t/h锅炉在BMCR

2、工况下，采用石灰石-石膏湿法烟气脱硫工艺，按照三炉一塔设置，脱硫效率要求不低于95%，总排放量不超过年度二氧化硫排放指标要求，并满足火电厂大气污染物排放标准（GB13223-2003）中第时段的排放标准及上海市锅炉大气污染排放标准发布稿DB31/327-2007。,设计要求,主要工艺流程,脱硫后烟气,内部吸收反应,动力管理中心烟气脱硫项目采用目前国内较成熟的石灰石石膏湿法烟气脱硫工艺技术 。该项目设计年运行时间为8000小时，包括2套烟气脱硫系统（每3台锅炉配置1套脱硫吸收塔），合并设置石灰石粉储存、石膏脱水与储运等辅助系统及公用工程等。,小组概况,制表人：徐唯 日期：2010.1.10,二、

3、选题理由,三、活动计划,制表人：庄军 日期：2010.1.7,四、现状调查,脱硫 效率 有提 高的 空间,五、活动目标,接到任务后我们QC小组采用走出去、请进来的办法，汇同设备组、运行部、设计院的有关专家结合湿法烟气脱硫系统的特点与难点，对湿法烟气脱硫系统进行诊断，同时去烟气脱硫系统已经有脱硫设施的火电厂参观学习，进行横向对比，最后决定今年的活动目标是：96.8 %，即提高0.6个百分点。即： 脱硫效率提高0.6%,制表人：沈宏 日期：2010.2.17,六、原因分析,制表人：杨家根 日期：2008.3.18,七、要因确认,制表人：杨家根 日期：2008.3.28,要因确认如下,液、气比和浆液

4、循环量,1,除雾器堵塞和结垢,2,仪表传输信号不准,3,八、制定对策,补齐脱落的 喷嘴，修复 倾斜喷嘴,对吸收塔除 雾器进行清 理，并冲洗,调整入口二 氧化硫量程 从450至500,对策,具体对策,制表人：黄华 日期2010.4.15,九、实施措施,九、实施措施,九、实施措施,措施三,联系仪表运行商，把每月一次 维护调整为每周一次维护。 2. 调整入口二氧化硫量程， 从450至500。,十、效果检查,QC活动后我们统计了2010年仪表情况， 发现由于仪表问题造成二氧化硫数据异 常的共计5次，比2009年少了14次，减 少了近三倍，能对保证较高的脱硫效率 产生积极影响。,制表人：陈彧卿 时间：2

5、010.05.06,表11.1 2009年与2010年二氧化硫异常率统计表,实施效果一：,十、效果检查,实施效果二：完成目标 2010年,动力管理中心的脱硫效率为97.20%，比目标值增加了0.4%。,十、效果检查,实施效果三：达到超量减排 要求 根据上海市环保局燃煤电厂脱硫设施运行超量减排奖励暂行办法，动力管理中心全年燃煤SO2产生量13165吨，脱硫设施SO2去除量为12668吨，其中脱硫设施综合脱硫率在（85.5%90%）为592吨，核算奖励为236.8万元；脱硫设施综合脱硫率在（90%）为819吨，核算奖励为491.4万元，共计728.2万元。,十、效果检查,实施效果四：自我提高 小 组 成 员 得 到 了 锻 炼 ，提 高 了 分 析 问题，解决问题的能力，增强了凝聚力。,制表人：董伟 时间：2008.11.01,小组自我评价雷达图,十一、巩固措施,把疏通循环浆液喷淋层喷嘴和除雾器喷嘴作为每次检修必做工作。 修改规定，明确对于除雾器每天不少于两次。 与环保监测中心签订合同，每季度对我厂在线仪表进行比对。,十二、遗留打算,遗留打算,通过这次QC活动，体现了小组成员的集体智慧，增强了小组团队精神，并最终实现了预定的目标。同时小组成