绩效奖金施行办法1

1、 绩效奖金施行办法1 绩效奖金的实施办法(示例)(1)公司绩效奖金的目的是激发员工的工作热情，激发员工的士气，奖励那些表现突出的人。绩效奖金每月批准一次，并定期发放给。的员工(2)公司的绩效奖金包括两项。第一项是生产绩效奖金，发放给现场主管、现场助理以及模具生产和维护人员。的人员第二项是工作绩效奖金，发放给一般办公室员工和不直接参与生产运营的员工。任何员工只能获得一份奖金，但不能获得两份。的奖金(3)受感化者、每月有以上惩罚记录的人以及当月服务期未满的雇员将不会获得绩效奖金。(4)生产绩效奖金的计算以当月完成部分的产量为基础。首先根据下表换算出每人的基本奖金数额，然后根据基本奖金数额和每个单位

2、的实际生产业绩。计算出每人的奖金总额各单位助理人员、维修人员奖金金额按其直接主管奖金总额的60%计算。1 .每人基本奖金转换标准：全厂当月完成产品600万元(含)以上，1500万元、500万元、600万元、1200万元、400万元、500万元、900元350万元、400万元、700元300万元、350万元、500元250万元。如果当月没有进度延误，可以按照高级一级标准。计算2.人均工资额换算标准：各单位月生产效率在130%以上(含)，120% 130% 105% 120% 100% 105% 95% 100% 85% 95% 70% (含).2倍1.0倍0.9倍0.7倍0.5倍小于60% 0

3、(5)工作绩效奖金按当月净利润。计算奖金范围设置如下：全厂月净利润40万元(含)以上，其中800元35万 40万元，700元30万 35万元，500元20万 25万元，400元15万 20万元，300元工作绩效奖金应根据个人工作绩效。增加或减少(6)绩效奖金的发放由经理办公室和各地董事共同办理。经理签字后签发。(七)本办法第四条规定的成品数量应根据现场工人数量的增减情况调整。第五条制定的净利润标准应根据营业额。进行调整调整比率公式如下：全厂当月营业额的调整比例为800万元(含)。每增加100万元，250人(含)和50人， 80%为700万元(含)至800万元200人(含)至250人70% 60

4、0万元(含)至700万元175人(含)至200人50% 500万元(含)至600万元150人(含)至175人30% 400万元(含)至55人0万元125人以下(含)本办法自发布之日起施行，未尽事宜可修订发布附件3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)第一条、第二条为鼓励销售人员发挥工作潜力，积极开拓市场，促进公司产品营销，维护公司正常发展，特制定本办法本办法的实施对象为公司销售代表和销售业务负责人(主管级及以上)。第三条计算奖励的标准时间为每月初至月末。天第四条销售代表激励措施。根据销售完成率、收款完成率、客户交易率三个指标，综合评价为。1.计算公式。销售完成率=(销售金额-退货金额)/销售目标金

5、额 100%备注：等式右侧的最高计算值是150%(之所以将其限制在最高值是因为目标定得太低或发生了一些意外事件，而不是销售人员个人努力的结果)。收款完成率=收款回收率 60%+日率40%=实际收款额上月应收账款余额+本月实际销售额60%+90/8721/实际收款额(付款到期日的基月)/实际收款额40% 。描述：当支付回收率低于40%(即等式右侧的前一项低于24%)时，a.，奖金。不包括在内b. 5%的客户现金扣除，等式右侧的后一次付款到期日应增加75天。c.收款的基准日期是下个月的第10天。d.后一项中的分子数为90天，这意味着公司允许的最长售票期限(从交货后第二个月的第一天开始)。客户交易率

6、= 日交易客户数/25050%+当月交易客户数/客户总数a票据：a.等式右侧的上一段是按最高30%计算的，即最高是150。计算的(250表示每月工作25天，每个销售人员每天至少应拜访10名客户。由于前一项的50%加上后一项的百分比超过100%，30%被限制为最大限制。)b.客户。不能重复计算当月的交易客户数c.如果客户总数超过100，则a设置为90%；客户总数为90 99人，a设定为80%；客户总数为80 89人，a设定为70%；客户总数为70 79人，a设定为60%；如果客户总数为60 69，则设定为50%；如果客户总数少于59个，则a设置为0。(客户总数是在销售区域有联系人的客户总数)2.奖励金额标准。第五条销售主管的激励措施。1.计算公式：产品销售完成率