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文档简介

1、 现代人力资源管理概述mba 人 力 资 源 管 理 人力资源管理 主讲人： mba 人 力 资 源 管 理 目录 第一章 人力资源管理概述 第二章 工作分析 第三章 人力资源规划 第四章 员工招聘 第五章 绩效评估 第六章 薪酬制度 第七章 培训与发展 mba 人 力 资 源 管 理 第一章人力资源管理概述 第一节 hr的基本概念 第二节 hrm的含义和基本功能 第三节 现代hrm的演进 mba 人 力 资 源 管 理 第一节 hr的基本概念 xxxx年) xxxx年龄构成； o 迁移与流动； o 组织的吸引力； mba 人 力 资 源 管 理 1.5影响hr质量的主要因素 o 遗传和其他先

2、天因素； o 营养因素； o 教育培训及其他环境因素； mba 人 力 资 源 管 理 中国当前教育投资低、效益差 ? 教育投资占gnp3%，发达国家6.1%， 发展中国家4%，世界平均5.7%； ? 教育人均投资为美国的0.9%，日本和英 国的1.6%； ? 教育投资与技术进步对经济增长的贡献 为9.7%，发达国家为49%，发展中国家 为31%； mba 人 力 资 源 管 理 复习回顾 1.1 hr的基本概念 1.2人力资源的特征 1.3 hr在经济增长中的关键作用 1.4影响hr数量的主要因素 1.5影响hr质量的主要因素 mba 人 力 资 源 管 理 第二节 hrm的含义和基本功能

3、2.1hrm的含义 2.2hrm的基本功能 mba 人 力 资 源 管 理 2.1hrm的含义 ? hrm：通过获得人力资源，对所获得的 人力资源的整合、调控及开发，并实现 企业和个人共同发展的过程。 i：人事匹配， 使得事得其人， 人尽其用 mba 人 力 资 源 管 理 示意图 匹配 要求 (i) 素质 ii：人的需 求与工作报 酬的匹配， 使酬适其需， 人尽其力。 工作 工作 （iv） iv：工作与工作 的协调合作，使 得权责有序，灵 活高效，发挥整 体优势 工作 人 报酬 (ii) 匹配 需要 人 人 （iii） iii：人与人的 协调合作，互 补凝聚，发挥 团队作用 mba 人 力

4、资 源 管 理 2.2hrm的基本功能 规划 培训 岗位 分析 招聘 薪酬 绩效 mba 人 力 资 源 管 理 第三节 hrm的演进 3.1科学管理时代以前（19世纪末以前） ? 强权管理或君主专制管理：君主具有至高 无上的权威，劳动者只能惟命是从。 ? 温情管理：工业革命后期，企业为满足需 要，对员工采取怀柔策略。 3.2科学管理时代及以后：组织管理的四个 阶段 mba 人 力 资 源 管 理 组织管理的四个阶段及其代表人物 封闭系统 开放系统 理性 行动者 社会 行动者 第一阶段 1900-1930 古典管理学派 科学管理学派 泰勒、韦伯 第三阶段 1960-1970 管理科学学派 数学模型学派 西蒙、布法 第二阶段 1930-1960 人际关

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